Prisitaikymas prie žiemos turizmo Špesarte (Vokietija)

Pagal Heseno prisitaikymo prie klimato kaitos strategiją nuo 1951 m. iki 2010 m. kritulių kiekis visoje valstijoje vidutiniškai padidėjo apie 5 proc., laikantis linijinės tendencijos. Visų pirma, pavasario, rudens ir žiemos sezonai padidėjo apie 12-17 proc. Vasarą jis sumažėjo apie 16 proc. Toje pačioje būsenoje linijinio atšilimo tendencija 1951–2000 m. buvo 0,9 °C, o 1951–2010 m. – 1,3 °C.

Pagal scenarijų RCP 8.5 galima įvertinti 25 skirtingus Heseno regiono klimato modeliavimus. Pagal visų imitacijų vidurkį vidutinė metinė temperatūra iki amžiaus vidurio (2031–2060 m.) padidėja maždaug 1,7 °C (nuo 1,1 °C iki 2,6 °C), palyginti su 1971–2000 m. Prognozuojama, kad iki amžiaus pabaigos (2071–2100 m.) šildymo temperatūra Hesene pasieks 3,1 °C (nuo 1,9 iki 3,7 °C).

Stipriausių atšilimo signalų tikimasi vasarą ir žiemą, o tai dar labiau sumažins sniego dienų skaičių. Sumažinus sniego dienų skaičių (apskaičiuota, kad amžiaus pabaigoje jis svyruos nuo -20 % iki -40 %), dar labiau sumažės dienų, per kurias galima slidinėti, skaičius ir pajėgumas išlaikyti esamą slidinėjimo infrastruktūrą ekonomiškai tvarią.

Turizmo regiono "Spessart" tikslas - plėtoti turizmo pasiūlymus visų metų veiklai, kompensuojant su slidinėjimu susijusius sektoriaus nuostolius, patirtus dėl sumažėjusio sniego ir sniego saugumo dėl pasikeitusių klimato sąlygų.

Strateginei turizmo plėtrai reikalingi aiškiai apibrėžti, privalomi ir patikrinami tikslai, kuriems pritaria ir kuriuos remia visi susiję suinteresuotieji subjektai. Atsižvelgiant į tai, „Spessart“ turizmo plėtros tikslus bendrai apibrėžė suinteresuotieji subjektai, jie buvo įgyvendinti ir įrašyti į strateginį plėtros planą. Pagal planą, skiriamosios "Spessart" turizmo prekės ženklo savybės yra susijusios su glaudžiu ryšiu su natūralia erdve ir gamtos patirtimi, taip pat istoriškai įsišaknijusiais papročiais ir žmonių bei įmonių regioniniu identitetu.

Remiantis rinkos tyrimo rezultatais ir atsižvelgiant į turizmo vietovės ypatumus, buvo surengti keli keturių pagrindinių tikslinių turizmo grupių ir dviejų „ypatingų interesų tikslinių grupių“ praktiniai seminarai, skirti turizmo veiklos strateginiam plėtros planui parengti. Tarp tikslinių grupių yra: "aktyvūs gamtos mylėtojai", "keleiviai", "sudėtingi į kultūrą orientuoti miesto pertraukikliai", "turistas, suinteresuotas į kokybę orientuotu lėtėjimu", "kalnų dviratininkai" ir "šeima".

Remiantis pirmiau minėtu procesu, glaudžiai bendradarbiaujant su turizmo ekspertais, buvo nustatytos keturios „Spessart“ profilio temos: „vaikščiojimas“, „dviračiais kalnuose“, „gerovė“ ir „kultūra“ buvo turizmo plėtros teminės orientacijos, turizmo įvairinimo ir veiksmingos rinkodaros „Spessart“ regione ramsčiai. Tai ne tik paskatino išsamią turizmo pasiūlymų plėtrą, dėl kurios pasikeitė infrastruktūra, paslaugos ir ryšiai. Kai kurios šiame kontekste įgyvendinamos priemonės laikomos svarbiomis dėl didesnio prisitaikymo prie patirto ir numatomo sniego dienų skaičiaus mažėjimo ir sumažėjusių tinkamų slidinėjimo sąlygų:

• Turizmo sektoriaus perėjimas prie visų metų pasiūlymų, ypač daug dėmesio skiriant žygiams pėsčiomis ir dviračiais bei kultūros ir sveikatingumo pasiūlymų didinimui.
• Vieno iš trijų slidinėjimo keltuvų pašalinimas dėl to, kad žiemą jis nebenaudojamas.
• Kitų slidinėjimo keltuvų naudojimas vasarą kalnų dviračiais ir žygiais, taip pat žiemą, jei yra sniegas.
• Naujų dviračių ir pėsčiųjų takų statyba.
• Nauja komunikacijos koncepcija, orientuota į visų metų turizmo veiklą. Taip siekiama, kad regionas taptų „novatorišku ar įkvepiančiu mišku ir gamtos patirtimi“.

