Προσαρμογή στον χειμερινό τουρισμό στο Spessart (Γερμανία)

Σύμφωνα με τη στρατηγική της Έσσης για την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, κατά την περίοδο 1951-2010, οι βροχοπτώσεις αυξήθηκαν κατά μέσο όρο περίπου 5% σε ολόκληρη την πολιτεία, ακολουθώντας γραμμική τάση. Ειδικότερα, οι εποχές άνοιξη, φθινόπωρο και χειμώνας παρουσίασαν αύξηση περίπου 12-17% η καθεμία. Το καλοκαίρι, από την άλλη πλευρά, σημειώθηκε μείωση περίπου 16%. Στην ίδια κατάσταση, η γραμμική τάση αύξησης της θερμοκρασίας κατά την περίοδο 1951-2000 ήταν 0,9 °C και μεταξύ 1951 και 2010 ήταν 1,3 °C.

Για το σενάριο RCP 8.5. είναι διαθέσιμη αξιολόγηση 25 διαφορετικών περιφερειακών προσομοιώσεων κλίματος για την Έσση. Ο μέσος όρος όλων των προσομοιώσεων έχει ως αποτέλεσμα αύξηση της μέσης ετήσιας θερμοκρασίας κατά περίπου 1,7 °C (με εύρος από 1,1 °C έως 2,6 °C) έως τα μέσα του αιώνα (2031-2060) σε σύγκριση με την περίοδο 1971-2000. Μέχρι το τέλος του αιώνα (2071-2100), η θέρμανση για την Έσση προβλέπεται στους 3,1 °C (με εύρος από 1,9 έως 3,7 °C).

Τα ισχυρότερα σήματα θέρμανσης αναμένονται το καλοκαίρι και το χειμώνα, γεγονός που θα μειώσει περαιτέρω τον αριθμό των ημερών χιονιού. Η μείωση των ημερών χιονιού (εκτιμήσεις κυμαίνονται μεταξύ -20% και -40% μέχρι το τέλος του αιώνα) θα μειώσει περαιτέρω τον αριθμό των ημερών κατά τις οποίες είναι δυνατό το σκι και την ικανότητα διατήρησης της υπάρχουσας υποδομής σκι οικονομικά βιώσιμης.

Στόχος της τουριστικής περιοχής Spessart είναι η ανάπτυξη τουριστικών προσφορών για δραστηριότητες όλο το χρόνο, αντισταθμίζοντας τις απώλειες στον τομέα που σχετίζονται με το σκι που προέκυψαν λόγω της μειωμένης ασφάλειας χιονόπτωσης και χιονόπτωσης που προκύπτει από την αλλαγή των κλιματικών συνθηκών.

Η στρατηγική τουριστική ανάπτυξη απαιτεί σαφώς καθορισμένους, δεσμευτικούς και επαληθεύσιμους στόχους που είναι κοινοί και υποστηρίζονται από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς. Σε αυτό το πλαίσιο, οι στόχοι για την τουριστική ανάπτυξη του Spessart καθορίστηκαν από κοινού από τους ενδιαφερόμενους φορείς, τέθηκαν σε λειτουργία και καταγράφηκαν στο Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης. Σύμφωνα με το σχέδιο, τα διαφοροποιητικά χαρακτηριστικά της τουριστικής μάρκας «Spessart» επικεντρώνονται στη στενή σχέση με τον φυσικό χώρο και τις εμπειρίες της φύσης, καθώς και τα ιστορικά ριζωμένα έθιμα και την περιφερειακή ταυτότητα των ανθρώπων και των επιχειρήσεων.

Με βάση τα αποτελέσματα μελέτης έρευνας αγοράς και λαμβάνοντας υπόψη τα ειδικά χαρακτηριστικά του προορισμού, διοργανώθηκαν διάφορα εργαστήρια τεσσάρων βασικών τουριστικών ομάδων-στόχων και δύο «ομάδων-στόχων ειδικού ενδιαφέροντος» για την κατάρτιση του Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης τουριστικών δραστηριοτήτων. Μεταξύ των ομάδων-στόχων είναι: "ενεργοί φυσιολάτρες", "πεζοπόροι", "εκλεπτυσμένοι πολιτισμικά προσανατολισμένοι διαρρήκτες της πόλης", "τουρίστας που ενδιαφέρεται για την ποιοτική επιβράδυνση", "μοτοσικλέτες βουνού" και "οικογένεια".

