Aanpassing in het wintertoerisme in Spessart (Duitsland)

Volgens de aanpassingsstrategie inzake klimaatverandering van Hessen is de neerslag in de periode 1951-2010 over de hele staat met gemiddeld ongeveer 5 % toegenomen, volgens een lineaire trend. Met name de seizoenen lente, herfst en winter kenden elk een stijging van ongeveer 12-17%. In de zomer daarentegen was er een daling van ongeveer 16%. In dezelfde toestand was de lineaire opwarmingstrend in de periode 1951-2000 0,9 °C en tussen 1951 en 2010 1,3 °C.

Een evaluatie van 25 verschillende regionale klimaatsimulaties voor Hessen is beschikbaar voor scenario RCP 8.5. Het gemiddelde van alle simulaties resulteert in een stijging van de jaargemiddelde temperatuur van ongeveer 1,7 °C (met een bereik van 1,1 °C tot 2,6 °C) tegen het midden van de eeuw (2031-2060) in vergelijking met 1971-2000. Tegen het einde van de eeuw (2071-2100) wordt de verwarming voor Hessen geprojecteerd op 3,1 °C (met een bereik van 1,9 tot 3,7 °C).

De sterkste opwarmingssignalen worden verwacht in de zomer en de winter, waardoor het aantal sneeuwdagen verder zal verminderen. De vermindering van sneeuwdagen (schattingen variëren tussen -20% en -40% tegen het einde van de eeuw) zal het aantal dagen dat skiën mogelijk is verder verminderen en de capaciteit om de bestaande ski-infrastructuur economisch duurzaam te houden.

Het doel van de toeristische regio Spessart is om toeristische aanbiedingen te ontwikkelen voor activiteiten het hele jaar door, ter compensatie van de verliezen in de sector in verband met skiën die zich hebben voorgedaan als gevolg van verminderde sneeuw- en sneeuwvalbeveiliging als gevolg van veranderingen in klimatologische omstandigheden.

Strategische ontwikkeling van het toerisme vereist zichtbaar gedefinieerde, bindende en controleerbare doelstellingen die door alle betrokken belanghebbenden worden gedeeld en ondersteund. Tegen deze achtergrond werden de doelstellingen voor de toeristische ontwikkeling van Spessart gezamenlijk vastgesteld door belanghebbenden, geoperationaliseerd en vastgelegd in het Strategisch Ontwikkelingsplan. Volgens het plan richten de onderscheidende kenmerken van het toeristische merk "Spessart" zich op een nauwe relatie met de natuurlijke ruimte en natuurervaringen, evenals de historisch gewortelde gewoonten en de regionale identiteit van de mensen en bedrijven.

Op basis van de resultaten van een marktonderzoek en rekening houdend met de specifieke kenmerken van de bestemming, werden verschillende workshops van vier belangrijke toeristische doelgroepen en twee “bijzondere doelgroepen” georganiseerd voor de voorbereiding van het strategisch ontwikkelingsplan voor toeristische activiteiten. Tot de doelgroepen behoren: "actieve natuurliefhebbers", "wandelaars", "geavanceerde cultuurgerichte stadsbrekers", "toeristen die geïnteresseerd zijn in kwaliteitsgerichte vertraging", "mountainbikers" en "familie".

Op basis van het bovengenoemde proces zijn voor Spessart in nauwe samenwerking met toerismedeskundigen vier profielthema's vastgesteld: "wandelen", "mountainbiken", "welzijn" en "cultuur" vormden de pijlers voor de thematische oriëntatie van de ontwikkeling van het toerisme, de diversificatie van het toerisme en de effectieve marketing in de regio Spessart. Dit leidde vervolgens tot de gedetailleerde ontwikkeling van toeristische aanbiedingen, wat leidde tot veranderingen in infrastructuur, diensten en communicatie. Sommige van de maatregelen die in dit verband worden uitgevoerd, zijn relevant in termen van een grotere aanpassing aan de ervaren en verwachte verdere daling van het aantal sneeuwdagen en de verminderde geschikte omstandigheden om te skiën:

• Verandering van de toeristische sector naar het hele jaar door biedt, met name gericht op wandelen en fietsen en de toename van het culturele en wellness-aanbod.
• Verwijdering van een van de drie skiliften omdat deze in de winter niet meer worden gebruikt.
• Gebruik van andere skiliften in de zomer voor mountainbiken en wandelen, evenals in de winter als er sneeuw ligt.
• Bouwen van nieuwe paden voor fietsen en wandelen.
• Nieuwe communicatie concept gericht op het hele jaar toeristische activiteiten. Dit is ingebed in de positionering van de regio als een regio voor “innovatieve of inspirerende bos- en natuurbeleving”.

