Prilagodba u zimskom turizmu u Spessartu (Njemačka)

U skladu sa strategijom prilagodbe klimatskim promjenama Hessena, u razdoblju od 1951. do 2010. količina oborina povećala se u prosjeku za oko 5 % u cijeloj državi, slijedeći linearni trend. Konkretno, godišnja doba proljeće, jesen i zima doživjeli su povećanje od oko 12-17% svaki. Ljeti, s druge strane, došlo je do smanjenja od oko 16%. U istom je stanju linearni trend zagrijavanja u razdoblju od 1951. do 2000. iznosio 0,9 °C, a između 1951. i 2010. 1,3 °C.

Ocjena 25 različitih regionalnih klimatskih simulacija za Hessen dostupna je za scenarij RCP 8.5. Prosjek svih simulacija rezultira povećanjem godišnje srednje temperature od oko 1,7 °C (u rasponu od 1,1 °C do 2,6 °C) do sredine stoljeća (2031.-2060.) u odnosu na 1971.-2000. Do kraja stoljeća (2071. – 2100.) grijanje za Hessen predviđa se na 3,1 °C (u rasponu od 1,9 do 3,7 °C).

Najjači signali zagrijavanja očekuju se ljeti i zimi, što će dodatno smanjiti broj snježnih dana. Smanjenje broja snježnih dana (procjene se kreću između -20% i -40% do kraja stoljeća) dodatno će smanjiti broj dana tijekom kojih je skijanje moguće, a kapacitet za održavanje postojeće skijaške infrastrukture ekonomski održiv.

Cilj je turističke regije Spessart razviti turističku ponudu za cjelogodišnje aktivnosti, nadoknađujući gubitke u sektoru povezane sa skijanjem do kojih je došlo zbog smanjene sigurnosti od snijega i snijega zbog promjena klimatskih uvjeta.

Strateški razvoj turizma zahtijeva jasno definirane, obvezujuće i provjerljive ciljeve koje dijele i podržavaju svi uključeni dionici. U tom su kontekstu dionici zajednički definirali ciljeve za razvoj turizma Spessarta, koji su operacionalizirani i zapisani u Strateškom razvojnom planu. Prema planu, razlikovne karakteristike turističkog brenda "Spessart" usmjerene su na blisku povezanost s prirodnim prostorom i prirodnim iskustvima, kao i povijesno ukorijenjenim običajima i regionalnim identitetom ljudi i poduzeća.

Na temelju rezultata istraživanja tržišta i uzimajući u obzir specifičnosti destinacije, organizirano je nekoliko radionica četiriju ključnih ciljnih turističkih skupina i dviju „ciljnih skupina od posebnog interesa” za izradu Strateškog razvojnog plana turističkih aktivnosti. Među ciljnim skupinama su: "aktivni ljubitelji prirode", "pješaci", "sofisticirani kulturno orijentirani gradski breakeri", "turisti zainteresirani za kvalitetno orijentirano usporavanje", "planinski biciklisti" i "obitelj".

Na temelju navedenog procesa definirane su četiri teme profila za Spessart u uskoj suradnji s turističkim stručnjacima: „pješačenje”, „planinski biciklizam”, „dobrobit” i „kultura” činili su stupove za tematsku orijentaciju razvoja turizma, diversifikacije turizma i učinkovitog marketinga u regiji Spessart. To je potaknulo detaljni razvoj turističke ponude, što je dovelo do promjena u infrastrukturi, uslugama i komunikaciji. Neke od mjera provedenih u tom kontekstu smatraju se relevantnima u smislu povećane prilagodbe na iskusno i očekivano daljnje smanjenje broja snježnih dana i smanjenih odgovarajućih uvjeta za skijanje:

• Promjena turističkog sektora prema cjelogodišnjim ponudama, s posebnim naglaskom na planinarenje i biciklizam te povećanje kulturnih i wellness ponuda.
• Uklanjanje jedne od tri žičare zbog nekorištenja zimi.
• Korištenje drugih žičara tijekom ljeta za brdski biciklizam i planinarenje, kao i zimi ako ima snijega.
• Izgradnja novih staza za biciklizam i planinarenje.
• Novi komunikacijski koncept usmjeren na cjelogodišnje turističke aktivnosti. To je ugrađeno u pozicioniranje regije kao regije za „inovativni ili nadahnjujući doživljaj šuma i prirode”.

