Aanpassing in het wintertoerisme in Spessart (Duitsland)

Volgens de aanpassingsstrategie inzake klimaatverandering van Hessen steeg de neerslag in de periode 1951-2010 met gemiddeld ongeveer 5% over de hele staat, volgens een lineaire trend. Met name de seizoenen lente, herfst en winter kenden elk een stijging van ongeveer 12-17%. In de zomer daarentegen was er een daling van ongeveer 16%. In dezelfde staat bedroeg de lineaire opwarmingstrend in de periode 1951 tot 2000 0,9 °C en tussen 1951 en 2010 1,3 °C.

Voor scenario RCP 8.5 is een evaluatie van 25 verschillende regionale klimaatsimulaties voor Hessen beschikbaar. Het gemiddelde van alle simulaties resulteert in een stijging van de jaarlijkse gemiddelde temperatuur van ongeveer 1,7 ° C (met een bereik van 1,1 ° C tot 2,6 ° C) tegen het midden van de eeuw (2031-2060) in vergelijking met 1971-2000. Tegen het einde van de eeuw (2071-2100) wordt de verwarming voor Hessen geprojecteerd op 3,1 °C (met een bereik van 1,9 tot 3,7 °C).

De sterkste opwarmingssignalen worden verwacht in de zomer en winter, wat het aantal sneeuwdagen verder zal verminderen. De vermindering van het aantal sneeuwdagen (naar schatting tussen -20% en -40% tegen het einde van de eeuw) zal het aantal dagen waarop skiën mogelijk is en de capaciteit om de bestaande ski-infrastructuur economisch duurzaam te houden, verder verminderen.

Het doel van de toeristische regio Spessart is het ontwikkelen van toeristische aanbiedingen voor het hele jaar door activiteiten, ter compensatie van de verliezen in de sector met betrekking tot skiën die zich hebben voorgedaan als gevolg van verminderde sneeuw- en sneeuwvalzekerheid als gevolg van veranderingen in de klimatologische omstandigheden.

Strategische toeristische ontwikkeling vereist zichtbaar gedefinieerde, bindende en verifieerbare doelstellingen die worden gedeeld en ondersteund door alle betrokken belanghebbenden. Tegen deze achtergrond werden de doelstellingen voor de toeristische ontwikkeling van Spessart gezamenlijk vastgesteld door belanghebbenden, geoperationaliseerd en vastgelegd in het strategisch ontwikkelingsplan. Volgens het plan richten de onderscheidende kenmerken van het toeristische merk "Spessart" zich op een nauwe relatie met de natuurlijke ruimte en natuurervaringen, evenals de historisch gewortelde gewoonten en de regionale identiteit van de mensen en bedrijven.

Op basis van de resultaten van een marktonderzoek en rekening houdend met de specifieke kenmerken van de bestemming, werden verschillende workshops van vier belangrijke doelgroepen en twee “doelgroepen van bijzonder belang” georganiseerd voor de voorbereiding van het strategisch ontwikkelingsplan voor toeristische activiteiten. Tot de doelgroepen behoren: "actieve natuurliefhebbers", "wandelaars", "geavanceerde cultuurgerichte stedelingen", "toerist geïnteresseerd in kwaliteitsgerichte vertraging", "mountainbikers" en "familie".

Op basis van het bovengenoemde proces zijn in nauwe samenwerking met deskundigen op het gebied van toerisme vier profielthema's voor Spessart vastgesteld: "wandelen", "mountainbiken", "welzijn" en "cultuur" vormden de pijlers voor de thematische oriëntatie van de ontwikkeling van het toerisme, de diversificatie van het toerisme en een doeltreffende marketing in de regio Spessart. Dit leidde vervolgens tot de gedetailleerde ontwikkeling van toeristische aanbiedingen, wat leidde tot veranderingen in infrastructuur, diensten en communicatie. Sommige maatregelen die in dit verband worden uitgevoerd, gaan ervan uit dat ze relevant zijn in termen van een grotere aanpassing aan de ervaren en verwachte verdere daling van het aantal sneeuwdagen en de verminderde geschikte omstandigheden om te skiën:

• Verandering van de toeristische sector in de richting van het hele jaar door aanbiedingen, met name gericht op wandelen en fietsen en de toename van culturele en wellness-aanbiedingen.
• Verwijdering van een van de drie skiliften wegens geen verder gebruik in de winter.
• Gebruik van andere skiliften in de zomer voor mountainbiken en wandelen, evenals in de winter als er sneeuw is.
• Bouw van nieuwe paden voor fietsen en wandelen.
• Nieuwe communicatie concept gericht op het hele jaar toeristische activiteiten. Dit is ingebed in het positioneren van de regio als een regio voor “innovatieve of inspirerende bos- en natuurervaring”.

