Προσαρμογή στον χειμερινό τουρισμό στο Spessart (Γερμανία)

Σύμφωνα με τη στρατηγική προσαρμογής της Έσσης στην κλιματική αλλαγή, κατά την περίοδο από το 1951 έως το 2010, οι βροχοπτώσεις αυξήθηκαν κατά μέσο όρο περίπου 5% σε ολόκληρη την πολιτεία, ακολουθώντας γραμμική τάση. Ειδικότερα, οι εποχές της άνοιξης, του φθινοπώρου και του χειμώνα σημείωσαν αύξηση περίπου 12-17% η καθεμία. Το καλοκαίρι, από την άλλη πλευρά, σημειώθηκε μείωση περίπου 16%. Στην ίδια κατάσταση, η γραμμική τάση θέρμανσης κατά την περίοδο 1951 έως 2000 ήταν 0,9 °C και μεταξύ 1951 και 2010 ήταν 1,3 °C.

Για το σενάριο RCP 8.5. διατίθεται αξιολόγηση 25 διαφορετικών περιφερειακών προσομοιώσεων κλίματος για την Έσση. Ο μέσος όρος όλων των προσομοιώσεων οδηγεί σε αύξηση της ετήσιας μέσης θερμοκρασίας περίπου 1,7 °C (με εύρος από 1,1 °C έως 2,6 °C) μέχρι τα μέσα του αιώνα (2031-2060) σε σύγκριση με το 1971-2000. Μέχρι το τέλος του αιώνα (2071-2100), η θέρμανση για την Έσση προβλέπεται στους 3,1 °C (με εύρος από 1,9 έως 3,7 °C).

Τα ισχυρότερα σήματα θέρμανσης αναμένονται το καλοκαίρι και το χειμώνα, γεγονός που θα μειώσει περαιτέρω τον αριθμό των ημερών χιονιού. Η μείωση των ημερών χιονόπτωσης (οι εκτιμήσεις κυμαίνονται μεταξύ -20% και -40% έως το τέλος του αιώνα) θα μειώσει περαιτέρω τον αριθμό των ημερών κατά τις οποίες είναι δυνατή η χιονοδρομία και τη δυνατότητα διατήρησης των υφιστάμενων υποδομών χιονοδρομίας οικονομικά βιώσιμων.

Στόχος της τουριστικής περιφέρειας Spessart είναι η ανάπτυξη τουριστικών προσφορών για δραστηριότητες καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, αντισταθμίζοντας τις απώλειες στον τομέα που σχετίζονται με το σκι λόγω της μειωμένης ασφάλειας από το χιόνι και τις χιονοπτώσεις λόγω της αλλαγής των κλιματικών συνθηκών.

Η στρατηγική τουριστική ανάπτυξη απαιτεί σαφώς καθορισμένους, δεσμευτικούς και επαληθεύσιμους στόχους που να είναι κοινοί και να υποστηρίζονται από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς. Στο πλαίσιο αυτό, οι στόχοι για την τουριστική ανάπτυξη της Spessart καθορίστηκαν από κοινού από τα ενδιαφερόμενα μέρη, υλοποιήθηκαν και καταγράφηκαν στο Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης. Σύμφωνα με το σχέδιο, τα διαφοροποιητικά χαρακτηριστικά της τουριστικής μάρκας «Spessart» εστιάζουν σε μια στενή σχέση με τον φυσικό χώρο και τις εμπειρίες της φύσης, καθώς και τα ιστορικά ριζωμένα έθιμα και την περιφερειακή ταυτότητα των ανθρώπων και των επιχειρήσεων.

Με βάση τα αποτελέσματα μιας μελέτης έρευνας αγοράς και λαμβάνοντας υπόψη τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του προορισμού, διοργανώθηκαν διάφορα εργαστήρια τεσσάρων βασικών τουριστικών ομάδων-στόχων και δύο «ομάδων-στόχων ειδικού ενδιαφέροντος» για την προετοιμασία του στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης τουριστικών δραστηριοτήτων. Μεταξύ των ομάδων-στόχων είναι: "ενεργοί λάτρεις της φύσης", "πεζοπόροι", "εξειδικευμένοι πολιτισμικά προσανατολισμένοι διαρρήκτες πόλεων", "τουρίστας που ενδιαφέρεται για επιβράδυνση προσανατολισμένη στην ποιότητα", "ποδηλάτες βουνού" και "οικογένεια".

