Byggjer robust kraftsektor

Denne rapporten omhandlar risikoane og sårbarheitene kraftsektoren sannsynlegvis vil møte på grunn av klimaendringar og hyppigare ekstremvær, og alternativa sektoren kan tappe for å bli meir motstandsdyktig.

Å ta investeringsbeslutningar i kraftsektoren, gjeve deira lange tidsramme (20 til 100 år), "involverer å føresjå det langsiktige miljøet og behova og begrensningane som verktøya vil operere under. Ved beslutningar står forsyningsselskapa overfor flere usikkerheitsmomenter: økonomisk og politisk usikkerheit knytte til teknologi, politiske forpliktingar og demografiske og sosioøkonomiske trendar; vitskapleg usikkerheit om verknadene på regionalt plan og reaksjonen frå råka systemer, Naturlege variasjonar i klimasystemet. I tillegg til desse usikkerheitene vil rask urbanisering forverre klimaendringane. Nokre av verdens største og raskast veksande byar ligg faktisk i lågtliggande område som er utsett for flaum og stormflod. Deira vekst er kombinert med aukande energibehov som aukar presset på kapasiteten og reduserer oppseiingar i kraftproduksjon til risikofylte nivåar. Ei ekstremværhending (eller større frekvens av ekstreme hendingar) vil påverke flere menneske, og dei resulterande kostnadene (gjennom tapt verksemd, skade på bustader, infrastruktur og varer) vil bli høgare.

Arten av dei ulike risikoane og variasjonane i dei aukar betydninga av fullt ut å forstå risikoane og moglege tilpasningstiltak. Vurdering og styring av desse risikoane krev at elektriske verktøy omfavner usikkerheit. Infrastrukturen må styrkast, men òg meir fleksibilitet må byggjast inn for å mogleggjere ein meir effektiv respons på uventa hendingar.

I evalueringa av moglege tilpasningstiltak understrekar rapporten viktigheita av å gå utover det naudsynte kvantifiseringstrinnet i risikokostnadsanalysen ved å engasjere seg med lokalsamfunn og vurdere risikoar utover forsyningsselskapas eigne eigedelar. Med denne tilnærminga kan ein”identifisere kostnadseffektive tiltak som best handterer risikoane og byggjer robuste samfunn”.

Rapporten er bygget opp rundt 18 business case som illustrerer bemerkingsverdige erfaringar frå ulike geografiske samanhengar rundt om i verden, som viser at klimaendringar fører til framveksten av nye forretningsmodellar i kraftsektoren som inkorporerer nye måtar å møte risiko og usikkerheit på. Utilities vil møte ytterlegare press frå forsikring og finanssektoren for å forbetra si forståing og styring av klimarisiko og å byggje, designe eller ettermontere sine eigedelar tilsvarande. I nokre land blokkerer reguleringar (som eigedomsrett, forsikring og planlegging) for tida framveksten av desse nye forretningsmodellane. Politikk og regelverk må tilpassast eller utformast for å stimulera til investeringar som aukar motstandskrafta i drifta, i kraftsystema og i lokalsamfunna.”