Адаптация в зимния туризъм в Спесарт (Германия)

Съгласно стратегията за адаптиране към изменението на климата на провинция Хесен през периода 1951—2010 г. валежите са се увеличили средно с около 5 % за целия щат, следвайки линейна тенденция. По-специално, сезоните пролет, есен и зима отбелязаха увеличение от около 12-17% всеки. През лятото, от друга страна, имаше спад от около 16%. В същото състояние тенденцията на линейно затопляне в периода от 1951 г. до 2000 г. е 0,9 °C, а между 1951 г. и 2010 г. е 1,3 °C.

Оценка на 25 различни регионални климатични симулации за Хесен е налична за сценарий RCP 8.5. Средната стойност на всички симулации води до повишаване на средната годишна температура с около 1,7 °C (с диапазон от 1,1 °C до 2,6 °C) до средата на века (2031—2060 г.) в сравнение с периода 1971—2000 г. До края на века (2071—2100 г.) отоплението за Хесен се очаква да достигне 3,1 °C (с диапазон от 1,9 до 3,7 °C).

Най-силните сигнали за затопляне се очакват през лятото и зимата, което допълнително ще намали броя на снежните дни. Намаляването на снежните дни (оценките варират между -20% и -40% до края на века) допълнително ще намали броя на дните, през които е възможно карането на ски, и капацитета за поддържане на съществуващата ски инфраструктура икономически устойчива.

Целта на туристическия регион Спесарт е да се разработят туристически оферти за целогодишни дейности, компенсиращи загубите в сектора, свързани със ски, настъпили поради намалената сигурност при сняг и снеговалежи в резултат на промените в климатичните условия.

Стратегическото развитие на туризма изисква видимо определени, обвързващи и проверими цели, които се споделят и подкрепят от всички участващи заинтересовани страни. На този фон целите за развитие на туризма на Spessart бяха съвместно определени от заинтересованите страни, приведени в действие и записани в Стратегическия план за развитие. Според плана отличителните характеристики на туристическата марка "Spessart" се фокусират върху тясната връзка с природното пространство и природните преживявания, както и исторически вкоренените обичаи и регионалната идентичност на хората и бизнеса.

Въз основа на резултатите от проучване на пазара и като се вземат предвид специфичните характеристики на дестинацията, бяха организирани няколко семинара на четири ключови целеви туристически групи и две „целеви групи със специален интерес“ за изготвянето на Стратегическия план за развитие на туристическите дейности. Сред целевите групи са: "активни любители на природата", "туристи", "изтънчени културно ориентирани градски прекъсвачи", "турист, интересуващ се от качествено ориентирано забавяне", "планински колоездачи" и "семейство".

Въз основа на горепосочения процес бяха определени четири профилни теми за Spessart в тясно сътрудничество с експерти по туризъм: „туризъм“, „планинско колоездене“, „благосъстояние“ и „култура“ формираха стълбовете за тематичната ориентация на развитието на туризма, диверсификацията на туризма и ефективния маркетинг в региона Spessart. Това предизвика подробното развитие на туристическите оферти, което доведе до промени в инфраструктурата, услугите и комуникациите. Някои от мерките, приложени в този контекст, предполагат, че са от значение по отношение на по-голямото адаптиране към преживяното и очакваното по-нататъшно намаляване на броя на снежните дни и на намалените подходящи условия за каране на ски:

• Промяна на туристическия сектор към целогодишни оферти, по-специално с акцент върху пешеходния туризъм и колоезденето и увеличаването на културните и уелнес оферти.
• Отстраняване на един от трите ски лифта поради липса на по-нататъшна употреба през зимата.
• Използване на други ски лифтове през лятото за планинско колоездене и туризъм, както и през зимата, ако има сняг.
• Изграждане на нови пътеки за колоездене и туризъм.
• Нова комуникационна концепция, фокусирана върху целогодишните туристически дейности. Това е залегнало в позиционирането на региона като регион за „иновативни или вдъхновяващи горски и природни преживявания“.

