Schritt 1.3 Aufbau von Governance-Strukturen zur Unterstützung der Anpassung

Kernbotschaft

Es ist wichtig, ein Kernteam in Ihrer lokalen oder regionalen Gebietskörperschaft einzurichten, das für die Entwicklung und Umsetzung von Anpassungsstrategien und -plänen zuständig ist. Dieses Team sollte befugt sein, die Anpassungsbemühungen in der gesamten Organisation zu überwachen und zu verwalten und die Koordinierung zwischen allen relevanten Abteilungen sicherzustellen, die Sektoren oder Themen behandeln, die besonders anfällig für die Auswirkungen des Klimawandels sind oder für die Bereitstellung der erforderlichen Anpassungslösungen von entscheidender Bedeutung sind. Solche relevanten Sektoren oder Themen können Gesundheit, Katastrophenschutz, Verkehr, Energie, Wasser, Landwirtschaft, Raumplanung, Finanzen, Forstwirtschaft und lokale oder regionale Entwicklung umfassen. Es ist ratsam, einen „Anpassungsbeauftragten“ zu benennen, der die Prozesse leitet und zur Klärung der Rollen innerhalb und innerhalb des Kernteams beiträgt (siehe Beispiel 1.5). Es ist von entscheidender Bedeutung, diese Informationen an das Governance-System Ihres Landes anzupassen, da die lokalen und regionalen Gebietskörperschaften in den verschiedenen Ländern unterschiedliche Zuständigkeiten haben.

Bei der Bildung dieses Kernteams sollten Sie die Mitglieder bestimmen, Ziele definieren, Aufgaben und Arbeitsprogramme klären, Kooperationsstrukturen vereinbaren, Zeitpläne und Meilensteine festlegen und eine transparente Dokumentation pflegen.

Einige lokale und regionale Gebietskörperschaften sind aufgrund von Haushaltszwängen und strukturellen Unterschieden möglicherweise nicht in der Lage, ein Kernteam zu bilden. Nichtsdestotrotz ist es unerlässlich, dafür personelle Ressourcen zu sichern, um eine wirksame Anpassungsplanung und einen langfristigen Erfolg zu gewährleisten (siehe Schritt 1.4).

Multi-Level-Netzwerke und Kooperationsmechanismen sind von entscheidender Bedeutung für die Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Plänen zur Anpassung an den Klimawandel. Sie unterstützen Sie als lokale oder regionale Gebietskörperschaften beim Kapazitätsaufbau und stellen Informationen, Wissen und finanzielle Unterstützung bereit (siehe Beispiele 1.6 und 1.7). Die Schaffung dieser Strukturen erfordert die Einbeziehung und Koordinierung mit den Interessenträgern auf verschiedenen Verwaltungsebenen (vertikale Koordinierung), um die Politikkohärenz zu gewährleisten. Dazu gehört auch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit innerhalb Ihrer Organisation und mit benachbarten Behörden auf derselben Verwaltungsebene (horizontale Koordinierung) sowie mit anderen lokalen Interessenträgern und Bürgern (Multi-Stakeholder-Engagement).

Die Wahrung der Kohärenz zwischen den Governance-Ebenen ist für die Planung und Durchführung lokaler Anpassungsmaßnahmen von entscheidender Bedeutung. Für die regionalen Gebietskörperschaften, die Anpassungsbemühungen unterstützen, ist eine sinnvolle Koordinierung mit den lokalen Gebietskörperschaften von entscheidender Bedeutung, um ihr Fachwissen und ihre Maßnahmen in die regionale Anpassungspolitik einfließen zu lassen. Im Rahmen der vertikalen Koordinierung sollten die regionalen Behörden aktiv mit den nationalen Anpassungs-Taskforces zusammenarbeiten. Auch in Grenzregionen ist die Zusammenarbeit zwischen den Nachbarländern aufgrund gemeinsamer grenzüberschreitender Risiken von entscheidender Bedeutung, um gemeinsam wirksame und einheitliche Ansätze für die Anpassung zu entwickeln.

Wenn Sie Teil des Kernteams einer lokalen Behörde sind, ist es wichtig, benachbarte Bereiche in die Politikentwicklung einzubeziehen, sich mit den Anpassungsteams in benachbarten Behörden abzustimmen und die regionale oder nationale Behörde um Anleitung, Koordinierung und technische Unterstützung zu ersuchen. Dadurch werden Politikkohärenz und wirksame Anpassungsbemühungen gewährleistet.

Anpassungskürzungen in verschiedenen Sektoren, so dass die Einbeziehung einer Vielzahl von Interessenträgern in die Anpassungspolitik von entscheidender Bedeutung ist. Dazu gehören lokale Vertreter aus Landwirtschaft, Bau- oder Entwicklungsagenturen, Versorgungsunternehmen, Universitäten, Forschungszentren, NRO, dem Privatsektor und den Bürgern (siehe Beispiel 1.8 und 1.9). Sie sollten in jeder Phase des politischen Prozesses mit lokalen Interessenträgern zusammenarbeiten, von der Sammlung wesentlicher lokaler Kenntnisse über Klimarisiken über die Auswahl von Anpassungsoptionen bis hin zur Entwicklung von Strategien und Plänen.

Es ist wichtig, einen vielfältigen Querschnitt der Gemeinschaft einzubeziehen, einschließlich derjenigen mit unterschiedlichen Standpunkten und von verschiedenen Geschlechtern und Altersgruppen. Da verschiedene Teile der Gesellschaft nicht gleichermaßen vom Klimawandel betroffen sind, sollten Sie die soziale Verwundbarkeit angehen, indem Sie die gefährdeten Gruppen identifizieren, ihre Bedürfnisse verstehen und sie in den Planungsprozess einbeziehen. Um ein sinnvolles Engagement und die Beteiligung dieser Gruppen sicherzustellen, ist es von entscheidender Bedeutung, ihre Bedürfnisse zu identifizieren und von Anfang an Unterstützung beim Kapazitätsaufbau anzubieten.

Die frühzeitige Zusammenarbeit mit Interessengruppen fördert eine wirksame Koordinierung und Zusammenarbeit und fördert Akzeptanz, Verständnis und Engagement. Die konsequente und sinnvolle Einbeziehung von Interessenträgern während des gesamten Prozesses kann jedoch eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn Entscheidungen datengetrieben sind. Entdecken Sie verschiedene Methoden für eine effektive Einbeziehung der Interessenträger in die bereitgestellten Ressourcen.

Sobald die wichtigsten Interessenträger ermittelt sind, ist es wichtig, ihre Interessen und Bedürfnisse zu verstehen und klare Rollen und Zuständigkeiten festzulegen. Die Entwicklung einer Strategie für das Management der Interessenträger – in der dargelegt wird, wie Ihre Organisation mit diesen Gruppen interagiert und wie stark sie einbezogen werden – wird für Transparenz sorgen. Dieser Ansatz sollte zu einer flexiblen und messbaren Engagementstrategie führen, die bei Bedarf kontinuierlich überprüft werden kann.