Προσαρμογή στον χειμερινό τουρισμό στο Spessart (Γερμανία)

Σύμφωνα με τη στρατηγική προσαρμογής της Έσσης για την κλιματική αλλαγή, κατά την περίοδο 1951 έως 2010, οι βροχοπτώσεις αυξήθηκαν κατά μέσο όρο κατά περίπου 5 % σε ολόκληρη την πολιτεία, ακολουθώντας μια γραμμική τάση. Ειδικότερα, οι εποχές της άνοιξης, του φθινοπώρου και του χειμώνα παρουσίασαν αύξηση περίπου 12-17 % η καθεμία. Το καλοκαίρι, από την άλλη πλευρά, σημειώθηκε μείωση κατά περίπου 16 %. Στην ίδια κατάσταση, η γραμμική τάση θέρμανσης κατά την περίοδο 1951-2000 ήταν 0,9 °C και μεταξύ 1951 και 2010 ήταν 1,3 °C.

Για το σενάριο RCP 8.5. διατίθεται αξιολόγηση 25 διαφορετικών περιφερειακών κλιματικών προσομοιώσεων για την Έσση. Ο μέσος όρος όλων των προσομοιώσεων οδηγεί σε αύξηση της μέσης ετήσιας θερμοκρασίας κατά περίπου 1,7 °C (με εύρος από 1,1 °C έως 2,6 °C) μέχρι τα μέσα του αιώνα (2031-2060) σε σύγκριση με το 1971-2000. Μέχρι το τέλος του αιώνα (2071-2100), η θέρμανση για την Έσση προβλέπεται στους 3,1 °C (με εύρος από 1,9 έως 3,7 °C).

Τα ισχυρότερα σήματα θέρμανσης αναμένονται το καλοκαίρι και το χειμώνα, γεγονός που θα μειώσει περαιτέρω τον αριθμό των ημερών χιονιού. Η μείωση των ημερών χιονόπτωσης (οι εκτιμήσεις κυμαίνονται μεταξύ -20 % και -40 % έως το τέλος του αιώνα) θα μειώσει περαιτέρω τον αριθμό των ημερών κατά τις οποίες είναι δυνατή η διεξαγωγή σκι και τη δυνατότητα διατήρησης των υφιστάμενων υποδομών χιονοδρομίας οικονομικά βιώσιμων.

Στόχος της τουριστικής περιοχής Spessart είναι η ανάπτυξη τουριστικών προσφορών για δραστηριότητες καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, αντισταθμίζοντας τις απώλειες στον τομέα του σκι που σημειώθηκαν λόγω της μειωμένης ασφάλειας χιονοπτώσεων και χιονοπτώσεων λόγω της αλλαγής των κλιματικών συνθηκών.

Η στρατηγική ανάπτυξη του τουρισμού απαιτεί εμφανώς καθορισμένους, δεσμευτικούς και επαληθεύσιμους στόχους που μοιράζονται και υποστηρίζονται από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς. Στο πλαίσιο αυτό, οι στόχοι για την τουριστική ανάπτυξη του Spessart καθορίστηκαν από κοινού από τους ενδιαφερόμενους φορείς, τέθηκαν σε λειτουργία και καταγράφηκαν στο Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης. Σύμφωνα με το σχέδιο, τα διαφοροποιητικά χαρακτηριστικά της τουριστικής μάρκας «Spessart» επικεντρώνονται σε μια στενή σχέση με το φυσικό χώρο και τις εμπειρίες της φύσης, καθώς και με τα ιστορικά ριζωμένα έθιμα και την περιφερειακή ταυτότητα των ανθρώπων και των επιχειρήσεων.

Με βάση τα αποτελέσματα μελέτης έρευνας αγοράς και λαμβανομένων υπόψη των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών του προορισμού, διοργανώθηκαν διάφορα εργαστήρια τεσσάρων βασικών τουριστικών ομάδων-στόχων και δύο «ομάδων-στόχων ειδικού ενδιαφέροντος» για την κατάρτιση του Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης τουριστικών δραστηριοτήτων. Μεταξύ των ομάδων-στόχων συγκαταλέγονται: «ενεργοί λάτρεις της φύσης», «καθοδηγοί», «εξειδικευμένοι πολιτισμικοί διακόπτες πόλης», «τουριστικοί που ενδιαφέρονται για επιβράδυνση προσανατολισμένη στην ποιότητα», «ορεινοί ποδηλάτες» και «οικογένεια».

