Prisitaikymas prie žiemos turizmo Spesarte (Vokietija)

Pagal Heseno prisitaikymo prie klimato kaitos strategiją nuo 1951 m. iki 2010 m. kritulių kiekis visoje valstijoje padidėjo vidutiniškai apie 5 proc., laikantis linijinės tendencijos. Visų pirma, pavasario, rudens ir žiemos sezonai padidėjo apie 12-17%. Vasarą, kita vertus, sumažėjo apie 16%. Esant tokiai pačiai būklei, 1951–2000 m. linijinio atšilimo tendencija buvo 0,9 °C, o 1951–2010 m. – 1,3 °C.

Pagal RCP 8.5 scenarijų galima įvertinti 25 skirtingus Heseno regiono klimato modeliavimus. Pagal visų modeliavimo rezultatų vidurkį vidutinė metinė temperatūra iki amžiaus vidurio (2031–2060 m.) padidėja maždaug 1,7 °C (nuo 1,1 °C iki 2,6 °C), palyginti su 1971–2000 m. Prognozuojama, kad iki amžiaus pabaigos (2071–2100 m.) Heseno šildymas pasieks 3,1 °C (nuo 1,9 iki 3,7 °C).

Stipriausi atšilimo signalai laukiami vasarą ir žiemą, o tai dar labiau sumažins sniego dienų skaičių. Sumažinus sniego dienų skaičių (skaičiavimai svyruoja nuo -20 % iki -40 % iki šimtmečio pabaigos) dar labiau sumažės dienų, per kurias galima slidinėti, skaičius ir gebėjimas išlaikyti esamą slidinėjimo infrastruktūrą ekonomiškai tvarią.

Spesarto turizmo regiono tikslas – plėtoti turistinius pasiūlymus visų metų veiklai, kompensuojant su slidinėjimu susijusius sektoriaus nuostolius, patirtus dėl sumažėjusio sniego ir sniego saugumo pasikeitus klimato sąlygoms.

Strateginei turizmo plėtrai reikalingi aiškiai apibrėžti, privalomi ir patikrinami tikslai, kuriems pritaria ir kuriuos remia visi dalyvaujantys suinteresuotieji subjektai. Atsižvelgiant į tai, suinteresuotosios šalys kartu apibrėžė „Spessart“ turizmo plėtros tikslus, kurie buvo įgyvendinti ir įtraukti į strateginį plėtros planą. Pagal planą, diferencijuojamos "Spessart" turistinio prekės ženklo savybės sutelktos į glaudų ryšį su natūralia erdve ir gamtos patirtimi, taip pat istoriškai įsišaknijusiais papročiais ir žmonių bei įmonių regioniniu identitetu.

Remiantis rinkos tyrimo rezultatais ir atsižvelgiant į turizmo vietovės ypatumus, buvo surengti keli praktiniai seminarai, kuriuose dalyvavo keturios pagrindinės tikslinės turizmo grupės ir dvi „ypatingų interesų tikslinės grupės“, skirtos turizmo veiklos strateginiam plėtros planui parengti. Tikslinės grupės yra šios: „aktyvūs gamtos mylėtojai“, „keleiviai“, „sudėtingi į kultūrą orientuoti miesto laužytojai“, „turistas, besidomintis į kokybę orientuotu lėtėjimu“, „kalnų dviratininkai“ ir „šeima“.

Remiantis minėtu procesu ir glaudžiai bendradarbiaujant su turizmo ekspertais, buvo nustatytos keturios „Spessart“ profilio temos: „vaikščiojimas“, „važiavimas kalnų dviračiais“, „gerovė“ ir „kultūra“ buvo turizmo plėtros, turizmo įvairinimo ir veiksmingos rinkodaros Spesarto regione teminės krypties ramsčiai. Tai paskatino išsamią turizmo pasiūlymų plėtrą, dėl kurios pasikeitė infrastruktūra, paslaugos ir komunikacija. Kai kurios šiomis aplinkybėmis įgyvendintos priemonės laikomos svarbiomis dėl didesnio prisitaikymo prie patyrusio ir numatomo sniego dienų skaičiaus mažėjimo ir sumažėjusių tinkamų slidinėjimo sąlygų:

• Turizmo sektoriaus perėjimas prie visus metus teikiamų paslaugų, ypač daug dėmesio skiriant žygiams pėsčiomis ir važiavimui dviračiu, taip pat kultūros ir sveikatingumo paslaugų pasiūlos didinimui.
• Vieno iš trijų slidininkų keltuvų nuėmimas dėl to, kad žiemą jie nebenaudojami.
• Kitų slidinėjimo keltuvų naudojimas vasarą kalnų dviračiais ir žygiais, taip pat žiemą, jei yra sniego.
• Naujų dviračių ir pėsčiųjų takų statyba.
• Nauja komunikacijos koncepcija, orientuota į visų metų turizmo veiklą. Tai įtvirtinama nustatant, kad regionas yra „novatoriškos ar įkvepiančios patirties miškų ir gamtos srityje“ regionas.

