De capaciteit van lokaal gebonden toeristische bedrijven om te reageren op klimaatverandering en langetermijnverandering: Kwalitatieve casestudy's over organisatorisch leren in de Oostenrijkse wintertoerismesector

De groeiende kennis over zakelijke opties in de Alpen winter toerisme sector om te reageren op de gevolgen van de klimaatverandering wordt niet geëvenaard door een voldoende inzicht in de vereiste capaciteit van zakelijke organisaties om te overwegen, plannen en implementeren van deze opties. Het bedrijfsmanagementperspectief van organisatorisch leren stelt ons in staat om onder de oppervlakte van een bedrijfsorganisatie te kijken om de drijvende en remmende processen te begrijpen die het vermogen van toeristische bedrijven vormen om effectief te reageren op klimaatverandering. Op basis van kwalitatieve interviews met organisatiemanagers in de Oostenrijkse wintertoerismesector bieden 20 organisatorische casestudy's reconstructies van subjectieve standpunten over klimaatvariabiliteit en langetermijntrends. De kwaliteit van het klimaatinformatiebeheer en de integratie van lokale klimaatervaringen met extern bewijsmateriaal — met name uit de massamedia — zijn belangrijke processen gebleken die de motivatie om te reageren stimuleren. Actieve experimenten met alternatieve toeristische producten en aandacht voor klimaatverandering-onafhankelijke nevenvoordelen van responsmaatregelen verlagen de barrière om bedrijfsstrategieën aan te passen aan klimaatverandering. Gezien de sterke economische onderlinge afhankelijkheid van lokaal gebonden bedrijven in het Alpentoerisme, wordt de ontwikkeling van een gezamenlijk klimaatinformatiebeheer, geleid door sterkere lokale spelers zoals kabelbaanexploitanten, opgevat als uitgangspunten om de algehele lokale responscapaciteit op te bouwen.