Be praktinių seminarų, kuriuose daugiausia dėmesio skirta tikslinėms turistų grupėms, aprašytoms pirmiau minėtame skirsnyje „Sprendimai“, buvo vykdoma kita dalyvavimo veikla. Konkrečiai, intensyviai konsultuojantis atsižvelgta į individualius potencialių bendradarbiavimo partnerių (pvz., šeimininkų, laisvalaikio infrastruktūros teikėjų, savivaldybių ir verslo įmonių) poreikius ir interesus, susijusius su „Spessart destination“ rinkodaros planu. Siekdama užtikrinti kuo didesnį dalyvavimą, bendrovė „Spessart Tourismus und Marketing GmbH“ įsteigė kompetencijos centrą, įskaitant kompetentingą kontaktinį asmenį, kuris spręstų visus vietos turizmo paslaugų teikėjų ir rinkodaros bei pardavimo paslaugų teikėjų klausimus. Spessart Tourismus und Marketing GmbH vykdant turizmo vietovių rinkodarą, reikia glaudžiai koordinuoti ir perduoti atsakomybę už tam tikrą veiklą paslaugų teikėjams (pvz., dėl bendro naujų turizmo pasiūlymų pateikimo). Remiantis atitinkamų kitų metų rinkodaros ir pardavimo planu, atliekamas įgyvendintų priemonių efektyvumo matavimas ir vertinimas.

Naujos turizmo veiklos strategijos Spessart regione sėkmės veiksniai yra geras bendravimas su suinteresuotaisiais subjektais ir speciali įvairinimo finansavimo programa, kuria remiami bendradarbiavimo partneriai, vykdantys veiklą, kuria siekiama plėtoti naujus turizmo pasiūlymus, iki 50 proc. išlaidų nebiurokratiniu būdu (lengva teikti paraiškas). Subsidijų fondo vertė yra 500 000 eurų. Šiuo finansavimu rajonas remia iniciatyvas, dėl kurių "Spessart" tampa įdomesnis ir įdomesnis turistams. Todėl finansuojamų projektų spektras yra didelis. Finansavimas skirtas tiek struktūrinėms priemonėms, tiek bendradarbiavimo iniciatyvoms, aiškiai orientuotoms į turizmą. Nauja komunikacijos koncepcija potencialiems svečiams, pristatantiems regioną kaip visų metų paskirties vietą, taip pat yra svarbus sėkmės veiksnys.

Ribojantys veiksniai, trukdantys įvairinimo ir rinkodaros procesui, yra žema tam tikrų viešbučių ir restoranų kokybė, ribotos tam tikrų turistinių pasiūlymų (nedraugiškų svečiams) darbo valandos ir nepakankamas buvimas internete. Be to, dėl erdviniu požiūriu sutelktų turistinių pasiūlymų (pvz., kalnų dviračiais visų pirma pietiniame Maino-Kincigo rajone, miesto turizmu visų pirma Hanau) sunku vykdyti bendrą turizmo vietovės rinkodarą.

Spessart turizmo sektoriaus pertvarkymo išlaidas dalijasi Spessart Tourismus und Marketing GmbH ir privatūs bei viešųjų paslaugų teikėjai. ES ir regioniniai fondai padengia dalį išlaidų ir atlieka esminį vaidmenį mažinant naštą, visų pirma susijusią su investicinėmis išlaidomis. Pasak „Spessart Tourismus und Marketing GmbH“, naujosios turizmo strategijos nauda, taip pat prisitaikymo prie klimato kaitos požiūriu, yra sėkmingas svečių vizitų perkėlimas iš žiemos sezono į visus metus ir bendras turistų skaičiaus padidėjimas ilguoju laikotarpiu. Prekybos rūmų tyrimo duomenimis, turizmo sektoriuje kasmet lieka apie 500 mln. Didžioji dalis jų atkeliauja iš turistų.

Svarbiausias dokumentas (net jei jis nėra teisiškai privalomas) yra turizmo veiklos strateginis plėtros planas. Jame nustatoma bendra turizmo veiklos ir jos strateginės plėtros sistema, kuri taip pat svarbi prisitaikant prie klimato kaitos.

Prisitaikymo procesas buvo regiono turizmo veiklos plėtros dalis. Apskritai priemonės įgyvendinamos nuo 2000 m. Tačiau nuo tada, kai 2016 m. buvo įkurta bendrovė „Spessart Tourismus und Marketing GmbH“, ji nuolat plėtojama kaip bendros turizmo plėtros regione dalis.

Įgyvendintos priemonės palaipsniui pritaikomos ne tik atsižvelgiant į kintančius klimato sistemos pokyčius, bet ir į turistų poreikius, kurie yra pagrindinė įvairinimo proceso varomoji jėga.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH ir strateginis turizmo vietovių plėtros planas Spessart