Освен семинарите, фокусирани върху целевите туристически групи, описани в гореспоменатия раздел „Решения“, бяха проведени и други дейности за ангажиране. По-конкретно, индивидуалните нужди и интереси на потенциалните партньори за сътрудничество (като домакини, доставчици на съоръжения за отдих, общини и бизнес предприятия) в маркетинговия план на дестинацията Spessart са взети предвид чрез интензивни консултации. За да осигури възможно най-голямо участие, Spessart Tourismus und Marketing GmbH създаде център за високи постижения, включително компетентно лице за контакт, за всички въпроси на местните доставчици на туристически услуги, както и доставчици на услуги за маркетинг и продажби. При осъществяването на маркетинг по дестинации от Spessart Tourismus und Marketing GmbH е необходима тясна координация и прехвърляне на отговорностите за определени дейности на доставчиците на услуги (напр. поради общи представяния на нови туристически оферти). Като основа за плана за маркетинг и продажби за съответната следваща година се извършва измерване на ефективността и оценка на приложените мерки.

Факторите за успех на новата стратегия за туристически дейности в региона Spessart включват добра комуникация със заинтересованите страни и специална програма за финансиране за диверсификация, която подкрепя партньорите за сътрудничество при предприемането на дейности за разработване на нови туристически оферти, до 50% от разходите по небюрократичен начин (лесно за прилагане). Субсидийният фонд е на стойност 500 000 евро. С това финансиране районът подкрепя инициативи, които правят Spessart по-вълнуващ и изпълнен със събития за туристите. Поради това обхватът на финансираните проекти е голям. Финансирането е предназначено както за структурни мерки, така и за инициативи за сътрудничество с ясен туристически фокус. Също така новата комуникационна концепция към потенциалните гости, представящи региона като целогодишна дестинация, е важен фактор за успех.

Ограничаващите фактори, възпрепятстващи процеса на диверсификация и маркетинг, са: ниското качество на определени хотели и ресторанти, ограниченото работно време на определени туристически оферти (които не са подходящи за гости) и недостатъчното присъствие в мрежата. Също така пространствено концентрираните туристически оферти (напр. планинско колоездене предимно в южния район Майн-Кинзиг, градски туризъм предимно в Ханау) затрудняват съвместния маркетинг на дестинацията.

Разходите за преобразуването на туристическия сектор на Spessart се поделят между Spessart Tourismus und Marketing GmbH и частни и публични доставчици на услуги. Фондовете на ЕС и регионалните фондове покриват част от разходите и играят съществена роля за намаляване на тежестта, по-специално за инвестиционните разходи. Според Spessart Tourismus und Marketing GmbH ползите от новата туристическа стратегия, включително по отношение на адаптирането към изменението на климата, са успешна промяна в посещенията на гостите от зимния сезон към пълната година и цялостно увеличение на туристите в дългосрочен план. Според проучване на търговската камара около 500 милиона евро годишно остават в туристическия сектор, осигурявайки около 9.000 XNUMX работни места. Повечето от тях идват от дневни туристи.

Най-подходящият документ (дори и да не е правно обвързващ) е Стратегическият план за развитие на туристическите дейности. В него се определя цялостната рамка за туристическите дейности и тяхното стратегическо развитие, което е от значение и по отношение на адаптирането към изменението на климата.

Процесът на адаптация беше част от развитието на туристическите дейности в региона. Като цяло мерките се прилагат от 2000 г. насам. Въпреки това, откакто Spessart Tourismus und Marketing GmbH е основана през 2016 г., те непрекъснато се развиват като част от цялостното туристическо развитие в региона.

Приложените мерки постепенно се адаптират, като се вземат предвид не само променящите се промени в климатичната система, но и нуждите на туристите, които действат като основен двигател на процеса на диверсификация.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH и Стратегическия план за развитие на туристическа дестинация в Spessart