La capacité des entreprises touristiques locales à réagir à la variabilité climatique et aux changements à long terme: Études de cas qualitatives sur l'apprentissage organisationnel dans le secteur autrichien du tourisme d'hiver

Les connaissances croissantes sur les options commerciales dans le secteur du tourisme d'hiver alpin pour répondre aux impacts du changement climatique ne sont pas accompagnées d'une compréhension suffisante de la capacité requise des organisations commerciales à examiner, planifier et mettre en œuvre ces options. La perspective de gestion d'entreprise de l'apprentissage organisationnel nous permet de regarder sous la surface d'une organisation commerciale afin de comprendre les processus de conduite et d'inhibition qui constituent la capacité des entreprises touristiques à répondre efficacement aux changements climatiques. Sur la base d'entretiens qualitatifs avec des gestionnaires organisationnels du secteur autrichien du tourisme d'hiver alpin, 20 études de cas organisationnelles fournissent des reconstructions de points de vue subjectifs sur la variabilité climatique et les tendances à long terme. La qualité de la gestion de l’information sur le climat et l’intégration des expériences climatiques locales avec les données externes, en particulier celles des médias de masse, se sont révélées être des processus importants qui motivent la réaction. L'expérimentation active de produits touristiques alternatifs et la prise en compte des co-bénéfices indépendants du changement climatique des mesures de riposte abaissent l'obstacle à l'adaptation des stratégies commerciales au changement climatique. Compte tenu de la forte interdépendance économique des entreprises touristiques alpines liées localement, le développement d'une gestion conjointe de l'information climatique, menée par des acteurs locaux plus forts tels que les câblo-opérateurs, est conçu comme un point de départ pour renforcer la capacité de réponse locale globale.