Με βάση την προαναφερθείσα διαδικασία, καθορίστηκαν τέσσερα θέματα προφίλ για το Spessart σε στενή συνεργασία με εμπειρογνώμονες στον τομέα του τουρισμού: η «πεζοπορία», η «ποδηλασία βουνού», η «ευημερία» και ο «πολιτισμός» αποτέλεσαν τους πυλώνες για τον θεματικό προσανατολισμό της τουριστικής ανάπτυξης, της τουριστικής διαφοροποίησης και του αποτελεσματικού μάρκετινγκ στην περιοχή Spessart. Αυτό προκάλεσε τη λεπτομερή ανάπτυξη των τουριστικών προσφορών, οδηγώντας σε αλλαγές στις υποδομές, τις υπηρεσίες και την επικοινωνία. Ορισμένα από τα μέτρα που εφαρμόζονται στο πλαίσιο αυτό προϋποθέτουν συνάφεια όσον αφορά την αυξημένη προσαρμογή στην εμπειρία και την περαιτέρω αναμενόμενη μείωση του αριθμού των ημερών χιονόπτωσης και στις μειωμένες κατάλληλες συνθήκες για σκι:

• Αλλαγή του τουριστικού τομέα προς τις προσφορές όλο το χρόνο, με ιδιαίτερη έμφαση στην πεζοπορία και την ποδηλασία και την αύξηση των πολιτιστικών προσφορών και των προσφορών ευεξίας.
• Απομάκρυνση ενός από τους τρεις αναβατήρες σκι λόγω μη περαιτέρω χρήσης το χειμώνα.
• Χρήση άλλων αναβατήρων σκι κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού για ορεινή ποδηλασία και πεζοπορία καθώς και το χειμώνα εάν υπάρχει χιόνι.
• Κατασκευή νέων μονοπατιών για ποδηλασία και πεζοπορία.
• Νέα επικοινωνιακή αντίληψη με επίκεντρο τις τουριστικές δραστηριότητες καθ' όλη τη διάρκεια του έτους. Αυτό ενσωματώνεται στη θέση της περιφέρειας ως περιφέρειας για «καινοτόμες ή εμπνευσμένες δασικές και φυσικές εμπειρίες».

Εκτός από τα εργαστήρια που επικεντρώθηκαν στις ομάδες-στόχους τουριστών που περιγράφονται στην προαναφερθείσα ενότητα «Λύσεις», πραγματοποιήθηκαν και άλλες δραστηριότητες συμμετοχής. Συγκεκριμένα, οι ατομικές ανάγκες και τα συμφέροντα των δυνητικών εταίρων συνεργασίας (όπως οικοδεσπότες, πάροχοι εγκαταστάσεων αναψυχής, δήμοι και επιχειρήσεις) στο σχέδιο μάρκετινγκ του προορισμού Spessart έχουν ληφθεί υπόψη με εντατική διαβούλευση. Για να εξασφαλιστεί η υψηλότερη δυνατή συμμετοχή, η Spessart Tourismus und Marketing GmbH έχει δημιουργήσει ένα κέντρο αριστείας, συμπεριλαμβανομένου ενός αρμόδιου υπεύθυνου επικοινωνίας, για όλες τις ερωτήσεις των τοπικών παρόχων τουριστικών υπηρεσιών καθώς και των παρόχων υπηρεσιών μάρκετινγκ και πωλήσεων. Κατά την υλοποίηση του μάρκετινγκ προορισμού από την Spessart Tourismus und Marketing GmbH, απαιτείται στενός συντονισμός και μεταβίβαση αρμοδιοτήτων για ορισμένες δραστηριότητες σε παρόχους υπηρεσιών (π.χ. λόγω κοινών παρουσιάσεων νέων τουριστικών προσφορών). Ως βάση για το σχέδιο εμπορίας και πωλήσεων του αντίστοιχου επόμενου έτους, πραγματοποιείται μέτρηση της αποδοτικότητας και αξιολόγηση των εφαρμοζόμενων μέτρων.

