Toma de decisiones de inversión bajo profunda incertidumbre - Aplicación al cambio climático

Si bien acordar la elección de una decisión de inversión óptima ya es difícil para cualquier grupo diverso de actores, prioridades y visiones del mundo, la presencia de profundas incertidumbres desafía aún más el marco de toma de decisiones al cuestionar la solidez de todas las soluciones supuestamente óptimas. Este documento resume la incertidumbre adicional que se crea por el cambio climático, y revisa las herramientas que están disponibles para proyectar el cambio climático (incluidas las técnicas de reducción de escala) y para evaluar y cuantificar la incertidumbre correspondiente. Asumiendo que el cambio climático y otras incertidumbres profundas no pueden eliminarse a corto plazo (y probablemente incluso a largo plazo), luego resume las metodologías de toma de decisiones existentes que son capaces de lidiar con la incertidumbre relacionada con el clima, a saber, el análisis de costo-beneficio bajo incertidumbre, el análisis de costo-beneficio con opciones reales, la toma de decisiones sólida y el análisis de decisiones informadas sobre el clima. También proporciona ejemplos de aplicaciones de estas metodologías, destacando sus pros y contras y su dominio de aplicabilidad. El documento concluye que es imposible definir la «mejor» solución o prescribir una metodología particular en general. En cambio, se requiere un menú de metodologías, junto con algunas indicaciones sobre qué estrategias son más apropiadas en qué contextos. Este análisis se basa en un conjunto de entrevistas con los responsables de la toma de decisiones, en particular los líderes de proyectos del Banco Mundial, y en una revisión de la literatura sobre la toma de decisiones bajo incertidumbre. Su objetivo es ayudar a los responsables de la toma de decisiones a determinar qué método es más adecuado en un contexto determinado, en función de la vida útil, el coste y la vulnerabilidad del proyecto.