Με βάση την προαναφερθείσα διαδικασία καθορίστηκαν τέσσερα θέματα προφίλ για το Spessart σε στενή συνεργασία με εμπειρογνώμονες στον τομέα του τουρισμού: η «πεζοπορία», η «ποδηλασία του βουνού», η «ευημερία» και ο «πολιτισμός» αποτέλεσαν τους πυλώνες για τον θεματικό προσανατολισμό της τουριστικής ανάπτυξης, της τουριστικής διαφοροποίησης και του αποτελεσματικού μάρκετινγκ στην περιοχή Spessart. Αυτό προκάλεσε τη λεπτομερή ανάπτυξη των τουριστικών προσφορών, οδηγώντας σε αλλαγές στις υποδομές, τις υπηρεσίες και την επικοινωνία. Ορισμένα από τα μέτρα που εφαρμόστηκαν στο πλαίσιο αυτό προϋποθέτουν συνάφεια όσον αφορά την αυξημένη προσαρμογή στην εμπειρική και την περαιτέρω αναμενόμενη μείωση του αριθμού των ημερών χιονόπτωσης και στις μειωμένες κατάλληλες συνθήκες για σκι:

• Αλλαγή του τουριστικού τομέα προς τις προσφορές καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, με ιδιαίτερη έμφαση στην πεζοπορία και την ποδηλασία και την αύξηση των πολιτιστικών προσφορών και των προσφορών ευεξίας.
• Αφαίρεση ενός από τους τρεις αναβατήρες σκι λόγω μη περαιτέρω χρήσης το χειμώνα.
• Χρήση άλλων αναβατήρων κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού για ορεινή ποδηλασία και πεζοπορία, καθώς και το χειμώνα εάν υπάρχει χιόνι.
• Κατασκευή νέων μονοπατιών για ποδηλασία και πεζοπορία.
• Νέα έννοια επικοινωνίας με επίκεντρο τις τουριστικές δραστηριότητες καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Αυτό ενσωματώνεται στην τοποθέτηση της περιοχής ως περιοχής για «καινοτόμα ή εμπνευσμένη δασική και φυσική εμπειρία».

Εκτός από τα εργαστήρια που επικεντρώθηκαν στις στοχευόμενες τουριστικές ομάδες που περιγράφονται στην προαναφερθείσα ενότητα «Λύσεις», πραγματοποιήθηκαν και άλλες δραστηριότητες εμπλοκής. Συγκεκριμένα, οι ατομικές ανάγκες και τα συμφέροντα των δυνητικών εταίρων συνεργασίας (όπως οι οικοδεσπότες, οι πάροχοι εγκαταστάσεων αναψυχής, οι δήμοι και οι επιχειρήσεις) στο σχέδιο μάρκετινγκ του προορισμού Spessart έχουν ληφθεί υπόψη μέσω εντατικής διαβούλευσης. Για να εξασφαλιστεί η μέγιστη δυνατή συμμετοχή, η Spessart Tourismus und Marketing GmbH έχει δημιουργήσει ένα κέντρο αριστείας, συμπεριλαμβανομένου ενός αρμόδιου υπεύθυνου επικοινωνίας, για όλες τις ερωτήσεις των τοπικών παρόχων τουριστικών υπηρεσιών καθώς και των παρόχων υπηρεσιών μάρκετινγκ και πωλήσεων. Κατά την υλοποίηση του μάρκετινγκ προορισμού από την Spessart Tourismus und Marketing GmbH, απαιτείται ο στενός συντονισμός και η μεταβίβαση αρμοδιοτήτων για ορισμένες δραστηριότητες στους παρόχους υπηρεσιών (π.χ. λόγω κοινών παρουσιάσεων νέων τουριστικών προσφορών). Ως βάση για το σχέδιο μάρκετινγκ και πωλήσεων του αντίστοιχου επόμενου έτους, πραγματοποιείται μέτρηση της αποτελεσματικότητας και αξιολόγηση των εφαρμοζόμενων μέτρων.