Οι παράγοντες επιτυχίας της νέας στρατηγικής των τουριστικών δραστηριοτήτων στην περιοχή Spessart περιλαμβάνουν μια καλή επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη και ένα ειδικό πρόγραμμα χρηματοδότησης για τη διαφοροποίηση που υποστηρίζει τους εταίρους συνεργασίας κατά την ανάληψη δραστηριοτήτων για την ανάπτυξη νέων τουριστικών προσφορών, μέχρι το 50% του κόστους με μη γραφειοκρατικό τρόπο (εύκολο να εφαρμοστεί). Το ταμείο επιδότησης έχει αξία 500.000 ευρώ. Με αυτή τη χρηματοδότηση, η περιοχή υποστηρίζει πρωτοβουλίες που κάνουν το Spessart πιο συναρπαστικό και περιπετειώδες για τους τουρίστες. Ως εκ τούτου, το φάσμα των χρηματοδοτούμενων έργων είναι μεγάλο. Η χρηματοδότηση προορίζεται τόσο για διαρθρωτικά μέτρα όσο και για πρωτοβουλίες συνεργασίας με σαφή τουριστικό προσανατολισμό. Επίσης, η νέα επικοινωνιακή αντίληψη προς τους πιθανούς επισκέπτες που παρουσιάζουν την περιοχή ως προορισμό όλο το χρόνο είναι ένας σημαντικός παράγοντας επιτυχίας.

Περιοριστικοί παράγοντες που παρεμποδίζουν τη διαδικασία διαφοροποίησης και μάρκετινγκ είναι: η χαμηλή ποιότητα ορισμένων ξενοδοχείων και εστιατορίων, οι περιορισμένες ώρες λειτουργίας ορισμένων τουριστικών προσφορών (μη φιλικών προς τους επισκέπτες) και η ανεπαρκής παρουσία στο διαδίκτυο. Επίσης, οι χωρικά συγκεντρωμένες τουριστικές προσφορές (π.χ. ορεινή ποδηλασία κυρίως στη νότια περιοχή Main-Kinzig, αστικός τουρισμός κυρίως στο Hanau) καθιστούν δύσκολη την από κοινού εμπορία του προορισμού.

Το κόστος της μετατροπής του τουριστικού τομέα της Spessart επιμερίζεται μεταξύ της Spessart Tourismus und Marketing GmbH και των ιδιωτικών και δημόσιων παρόχων υπηρεσιών. Τα ταμεία της ΕΕ και τα περιφερειακά ταμεία καλύπτουν μέρος του κόστους και διαδραματίζουν ουσιαστικό ρόλο στη μείωση της επιβάρυνσης, ιδίως όσον αφορά το επενδυτικό κόστος. Σύμφωνα με την Spessart Tourismus und Marketing GmbH, τα οφέλη της νέας τουριστικής στρατηγικής, μεταξύ άλλων όσον αφορά την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, είναι η επιτυχής μετατόπιση των επισκέψεων των επισκεπτών από τη χειμερινή περίοδο σε ολόκληρο το έτος και η συνολική αύξηση των τουριστών μακροπρόθεσμα. Σύμφωνα με μελέτη του Εμπορικού Επιμελητηρίου, περίπου 500 εκατομμύρια ευρώ ετησίως παραμένουν στον τομέα του τουρισμού, εξασφαλίζοντας περίπου 9.000 θέσεις εργασίας. Τα περισσότερα από αυτά προέρχονται από τουρίστες ημέρας.

Το πιο σχετικό έγγραφο (έστω και αν δεν είναι νομικά δεσμευτικό) είναι το Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης για τουριστικές δραστηριότητες. Καθορίζει το συνολικό πλαίσιο για τις τουριστικές δραστηριότητες και τη στρατηγική ανάπτυξή τους, έχοντας επίσης σημασία όσον αφορά την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή.

Η διαδικασία προσαρμογής ήταν μέρος της ανάπτυξης των τουριστικών δραστηριοτήτων στην περιοχή. Συνολικά, τα μέτρα εφαρμόζονται από το 2000. Ωστόσο, από την ίδρυση της Spessart Tourismus und Marketing GmbH το 2016, αναπτύσσονται συνεχώς περαιτέρω ως μέρος της συνολικής τουριστικής ανάπτυξης στην περιοχή.

Τα εφαρμοζόμενα μέτρα προσαρμόζονται σταδιακά όχι μόνο λαμβάνοντας υπόψη τις εξελισσόμενες αλλαγές στο κλιματικό σύστημα, αλλά και τις ανάγκες των τουριστών, οι οποίες λειτουργούν ως σημαντική κινητήρια δύναμη για τη διαδικασία διαφοροποίησης.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH και το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης του τουριστικού προορισμού στο Spessart