Адаптация в зимния туризъм в Шпесарт (Германия)

Според стратегията за адаптиране на Hesse към изменението на климата през периода 1951—2010 г. валежите са се увеличили средно с около 5 % в целия щат, следвайки линейна тенденция. По-специално, сезоните пролет, есен и зима са се увеличили с около 12—17 %. През лятото, от друга страна, се наблюдава спад от около 16 %. В същото състояние линейната тенденция на затопляне в периода 1951—2000 г. е била 0,9 °C, а между 1951 и 2010 г. е била 1,3 °C.

За сценария RCP 8.5. е налична оценка на 25 различни регионални климатични симулации за Хесен. Средната стойност на всички симулации води до повишаване на средната годишна температура с около 1,7 °C (с диапазон от 1,1 °C до 2,6 °C) до средата на века (2031—2060 г.) в сравнение с 1971—2000 г. До края на века (2071—2100 г.) отоплението за Хесен се очаква да достигне 3,1 °C (с диапазон от 1,9 до 3,7 °C).

Най-силните сигнали за затопляне се очакват през лятото и зимата, което допълнително ще намали броя на снежните дни. Намаляването на снежните дни (оценките варират между -20 % и -40 % до края на века) допълнително ще намали броя на дните, през които е възможно карането на ски, както и капацитета за поддържане на икономическата устойчивост на съществуващата ски инфраструктура.

Целта на туристическия район на Spessart е да разработи туристически оферти за целогодишни дейности, като компенсира загубите в сектора, свързани със ски, възникнали поради намалената сигурност на снеговалежите и снеговалежите в резултат на промяна в климатичните условия.

Стратегическото развитие на туризма изисква видимо определени, обвързващи и проверими цели, които се споделят и подкрепят от всички заинтересовани страни. В този контекст целите за развитие на туризма на Spessart бяха съвместно определени от заинтересованите страни, въведени в действие и записани в стратегическия план за развитие. Според плана, диференциращите характеристики на туристическия бранд „Spessart“ се фокусират върху тясна връзка с природното пространство и природните преживявания, както и исторически вкоренените обичаи и регионалната идентичност на хората и бизнеса.

Въз основа на резултатите от проучване на пазара и като се вземат предвид специфичните характеристики на дестинацията, за изготвянето на Стратегическия план за развитие на туристическите дейности бяха организирани няколко семинара с четири ключови целеви групи и две „целеви групи със специален интерес“. Сред целевите групи са: „любители на активната природа„, „хайкъри„, „изтънчени културно ориентирани градски прекъсвачи„, „турист, който се интересува от качествено ориентирано забавяне“, „планински велосипедисти„и „семейство“.

Въз основа на гореспоменатия процес бяха определени четири профилни теми за Spessart в тясно сътрудничество с експерти в областта на туризма: „пътуване„, „планинско колоездене„, „благоденствие„и „култура“ формират стълбовете на тематичната ориентация на развитието на туризма, диверсификацията на туризма и ефективния маркетинг в региона на Шпесарт. Това доведе до подробно развитие на туристическите оферти, което доведе до промени в инфраструктурата, услугите и комуникациите. Някои от мерките, приложени в този контекст, предполагат уместност от гледна точка на по-голямото адаптиране към наблюдаваното и очаквано допълнително намаляване на броя на снежните дни и на намалените подходящи условия за каране на ски:

• Промяна на туристическия сектор към целогодишни оферти, по-специално с акцент върху пешеходен туризъм и колоездене и увеличаване на културните и уелнес оферти.
• Премахване на един от трите ски лифта поради липса на по-нататъшна употреба през зимата.
• Използване на други ски лифтове през лятото за планинско колоездене и пешеходен туризъм, както и през зимата, ако има сняг.
• Изграждане на нови пътеки за колоездене и пешеходен туризъм.
• Нова комуникационна концепция, фокусирана върху целогодишните туристически дейности. Това е залегнало в позиционирането на региона като регион за „иновативни или вдъхновяващи горски и природни преживявания“.