Με βάση την προαναφερθείσα διαδικασία καθορίστηκαν τέσσερα θέματα προφίλ για το Spessart σε στενή συνεργασία με ειδικούς στον τουρισμό: «πεζοπορία», «ποδήλατο βουνού», «ευημερία» και «πολιτισμός» αποτέλεσαν τους πυλώνες για τον θεματικό προσανατολισμό της τουριστικής ανάπτυξης, της τουριστικής διαφοροποίησης και του αποτελεσματικού μάρκετινγκ στην περιοχή του Spessart. Αυτό πυροδότησε τη λεπτομερή ανάπτυξη των τουριστικών προσφορών, οδηγώντας σε αλλαγές στις υποδομές, τις υπηρεσίες και την επικοινωνία. Ορισμένα από τα μέτρα που εφαρμόζονται στο πλαίσιο αυτό προϋποθέτουν συνάφεια όσον αφορά την αυξημένη προσαρμογή στην εμπειρική και περαιτέρω αναμενόμενη μείωση του αριθμού των ημερών χιονιού και στις μειωμένες κατάλληλες συνθήκες για σκι:

• Αλλαγή του τουριστικού τομέα προς προσφορές όλο το χρόνο, με ιδιαίτερη έμφαση στην πεζοπορία και την ποδηλασία και την αύξηση των πολιτιστικών προσφορών και των προσφορών ευεξίας.
• Αφαίρεση ενός από τα τρία λιφτ του σκι λόγω μη περαιτέρω χρήσης το χειμώνα.
• Χρήση άλλων λιφτ του σκι κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού για ορεινή ποδηλασία και πεζοπορία καθώς και το χειμώνα εάν υπάρχει χιόνι.
• Κατασκευή νέων μονοπατιών για ποδηλασία και πεζοπορία.
• Νέα επικοινωνιακή αντίληψη με επίκεντρο τις τουριστικές δραστηριότητες όλο το χρόνο. Αυτό ενσωματώνεται στην τοποθέτηση της περιοχής ως περιοχής για «καινοτόμες ή εμπνευσμένες εμπειρίες σχετικά με τα δάση και τη φύση».

Εκτός από τα εργαστήρια που επικεντρώθηκαν στις ομάδες-στόχους τουριστών που περιγράφονται στην προαναφερθείσα ενότητα με τίτλο «Λύσεις», πραγματοποιήθηκαν και άλλες δραστηριότητες συμμετοχής. Συγκεκριμένα, οι ατομικές ανάγκες και τα συμφέροντα των πιθανών εταίρων συνεργασίας (όπως οικοδεσπότες, πάροχοι εγκαταστάσεων αναψυχής, δήμοι και επιχειρήσεις) στο σχέδιο μάρκετινγκ του προορισμού Spessart έχουν ληφθεί υπόψη από εντατικές διαβουλεύσεις. Για να εξασφαλίσει την υψηλότερη δυνατή συμμετοχή, η Spessart Tourismus und Marketing GmbH έχει δημιουργήσει ένα κέντρο αριστείας, συμπεριλαμβανομένου ενός αρμόδιου υπεύθυνου επικοινωνίας, για όλες τις ερωτήσεις των τοπικών παρόχων τουριστικών υπηρεσιών καθώς και των παρόχων υπηρεσιών μάρκετινγκ και πωλήσεων. Κατά την υλοποίηση του μάρκετινγκ προορισμού από την Spessart Tourismus und Marketing GmbH, απαιτείται στενός συντονισμός και μεταβίβαση αρμοδιοτήτων για ορισμένες δραστηριότητες σε παρόχους υπηρεσιών (π.χ. λόγω κοινών παρουσιάσεων νέων τουριστικών προσφορών). Ως βάση για το σχέδιο εμπορίας και πωλήσεων του αντίστοιχου επόμενου έτους, διενεργείται μέτρηση της αποδοτικότητας και αξιολόγηση των εφαρμοζόμενων μέτρων.