Naast de workshops die gericht waren op de toeristische doelgroepen die worden beschreven in het bovengenoemde deel over “Oplossingen”, werden ook andere activiteiten uitgevoerd. Specifiek, individuele behoeften en belangen van potentiële samenwerkingspartners (zoals gastheren, aanbieders van vrijetijdsvoorzieningen, gemeenten en bedrijven) in het marketingplan van Spessart bestemming zijn in aanmerking genomen door intensief overleg. Om de hoogst mogelijke deelname te garanderen, heeft Spessart Tourismus und Marketing GmbH een expertisecentrum opgezet, inclusief een competente contactpersoon, voor alle vragen van lokale toeristische dienstverleners en dienstverleners voor marketing en verkoop. Bij de uitvoering van bestemmingsmarketing door Spessart Tourismus und Marketing GmbH is de nauwe coördinatie en overdracht van verantwoordelijkheden voor bepaalde activiteiten aan dienstverleners (bijvoorbeeld als gevolg van gemeenschappelijke presentaties van nieuwe toeristische aanbiedingen) vereist. Als basis voor het marketing- en verkoopplan voor het volgende jaar wordt een efficiëntiemeting en -evaluatie van de uitgevoerde maatregelen uitgevoerd.

Succesfactoren van de nieuwe strategie voor toeristische activiteiten in de regio Spessart zijn onder meer een goede communicatie met belanghebbenden en een specifiek financieringsprogramma voor diversificatie dat samenwerkingspartners ondersteunt bij het nemen van activiteiten om nieuwe toeristische aanbiedingen te ontwikkelen, tot 50% van de kosten op een niet-bureaucratische manier (gemakkelijk toe te passen). Het subsidiefonds heeft een waarde van 500.000 euro. Met deze financiering ondersteunt de wijk initiatieven die Spessart spannender en bewogener maken voor toeristen. Het aantal gefinancierde projecten is dan ook groot. De financiering is zowel bedoeld voor structurele maatregelen als voor samenwerkingsinitiatieven met een duidelijke toeristische focus. Ook het nieuwe communicatieconcept richting potentiële gasten die de regio presenteren als een bestemming voor het hele jaar is een belangrijke succesfactor.

Beperkende factoren die het diversificatie- en marketingproces belemmeren, zijn: lage kwaliteit van bepaalde hotels en restaurants, beperkte openingstijden van bepaalde toeristische aanbiedingen (niet gastvriendelijk) en onvoldoende aanwezigheid op het web. Ook het ruimtelijk geconcentreerde toeristische aanbod (bijv. mountainbiken voornamelijk in de zuidelijke wijk Main-Kinzig, stadstoerisme voornamelijk in Hanau) maakt gezamenlijke marketing van de bestemming moeilijk.

De kosten van de transformatie van de toeristische sector van Spessart worden gedeeld door Spessart Tourismus und Marketing GmbH en particuliere en openbare dienstverleners. EU- en regionale fondsen dekken een deel van de kosten en spelen een essentiële rol bij het verminderen van de lasten, met name voor investeringskosten. Volgens de Spessart Tourismus und Marketing GmbH zijn de voordelen van de nieuwe toerismestrategie, ook op het gebied van klimaatadaptatie, een succesvolle verschuiving van het aantal bezoekers van het winterseizoen naar het volledige jaar en een algemene toename van het aantal toeristen op de lange termijn. Volgens een studie van de handelskamer blijft er ongeveer 500 miljoen euro per jaar over in de toeristische sector, waardoor ongeveer 9.000 banen worden veiliggesteld. Het grootste deel hiervan komt van dagtoeristen.

Het meest relevante document (ook al is het niet juridisch bindend) is het strategisch ontwikkelingsplan voor toeristische activiteiten. Zij vormt het algemene kader voor de toeristische activiteiten en de strategische ontwikkeling ervan, die ook relevant zijn voor de aanpassing aan de klimaatverandering.

Het aanpassingsproces maakte deel uit van de ontwikkeling van de toeristische activiteiten in de regio. Over het geheel genomen zijn de maatregelen sinds 2000 ten uitvoer gelegd. Sinds de oprichting van Spessart Tourismus und Marketing GmbH in 2016 worden ze echter voortdurend verder ontwikkeld als onderdeel van de algehele toeristische ontwikkeling in de regio.

De ten uitvoer gelegde maatregelen worden geleidelijk aangepast, niet alleen in het licht van de zich ontwikkelende veranderingen in het klimaatsysteem, maar ook in het licht van de behoeften van toeristen, die een belangrijke motor zijn voor het diversificatieproces.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH en het Strategisch ontwikkelingsplan voor de toeristische bestemming in Spessart