Prise de décision d’investissement en profondeur — Application au changement climatique

Description

Bien qu’il soit déjà difficile de convenir d’une décision d’investissement optimale pour tout groupe diversifié d’acteurs, de priorités et de visions du monde, la présence d’incertitudes profondes remet en question le cadre décisionnel en remettant en question la solidité de toutes les solutions prétendument optimales. Cet article résume l’incertitude supplémentaire créée par le changement climatique et passe en revue les outils disponibles pour projeter les changements climatiques (y compris les techniques de réduction de l’échelle) et pour évaluer et quantifier l’incertitude correspondante. En supposant que le changement climatique et d’autres incertitudes profondes ne puissent être éliminés à court terme (et probablement même à plus long terme), il résume ensuite les méthodes de prise de décision existantes qui sont en mesure de faire face à l’incertitude liée au climat, à savoir l’analyse coûts-avantages dans le cadre de l’incertitude, l’analyse coûts-avantages avec des options réelles, une prise de décision robuste et une analyse décisionnelle fondée sur le climat. Il fournit également des exemples d’applications de ces méthodologies, mettant en évidence leurs avantages et leurs inconvénients et leur domaine d’applicabilité. Le document conclut qu’il est impossible de définir la «meilleure» solution ou de prescrire une méthodologie particulière en général. Au lieu de cela, un menu de méthodologies est nécessaire, ainsi que quelques indications sur les stratégies les plus appropriées dans quels contextes. Cette analyse s’appuie sur un ensemble d’entretiens avec des décideurs, en particulier des chefs de projet de la Banque mondiale, et sur un examen de la littérature sur la prise de décision dans un contexte d’incertitude. Il vise à aider les décideurs à identifier quelle méthode est la plus appropriée dans un contexte donné, en fonction de la durée de vie, du coût et de la vulnérabilité du projet.

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