Οι παράγοντες επιτυχίας της νέας στρατηγικής τουριστικών δραστηριοτήτων στην περιοχή Spessart περιλαμβάνουν μια καλή επικοινωνία με τους ενδιαφερόμενους φορείς και ένα ειδικό πρόγραμμα χρηματοδότησης για τη διαφοροποίηση που υποστηρίζει τους εταίρους συνεργασίας κατά την ανάληψη δραστηριοτήτων για την ανάπτυξη νέων τουριστικών προσφορών, έως και 50% του κόστους με μη γραφειοκρατικό τρόπο (εύκολη εφαρμογή). Το ταμείο επιδοτήσεων έχει αξία 500.000 ευρώ. Με αυτή τη χρηματοδότηση, η περιοχή υποστηρίζει πρωτοβουλίες που κάνουν το Spessart πιο συναρπαστικό και περιπετειώδες για τους τουρίστες. Ως εκ τούτου, το φάσμα των χρηματοδοτούμενων έργων είναι μεγάλο. Η χρηματοδότηση προορίζεται τόσο για διαρθρωτικά μέτρα όσο και για πρωτοβουλίες συνεργασίας με σαφή εστίαση στον τουρισμό. Επίσης, η νέα ιδέα επικοινωνίας με πιθανούς επισκέπτες που παρουσιάζουν την περιοχή ως προορισμό όλο το χρόνο είναι ένας σημαντικός παράγοντας επιτυχίας.

Περιοριστικοί παράγοντες που εμποδίζουν τη διαδικασία διαφοροποίησης και μάρκετινγκ είναι: χαμηλή ποιότητα ορισμένων ξενοδοχείων και εστιατορίων, περιορισμένες ώρες λειτουργίας ορισμένων τουριστικών προσφορών (όχι φιλικών προς τους επισκέπτες) και ανεπαρκής παρουσία στο διαδίκτυο. Επίσης, οι χωρικά συγκεντρωμένες τουριστικές προσφορές (π.χ. ορεινή ποδηλασία κυρίως στη νότια περιοχή Main-Kinzig, αστικός τουρισμός κυρίως στο Hanau) καθιστούν δύσκολη την κοινή εμπορία του προορισμού.

Το κόστος του μετασχηματισμού του τουριστικού τομέα Spessart επιμερίζεται μεταξύ της Spessart Tourismus und Marketing GmbH και των ιδιωτικών και δημόσιων παρόχων υπηρεσιών. Τα ταμεία της ΕΕ και τα περιφερειακά ταμεία καλύπτουν μέρος του κόστους και διαδραματίζουν ουσιαστικό ρόλο στη μείωση του φόρτου, ιδίως όσον αφορά το επενδυτικό κόστος. Σύμφωνα με την Spessart Tourismus und Marketing GmbH, τα οφέλη της νέας τουριστικής στρατηγικής, μεταξύ άλλων όσον αφορά την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, είναι η επιτυχής μετατόπιση των επισκέψεων των επισκεπτών από τη χειμερινή περίοδο σε ολόκληρο το έτος και η συνολική αύξηση των τουριστών μακροπρόθεσμα. Σύμφωνα με μελέτη του εμπορικού επιμελητηρίου, περίπου 500 εκατομμύρια ευρώ ετησίως παραμένουν στον τουριστικό τομέα, εξασφαλίζοντας περίπου 9.000 θέσεις εργασίας. Τα περισσότερα από αυτά προέρχονται από ημερήσιους τουρίστες.

Το πιο σχετικό έγγραφο (ακόμη και αν δεν είναι νομικά δεσμευτικό) είναι το Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης για τουριστικές δραστηριότητες. Καθορίζει το συνολικό πλαίσιο για τις τουριστικές δραστηριότητες και τη στρατηγική ανάπτυξή του, έχοντας επίσης σημασία όσον αφορά την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή.

Η διαδικασία προσαρμογής ήταν μέρος της ανάπτυξης των τουριστικών δραστηριοτήτων στην περιοχή. Συνολικά, τα μέτρα εφαρμόζονται από το 2000. Ωστόσο, από τότε που ιδρύθηκε η Spessart Tourismus und Marketing GmbH το 2016, αναπτύσσονται συνεχώς περαιτέρω ως μέρος της συνολικής τουριστικής ανάπτυξης στην περιοχή.

Τα εφαρμοζόμενα μέτρα προσαρμόζονται σταδιακά, όχι μόνο λαμβάνοντας υπόψη τις εξελισσόμενες αλλαγές στο κλιματικό σύστημα, αλλά και τις ανάγκες των τουριστών, οι οποίες λειτουργούν ως σημαντική κινητήρια δύναμη για τη διαδικασία διαφοροποίησης.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH και το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης του τουριστικού προορισμού στο Spessart