Jak uwzględnić niepewność?
Ponieważ brak doskonałych informacji jest wspólną cechą we wszystkich dziedzinach nauki i kształtowania polityki, zarządzanie niepewnością jest integralną częścią zarządzania ryzykiem. Decydenci powinni być świadomi stopnia niepewności związanej z konkretnymi źródłami danych, tak aby mogli wziąć pod uwagę szereg prawdopodobnych zmian w swoich decyzjach, ale niepewność nie może uniemożliwiać podejmowania decyzji (EOG 2017).
Jak uwzględnić niepewność w procesie podejmowania decyzji adaptacyjnych?
Znaczenie niepewności co do zmiany klimatu i jej skutków dla danej decyzji dostosowawczej zależy od czynników takich jak horyzont czasowy i odwracalność decyzji, względne znaczenie czynników klimatycznych dla decyzji oraz koszty buforowania decyzji na wypadek niepewnych zmian (EOG 2017).
Opracowano różne podejścia, aby poradzić sobie z niepewnością w planowaniu. Niektóre przydatne podejścia i zasady stosowane przy podejmowaniu decyzji adaptacyjnych z nieodłączną niepewnością w podstawowej wiedzy mogą obejmować:
Planowanie scenariuszy
W obliczu niepewności decydenci mogą rozważyć wiele wiarygodnych wyników. Takie jest podejście przyjęte przez analizy scenariuszowe. Scenariusze przedstawiają zestaw różnych, wiarygodnych warunków przyszłości (lub „państw świata”). Następnie przeprowadza się analizę decyzji w celu porównania skuteczności alternatywnych decyzji politycznych w tych różnych przyszłych warunkach. Oprócz przedstawienia użytecznego opisu niepewności, scenariusze mogą również zapewnić jasność w odniesieniu do kompromisów dokonanych w ramach procesu decyzyjnego.
Przydatne zasoby:
Zestaw narzędzi mediacji (zob. analiza scenariuszowa)
Zarządzanie adaptacyjne
Zarządzanie adaptacyjne polega na wyborze strategii, która może być zmodyfikowana w celu osiągnięcia lepszych wyników, ponieważ można dowiedzieć się więcej o problemach i tym, jak rozwija się przyszłość. Kluczową cechą zarządzania adaptacyjnego jest to, że decydenci poszukują strategii, które można modyfikować po zdobyciu nowych spostrzeżeń z doświadczenia i badań. Uczenie się, eksperymentowanie i ocena są kluczowymi elementami tego podejścia i powinny być aktywnie planowane w procesie podejmowania decyzji.
Przydatne zasoby:
Adaptacyjne zarządzanie siedliskami naturalnymi
Solidne lub odporne strategie
Podejście to określa zakres możliwych przyszłych okoliczności, z którymi można się zmierzyć, a następnie stara się zidentyfikować strategie, które będą funkcjonowały dość dobrze w tym zakresie. Solidną strategię można zdefiniować jako taką, która działa dobrze w bardzo szerokim zakresie alternatywnych kontraktów terminowych.
Przydatne zasoby:
Opcje minimalizujące koszty wdrożenia
Podczas planowania przystosowania się do zmiany klimatu w warunkach niepewności decydentom dostępne są różne rodzaje wariantów. Najwłaściwszy wariant będzie zależał od charakteru podejmowanej decyzji, wrażliwości tej decyzji na konkretne skutki klimatyczne oraz poziomu ryzyka, które można tolerować. Jednak przy wyborze opcji adaptacyjnych decydenci mogą zdecydować się na nadanie priorytetu tym, którzy minimalizują koszty implantacji. Mogą one obejmować:
- Niskie ubolewanie („ograniczone” lub „bez żalu”)
- Warianty przynoszą korzyści nawet w przypadku braku zmiany klimatu i gdy koszty dostosowania są stosunkowo niskie w stosunku do korzyści płynących z działania.
- Wygrana-wygrana (-wygrana)
- Warianty, które przynoszą pożądany rezultat w zakresie minimalizacji ryzyka klimatycznego lub wykorzystania potencjalnych możliwości, ale przynoszą również inne korzyści społeczne, środowiskowe lub gospodarcze.
- Odwracalność, elastyczność i marginesy bezpieczeństwa
- Sprzyjanie odwracalnym i elastycznym wariantom pozwala na późniejsze wprowadzanie zmian; Dodanie odpowiednich „marży bezpieczeństwa” do nowych inwestycji zapewnia odporność reakcji na szereg przyszłych skutków klimatycznych.
- Strategie miękkie
- Promowanie „miękkich” strategii adaptacyjnych (tj. opcji nieinfrastrukturalnych) obejmuje budowanie zdolności adaptacyjnych gwarantujących, że organizacja jest w stanie lepiej radzić sobie z szeregiem skutków klimatycznych (np. poprzez skuteczniejsze planowanie, gromadzenie i rozpowszechnianie informacji wywiadowczych, tworzenie korzystnych ram instytucjonalnych).
- Opóźnienie działania lub decyzji
- Opóźnianie działań lub decyzji (nie mylić z „ignorowaniem przyszłości”) może być właściwe w ramach aktywnej długoterminowej strategii dostosowawczej, jeżeli ustalono, że do podjęcia decyzji nie ma znaczących korzyści z natychmiastowego podjęcia określonego działania lub do podjęcia większej liczby informacji.
Przydatne zasoby:
Inne główne tematy: