Kako se soočiti z negotovostjo?

Ker je pomanjkanje popolnih informacij skupna značilnost na vseh področjih znanosti in oblikovanja politik, je obvladovanje negotovosti sestavni del obvladovanja tveganja. Nosilci odločanja bi se morali zavedati stopnje negotovosti, povezane s posameznimi viri podatkov, da bi lahko pri svojih odločitvah upoštevali razpon verjetnega razvoja dogodkov, vendar negotovosti ne smejo preprečiti sprejemanja odločitev (EEA, 2017).

Kako upoštevati negotovost pri odločanju o prilagajanju?

Pomen negotovosti glede podnebnih sprememb in njihovih vplivov za posamezno odločitev o prilagajanju je odvisen od dejavnikov, kot so časovno obdobje in reverzibilnost odločitve, relativni pomen podnebnih dejavnikov za odločitev in stroški blažitve odločitve pred negotovimi dogodki (EEA 2017).

Razviti so bili različni pristopi za obravnavanje negotovosti pri načrtovanju. Nekateri koristni pristopi in načela, ki jih je treba uporabiti pri sprejemanju odločitev o prilagajanju z negotovostjo, ki je neločljivo povezana z osnovnim znanjem, lahko vključujejo:

Načrtovanje scenarijev

Ob soočenju z negotovostjo se lahko nosilci odločanja odločijo, da bodo upoštevali več verjetnih rezultatov. To je pristop, ki ga uporabljajo analize scenarijev. Scenariji predstavljajo niz različnih, verjetnih prihodnjih razmer (ali „stanj sveta“). Nato se izvede analiza odločitev, da se primerja uspešnost alternativnih političnih odločitev v teh različnih prihodnjih pogojih. Poleg koristnega opisa negotovosti lahko scenariji zagotovijo tudi jasnost glede kompromisov, sprejetih v postopku odločanja.

Uporabni viri:

Zbirka orodij MEDIATION (glej analizo scenarijev)

Prilagodljivo upravljanje

Prilagodljivo upravljanje vključuje izbiro strategije, ki jo je mogoče spremeniti za doseganje boljše uspešnosti, ko izvemo več o obravnavanih vprašanjih in o tem, kako se razvija prihodnost. Ključna značilnost prilagodljivega upravljanja je, da odločevalci iščejo strategije, ki jih je mogoče spremeniti, ko se iz izkušenj in raziskav pridobijo nova spoznanja. Učenje, eksperimentiranje in vrednotenje so ključni elementi tega pristopa in jih je treba aktivno načrtovati pri odločanju.

Uporabni viri:

Prilagodljivo upravljanje naravnih habitatov

Robustne ali odporne strategije

Ta pristop opredeljuje vrsto možnih prihodnjih okoliščin, s katerimi bi se lahko soočili, in nato poskuša opredeliti strategije, ki bodo delovale razmeroma dobro v tem razponu. Trdno strategijo lahko opredelimo kot strategijo, ki se dobro obnese v zelo širokem spektru alternativnih terminskih pogodb.

Uporabni viri:

Gospodarski pristopi za ocenjevanje možnosti prilagajanja podnebnim spremembam v negotovosti

Možnosti, ki zmanjšujejo stroške izvajanja

Med načrtovanjem prilagajanja podnebnim spremembam, ki je negotovo, so nosilcem odločanja na voljo različne vrste možnosti. Najprimernejša možnost bo odvisna od narave sprejete odločitve, občutljivosti te odločitve na posebne podnebne vplive in stopnje dopustnega tveganja. Vendar se lahko nosilci odločanja pri izbiri možnosti prilagajanja odločijo dati prednost tistim, ki zmanjšujejo stroške vsaditve. Ti lahko vključujejo:

• Malo obžalovanja („omejeno“ ali „brez obžalovanja“)
  • Možnosti, ki prinašajo koristi tudi brez podnebnih sprememb in pri katerih so stroški prilagajanja razmeroma nizki v primerjavi s koristmi ukrepanja.
• Zmaga-zmaga (-zmaga)
  • Možnosti, ki imajo želeni rezultat v smislu zmanjšanja podnebnih tveganj ali izkoriščanja potencialnih priložnosti, vendar imajo tudi druge socialne, okoljske in/ali gospodarske koristi.
• Reverzibilnost, prožnost in varnostne rezerve
  • Dajanje prednosti reverzibilnim in prožnim možnostim omogoča poznejše spremembe; Dodajanje ustreznih „varnostnih rezerv“ novim naložbam zagotavlja, da so odzivi odporni na vrsto prihodnjih podnebnih vplivov.
• Mehke strategije
  • Spodbujanje „mehkih“ strategij prilagajanja (tj. neinfrastrukturnih možnosti) vključuje krepitev prilagoditvene zmogljivosti, ki zagotavlja, da je organizacija sposobna bolje obvladovati vrsto podnebnih vplivov (npr. z učinkovitejšim vnaprejšnjim načrtovanjem, zbiranjem in razširjanjem obveščevalnih podatkov, vzpostavitvijo ugodnega institucionalnega okvira).
• Zamuda pri ukrepanju ali odločitvi
  • Odlašanje z ukrepi ali odločitvami (ki se ne sme zamenjevati z „neupoštevanjem prihodnosti“) je lahko primerno kot del aktivne dolgoročne prilagoditvene strategije, kadar se ugotovi, da takojšnje sprejetje določenega ukrepa ne prinaša bistvenih koristi ali da je za sprejetje odločitve potrebnih več informacij.

Uporabni viri:

Možnosti prilagajanja

Druge glavne teme:

1. Kaj pomeni negotovost?

2. Kako se sporočajo negotovosti?