Be praktinių seminarų, skirtų pirmiau minėtame skirsnyje „Sprendimai“ aprašytoms tikslinėms turistų grupėms, buvo vykdoma kita dalyvavimo veikla. Konkrečiai, intensyvių konsultacijų metu buvo atsižvelgta į potencialių bendradarbiavimo partnerių (pvz., šeimininkų, laisvalaikio paslaugų teikėjų, savivaldybių ir verslo įmonių) individualius poreikius ir interesus Spessart paskirties vietos rinkodaros plane. Siekdama užtikrinti kuo didesnį dalyvavimą, "Spessart Tourismus und Marketing GmbH" įsteigė kompetencijos centrą, įskaitant kompetentingą kontaktinį asmenį, atsakingą už visus vietos turizmo paslaugų teikėjų ir rinkodaros bei pardavimo paslaugų teikėjų klausimus. Spessart Tourismus und Marketing GmbH įgyvendinant turizmo vietovių rinkodarą, reikia glaudžiai koordinuoti ir perduoti atsakomybę už tam tikrą veiklą paslaugų teikėjams (pvz., dėl bendro naujų turizmo pasiūlymų pateikimo). Remiantis atitinkamų kitų metų rinkodaros ir pardavimo planu, atliekamas įgyvendintų priemonių efektyvumo vertinimas ir vertinimas.

Naujos turizmo veiklos strategijos Spesarto regione sėkmės veiksniai yra geras bendravimas su suinteresuotaisiais subjektais ir speciali įvairinimo finansavimo programa, kuria remiami bendradarbiavimo partneriai, kai imamasi veiklos naujiems turizmo pasiūlymams kurti, iki 50 proc. išlaidų nebiurokratiniu būdu (lengva taikyti). Subsidijų fondo vertė - 500 tūkst. eurų. Šiuo finansavimu rajonas remia iniciatyvas, kurios daro "Spessart" įdomesnį ir įdomesnį turistams. Todėl finansuojamų projektų spektras yra didelis. Finansavimas skirtas tiek struktūrinėms priemonėms, tiek bendradarbiavimo iniciatyvoms, aiškiai orientuotoms į turistus. Be to, nauja komunikacijos koncepcija potencialiems svečiams, pristatanti regioną kaip visų metų paskirties vietą, yra svarbus sėkmės veiksnys.

Ribojantys veiksniai, trukdantys įvairinimo ir rinkodaros procesui, yra šie: prastos tam tikrų viešbučių ir restoranų kokybės, riboto tam tikrų turistinių pasiūlymų (netinkamų svečiams) darbo laiko ir nepakankamo interneto ryšio. Be to, dėl erdviškai sutelktų turizmo pasiūlymų (pvz., kalnų dviračių visų pirma pietiniame Maino-Kinzigo rajone, miesto turizmo visų pirma Hanau) sunku bendrai reklamuoti paskirties vietą.

Spessart Tourismus und Marketing GmbH ir privačių bei viešųjų paslaugų teikėjai dalijasi Spessart turizmo sektoriaus pertvarkymo išlaidas. ES ir regioniniai fondai padengia dalį išlaidų ir atlieka esminį vaidmenį mažinant naštą, visų pirma investicines išlaidas. Spessart Tourismus und Marketing GmbH teigimu, naujosios turizmo strategijos nauda, be kita ko, prisitaikymo prie klimato kaitos požiūriu, yra sėkmingas svečių apsilankymų perkėlimas iš žiemos sezono į visus metus ir bendras turistų skaičiaus padidėjimas ilguoju laikotarpiu. Prekybos rūmų atlikto tyrimo duomenimis, turizmo sektoriuje kasmet lieka apie 500 mln. eurų, o tai užtikrina apie 9 000 darbo vietų. Didžiąją jų dalį sudaro dienos turistai.

Svarbiausias dokumentas (net jei jis nėra teisiškai privalomas) yra turizmo veiklos strateginis plėtros planas. Jame nustatoma bendra turizmo veiklos ir jos strateginės plėtros sistema, kuri taip pat svarbi prisitaikant prie klimato kaitos.

Prisitaikymo procesas buvo turizmo veiklos regione plėtros dalis. Apskritai priemonės įgyvendinamos nuo 2000 m. Tačiau nuo 2016 m., kai buvo įsteigta bendrovė „Spessart Tourismus und Marketing GmbH“, jos nuolat plėtojamos kaip bendros turizmo plėtros regione dalis.

Įgyvendinamos priemonės palaipsniui pritaikomos ne tik atsižvelgiant į kintančius klimato sistemos pokyčius, bet ir į turistų poreikius, kurie yra pagrindinė diversifikacijos proceso varomoji jėga.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH ir strateginis turizmo vietovės Spessart plėtros planas