Освен семинарите, насочени към целевите туристически групи, описани в гореспоменатия раздел „Решения“, бяха извършени и други дейности за ангажиране. По-конкретно, индивидуалните нужди и интереси на потенциалните партньори за сътрудничество (като домакини, доставчици на съоръжения за отдих, общини и бизнес предприятия) в маркетинговия план на дестинация Spessart са взети предвид чрез интензивни консултации. За да осигури възможно най-голямо участие, Spessart Tourismus und Marketing GmbH създаде център за високи постижения, включващ компетентно лице за контакт, по всички въпроси на местните доставчици на туристически услуги, както и на доставчиците на услуги за маркетинг и продажби. При осъществяването на маркетинга на дестинации от Spessart Tourismus und Marketing GmbH се изисква тясна координация и прехвърляне на отговорности за определени дейности към доставчици на услуги (напр. поради общи презентации на нови туристически оферти). Като основа за маркетинговия и продажбения план за съответната следваща година се извършва измерване на ефективността и оценка на приложените мерки.

Факторите за успех на новата стратегия на туристическите дейности в регион Spessart включват добра комуникация със заинтересованите страни и специална програма за финансиране за диверсификация, която подпомага партньорите за сътрудничество при предприемане на дейности за разработване на нови туристически оферти, до 50 % от разходите по небюрократичен начин (лесно да се кандидатства). Фондът за субсидиране е на стойност 500,000 EUR. С това финансиране районът подкрепя инициативи, които правят Spessart по-вълнуващ и интересен за туристите. Следователно обхватът на финансираните проекти е голям. Финансирането е предназначено както за структурни мерки, така и за инициативи за сътрудничество с ясен туристически акцент. Също така новата комуникационна концепция към потенциалните гости, представящи региона като целогодишна дестинация, е важен фактор за успех.

Ограничаващи фактори, възпрепятстващи процеса на диверсификация и маркетинг са: ниско качество на някои хотели и ресторанти, ограничено работно време на определени туристически оферти (не приятелски настроени за гости) и недостатъчно уеб присъствие. Също така пространствено концентрираните туристически предложения (напр. планинско колоездене предимно в южния квартал Майн-Кинциг, градски туризъм предимно в Ханау) затрудняват съвместния маркетинг на дестинацията.

Разходите за преобразуването на туристическия сектор Spessart се поделят между Spessart Tourismus und Marketing GmbH и частни и обществени доставчици на услуги. Фондовете на ЕС и регионалните фондове покриват част от разходите и играят съществена роля за намаляване на тежестта, по-специално за инвестиционните разходи. Според Spessart Tourismus und Marketing GmbH ползите от новата туристическа стратегия, включително по отношение на адаптирането към изменението на климата, са успешна промяна на посещенията на гостите от зимния сезон към цялата година и общо увеличение на туристите в дългосрочен план. Според проучване на търговската камара около 500 милиона евро годишно остават в туристическия сектор, осигурявайки около 9000 работни места. Повечето от тях идват от туристите.

Най-подходящият документ (дори и да не е правно обвързващ) е стратегическият план за развитие на туристическите дейности. В него се определя общата рамка за туристическите дейности и стратегическото им развитие, което е от значение и по отношение на адаптирането към изменението на климата.

Процесът на адаптация беше част от развитието на туристическите дейности в региона. Като цяло мерките се прилагат от 2000 г. насам. Въпреки това, тъй като Spessart Tourismus und Marketing GmbH е основана през 2016 г., те непрекъснато се развиват като част от цялостното туристическо развитие в региона.

Прилаганите мерки постепенно се адаптират не само като се вземат предвид променящите се промени в климатичната система, но и нуждите на туристите, които действат като основен двигател за процеса на диверсификация.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH и Стратегическия план за развитие на туристическата дестинация в Spessart