Osim radionica usmjerenih na ciljne turističke skupine opisane u spomenutom odjeljku „Rješenja”, provedene su i druge aktivnosti angažmana. Konkretno, pojedinačne potrebe i interesi potencijalnih partnera za suradnju (kao što su domaćini, pružatelji objekata za slobodno vrijeme, općine i poslovna poduzeća) u marketinškom planu Spessart destinacije uzimaju se u obzir intenzivnim savjetovanjem. Kako bi se osiguralo najveće moguće sudjelovanje, Spessart Tourismus und Marketing GmbH uspostavio je centar izvrsnosti, uključujući kompetentnu osobu za kontakt, za sva pitanja lokalnih pružatelja turističkih usluga, kao i pružatelja usluga za marketing i prodaju. U provedbi destinacijskog marketinga tvrtke Spessart Tourismus und Marketing GmbH potrebna je bliska koordinacija i prijenos odgovornosti za određene aktivnosti na pružatelje usluga (npr. zbog zajedničkog predstavljanja novih turističkih ponuda). Kao osnova za marketinški i prodajni plan za sljedeću godinu provodi se mjerenje učinkovitosti i evaluacija provedenih mjera.

Čimbenici uspjeha nove strategije turističkih aktivnosti u Spessart regiji uključuju dobru komunikaciju s dionicima i poseban program financiranja za diversifikaciju koji podržava partnere suradnje pri poduzimanju aktivnosti za razvoj novih turističkih ponuda, do 50% troškova na nebirokratski način (lako se prijaviti). Subvencijski fond ima vrijednost od 500.000 eura. S ovim financiranjem okrug podržava inicijative koje Spessart čine uzbudljivijim i sadržajnijim za turiste. Stoga je raspon financiranih projekata velik. Sredstva su namijenjena strukturnim mjerama i inicijativama za suradnju s jasnim turističkim fokusom. Također, novi komunikacijski koncept prema potencijalnim gostima koji predstavljaju regiju kao cjelogodišnju destinaciju važan je čimbenik uspjeha.

Ograničavajući čimbenici koji ometaju diversifikaciju i postupak stavljanja na tržište su: niska kvaliteta određenih hotela i restorana, ograničeno radno vrijeme određenih turističkih ponuda (nije prilagođeno gostima) i nedovoljna prisutnost na webu. Isto tako, prostorno koncentrirana turistička ponuda (npr. brdski biciklizam prvenstveno u južnom okrugu Main-Kinzig, gradski turizam prvenstveno u Hanauu) otežava zajednički marketing destinacije.

Troškove transformacije Spessart turističkog sektora dijele Spessart Tourismus und Marketing GmbH te privatni i javni pružatelji usluga. Fondovi EU-a i regionalni fondovi pokrivaju dio troškova i imaju ključnu ulogu u smanjenju opterećenja, posebno za troškove ulaganja. Prema Spessart Tourismus und Marketing GmbH, prednosti nove turističke strategije, također u smislu prilagodbe klimatskim promjenama, su uspješan pomak u posjetima gostiju od zimske sezone do cijele godine i sveukupni porast turista na duge staze. Prema studiji trgovinske komore oko 500 milijuna eura godišnje ostaje u turističkom sektoru, osiguravajući oko 9.000 radnih mjesta. Većina toga dolazi od dnevnih turista.

Najvažniji dokument (čak i ako nije pravno obvezujući) je Strateški razvojni plan za turističke djelatnosti. Njime se utvrđuje opći okvir za turističke aktivnosti i njihov strateški razvoj, koji je relevantan i u pogledu prilagodbe klimatskim promjenama.

Proces prilagodbe bio je dio razvoja turističkih djelatnosti u regiji. Mjere se općenito provode od 2000. Međutim, budući da je Spessart Tourismus und Marketing GmbH osnovan 2016. godine, kontinuirano se razvijaju kao dio cjelokupnog turističkog razvoja u regiji.

Provedene mjere postupno se prilagođavaju ne samo promjenama u klimatskom sustavu nego i potrebama turista, koji djeluju kao glavni pokretač procesa diversifikacije.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH i Strateški razvojni plan za turističku destinaciju u Spessartu