Οι παράγοντες επιτυχίας της νέας στρατηγικής των τουριστικών δραστηριοτήτων στην περιοχή Spessart περιλαμβάνουν την καλή επικοινωνία με τους ενδιαφερόμενους φορείς και ένα ειδικό πρόγραμμα χρηματοδότησης για τη διαφοροποίηση που υποστηρίζει τους εταίρους συνεργασίας κατά την ανάληψη δραστηριοτήτων για την ανάπτυξη νέων τουριστικών προσφορών, έως και το 50 % του κόστους με μη γραφειοκρατικό τρόπο (εύκολη εφαρμογή). Το ταμείο επιδότησης ανέρχεται σε 500,000 EUR. Με αυτή τη χρηματοδότηση, η περιοχή υποστηρίζει πρωτοβουλίες που κάνουν το Spessart πιο συναρπαστικό και συναρπαστικό για τους τουρίστες. Ως εκ τούτου, το φάσμα των χρηματοδοτούμενων έργων είναι μεγάλο. Η χρηματοδότηση προορίζεται τόσο για διαρθρωτικά μέτρα όσο και για πρωτοβουλίες συνεργασίας με σαφή τουριστική εστίαση. Επίσης, η νέα αντίληψη επικοινωνίας προς τους πιθανούς επισκέπτες που παρουσιάζουν την περιοχή ως προορισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους αποτελεί σημαντικό παράγοντα επιτυχίας.

Οι περιοριστικοί παράγοντες που εμποδίζουν τη διαδικασία διαφοροποίησης και εμπορίας είναι: χαμηλή ποιότητα ορισμένων ξενοδοχείων και εστιατορίων, περιορισμένες ώρες λειτουργίας ορισμένων τουριστικών προσφορών (όχι φιλικές προς τον επισκέπτη) και ανεπαρκής διαδικτυακή παρουσία. Επίσης, οι χωρικά συγκεντρωμένες τουριστικές προσφορές (π.χ. η ορεινή ποδηλασία κυρίως στη νότια περιοχή Main-Kinzig, ο τουρισμός πόλεων κυρίως στο Hanau) δυσχεραίνουν το κοινό μάρκετινγκ του προορισμού.

Το κόστος της μετατροπής του τουριστικού τομέα Spessart κατανέμεται μεταξύ της Spessart Tourismus und Marketing GmbH και των ιδιωτικών και δημόσιων παρόχων υπηρεσιών. Τα ταμεία της ΕΕ και τα περιφερειακά ταμεία καλύπτουν μέρος του κόστους και διαδραματίζουν ουσιαστικό ρόλο στη μείωση του φόρτου, ιδίως όσον αφορά το επενδυτικό κόστος. Σύμφωνα με την Spessart Tourismus und Marketing GmbH, τα οφέλη της νέας τουριστικής στρατηγικής, επίσης όσον αφορά την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, είναι η επιτυχής μετατόπιση των επισκεπτών από τη χειμερινή περίοδο σε ολόκληρο το έτος και η συνολική αύξηση των τουριστών μακροπρόθεσμα. Σύμφωνα με μελέτη του εμπορικού επιμελητηρίου, περίπου 500 εκατομμύρια ευρώ ετησίως παραμένουν στον τομέα του τουρισμού, εξασφαλίζοντας περίπου 9.000 θέσεις εργασίας. Τα περισσότερα από αυτά προέρχονται από τους ημερήσιους τουρίστες.

Το πιο σχετικό έγγραφο (ακόμη και αν δεν είναι νομικά δεσμευτικό) είναι το Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης για τις τουριστικές δραστηριότητες. Καθορίζει το συνολικό πλαίσιο για τις τουριστικές δραστηριότητες και τη στρατηγική του ανάπτυξη, με σημασία και όσον αφορά την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή.

Η διαδικασία προσαρμογής ήταν μέρος της ανάπτυξης των τουριστικών δραστηριοτήτων στην περιοχή. Συνολικά, τα μέτρα εφαρμόζονται από το 2000. Ωστόσο, δεδομένου ότι η Spessart Tourismus und Marketing GmbH ιδρύθηκε το 2016 αναπτύσσεται συνεχώς περαιτέρω στο πλαίσιο της συνολικής τουριστικής ανάπτυξης στην περιοχή.

Τα εφαρμοζόμενα μέτρα προσαρμόζονται σταδιακά όχι μόνο λαμβάνοντας υπόψη τις εξελισσόμενες αλλαγές στο κλιματικό σύστημα, αλλά και τις ανάγκες των τουριστών, οι οποίες λειτουργούν ως σημαντική κινητήρια δύναμη για τη διαδικασία διαφοροποίησης.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH και το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης για τον τουριστικό προορισμό στο Spessart