Naast de workshops die gericht waren op de toeristische doelgroepen die in het bovengenoemde deel over “Oplossingen” werden beschreven, werden andere betrokkenheidsactiviteiten uitgevoerd. In het bijzonder is in intensief overleg rekening gehouden met de individuele behoeften en belangen van potentiële samenwerkingspartners (zoals verhuurders, aanbieders van vrijetijdsvoorzieningen, gemeenten en bedrijven) in het marketingplan van de bestemming Spessart. Om de hoogst mogelijke deelname te garanderen, heeft Spessart Tourismus und Marketing GmbH een expertisecentrum opgezet, inclusief een competente contactpersoon, voor alle vragen van lokale toeristische dienstverleners en dienstverleners voor marketing en verkoop. Bij de uitvoering van bestemmingsmarketing door Spessart Tourismus und Marketing GmbH is een nauwe coördinatie en overdracht van verantwoordelijkheden voor bepaalde activiteiten aan dienstverleners (bijvoorbeeld als gevolg van gemeenschappelijke presentaties van nieuwe toeristische aanbiedingen) vereist. Als basis voor het marketing- en verkoopplan van het betreffende volgende jaar wordt een efficiëntiemeting en evaluatie van de uitgevoerde maatregelen uitgevoerd.

Succesfactoren van de nieuwe strategie voor toeristische activiteiten in de regio Spessart zijn een goede communicatie met belanghebbenden en een specifiek financieringsprogramma voor diversificatie dat samenwerkingspartners ondersteunt bij het ondernemen van activiteiten om nieuwe toeristische aanbiedingen te ontwikkelen, tot 50% van de kosten op een niet-bureaucratische manier (gemakkelijk toe te passen). Het subsidiefonds heeft een waarde van 500.000 euro. Met deze financiering ondersteunt de wijk initiatieven die Spessart spannender en bewogener maken voor toeristen. Het scala aan gefinancierde projecten is daarom groot. De financiering is zowel bestemd voor structurele maatregelen als voor samenwerkingsinitiatieven met een duidelijke toeristische focus. Ook het nieuwe communicatieconcept naar potentiële gasten die de regio presenteren als een bestemming voor het hele jaar is een belangrijke succesfactor.

Beperkende factoren die het diversificatie- en marketingproces belemmeren, zijn: lage kwaliteit van bepaalde hotels en restaurants, beperkte openingstijden van bepaalde toeristische aanbiedingen (niet gastvriendelijk) en onvoldoende aanwezigheid op het web. Ook het ruimtelijk geconcentreerde toeristische aanbod (bijv. mountainbiken vooral in de zuidelijke wijk Main-Kinzig, stadstoerisme vooral in Hanau) maakt gezamenlijke marketing van de bestemming moeilijk.

De kosten van de transformatie van de toeristische sector van Spessart worden gedeeld door Spessart Tourismus und Marketing GmbH en particuliere en openbare dienstverleners. EU- en regionale fondsen dekken een deel van de kosten en spelen een essentiële rol bij het verminderen van de lasten, met name voor investeringskosten. Volgens Spessart Tourismus und Marketing GmbH zijn de voordelen van de nieuwe toeristische strategie, ook op het gebied van klimaatadaptatie, een succesvolle verschuiving van gastenbezoeken van het winterseizoen naar het hele jaar en een algehele toename van toeristen op de lange termijn. Volgens een studie van de handelskamer blijft er ongeveer 500 miljoen euro per jaar over in de toeristische sector, waardoor ongeveer 9.000 banen worden veiliggesteld. Het grootste deel daarvan komt van dagtoeristen.

Het meest relevante document (ook al is het niet juridisch bindend) is het strategisch ontwikkelingsplan voor toeristische activiteiten. Het vormt het algemene kader voor de toeristische activiteiten en de strategische ontwikkeling ervan, en is ook van belang voor de aanpassing aan de klimaatverandering.

Het aanpassingsproces maakte deel uit van de ontwikkeling van de toeristische activiteiten in de regio. Over het geheel genomen zijn de maatregelen sinds 2000 ten uitvoer gelegd. Sinds de oprichting van Spessart Tourismus und Marketing GmbH in 2016 worden ze echter voortdurend verder ontwikkeld als onderdeel van de algemene toeristische ontwikkeling in de regio.

De uitgevoerde maatregelen worden geleidelijk aangepast, niet alleen rekening houdend met veranderende veranderingen in het klimaatsysteem, maar ook met de behoeften van toeristen, die een belangrijke motor voor het diversificatieproces vormen.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH en het Strategisch ontwikkelingsplan voor toeristische bestemming in Spessart