Podejmowanie decyzji inwestycyjnych w warunkach głębokiej niepewności – zastosowanie do zmiany klimatu

Opis

Chociaż uzgodnienie wyboru optymalnej decyzji inwestycyjnej jest już trudne dla każdej zróżnicowanej grupy podmiotów, priorytetów i światopoglądów, obecność głębokiej niepewności jeszcze bardziej podważa ramy decyzyjne, kwestionując solidność wszystkich rzekomo optymalnych rozwiązań. W niniejszym artykule podsumowano dodatkową niepewność, która powstaje w wyniku zmiany klimatu, oraz dokonano przeglądu dostępnych narzędzi do prognozowania zmian klimatu (w tym technik zmniejszania skali) oraz oceny i ilościowego określenia odpowiedniej niepewności. Zakładając, że zmiany klimatu i innych głębokich niepewności nie można wyeliminować w perspektywie krótkoterminowej (a prawdopodobnie nawet w dłuższej perspektywie), podsumowuje ona istniejące metody podejmowania decyzji, które są w stanie poradzić sobie z niepewnością związaną z klimatem, a mianowicie analizę kosztów i korzyści w warunkach niepewności, analizę kosztów i korzyści z rzeczywistych opcji, solidne podejmowanie decyzji i analizę decyzji opartych na klimacie. Zawiera również przykłady zastosowań tych metod, podkreślając ich zalety i wady oraz dziedzinę ich stosowania. W artykule stwierdzono, że niemożliwe jest zdefiniowanie „najlepszego” rozwiązania lub przepisanie jakiejkolwiek konkretnej metodologii w ogóle. Zamiast tego wymagane jest menu metod, wraz z pewnymi wskazaniami, które strategie są najwłaściwsze w jakich kontekstach. Analiza ta opiera się na szeregu wywiadów z decydentami, w szczególności liderami projektów Banku Światowego, oraz na przeglądzie literatury dotyczącej podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Jego celem jest pomoc decydentom w określeniu, która metoda jest bardziej odpowiednia w danym kontekście, jako funkcja cyklu życia, kosztów i podatności projektu.

Źródło informacji