Prilagajanje zimskemu turizmu v Spessartu (Nemčija)

V skladu s strategijo prilagajanja na podnebne spremembe zvezne dežele Hessen so se v obdobju 1951–2010 padavine v celotni zvezni državi v povprečju povečale za približno 5 %, kar je sledilo linearnemu trendu. Zlasti spomladanski, jesenski in zimski letni časi so se povečali za približno 12–17 %. Poleti pa je prišlo do približno 16-odstotnega zmanjšanja. V enakem stanju je bil linearni trend segrevanja med letoma 1951 in 2000 0,9 °C, med letoma 1951 in 2010 pa 1,3 °C.

Za scenarij RCP 8.5. je na voljo ocena 25 različnih regionalnih podnebnih simulacij za Hessen. Povprečje vseh simulacij pomeni povečanje povprečne letne temperature za približno 1,7 °C (z razponom od 1,1 °C do 2,6 °C) do sredine stoletja (2031–2060) v primerjavi z obdobjem 1971–2000. Do konca stoletja (2071-2100) naj bi ogrevanje v Hessnu doseglo 3,1 °C (z razponom od 1,9 do 3,7 °C).

Najmočnejši signali segrevanja se pričakujejo poleti in pozimi, kar bo še dodatno zmanjšalo število snežnih dni. Skrajšanje snežnih dni (ocene se gibljejo med -20 % in -40 % do konca stoletja) bo še dodatno zmanjšalo število dni, v katerih je smučanje mogoče, in sposobnost ohranjanja obstoječe smučarske infrastrukture ekonomsko vzdržno.

Cilj turistične regije Spessart je razviti turistično ponudbo za vseletne dejavnosti, s čimer bi nadomestili izgube v sektorju, povezane s smučanjem, ki so nastale zaradi zmanjšane varnosti pred snegom in snežnimi padavinami zaradi sprememb podnebnih razmer.

Strateški razvoj turizma zahteva jasno opredeljene, zavezujoče in preverljive cilje, ki so skupni in jih podpirajo vsi vključeni deležniki. Glede na navedeno so zainteresirane strani skupaj opredelile cilje za razvoj turizma podjetja Spessart, ki so bili operacionalizirani in zapisani v strateškem razvojnem načrtu. V skladu z načrtom se različne značilnosti turistične blagovne znamke "Spessart" osredotočajo na tesno povezavo z naravnim prostorom in izkušnjami v naravi, pa tudi z zgodovinsko zakoreninjenimi običaji in regionalno identiteto ljudi in podjetij.

Na podlagi rezultatov tržne raziskave in ob upoštevanju posebnosti destinacije je bilo organiziranih več delavnic štirih ključnih ciljnih turističnih skupin in dveh „posebnih interesnih ciljnih skupin“ za pripravo Strateškega razvojnega načrta turističnih dejavnosti. Med ciljnimi skupinami so: "aktivni ljubitelji narave", "pohodniki", "izpopolnjeni kulturni lomilci mest", "turisti, ki jih zanima kakovostno usmerjeno upočasnjevanje", "gorski kolesarji" in "družina".

Na podlagi zgoraj navedenega procesa so bile za Spessart v tesnem sodelovanju s turističnimi strokovnjaki opredeljene štiri teme profila: „pohodništvo“, „gorsko kolesarjenje“, „dobro počutje“ in „kultura“ so bili stebri tematske usmeritve razvoja turizma, diverzifikacije turizma in učinkovitega trženja v regiji Spessart. To je sprožilo podroben razvoj turistične ponudbe, kar je privedlo do sprememb v infrastrukturi, storitvah in komunikaciji. Nekateri ukrepi, ki se izvajajo v tem okviru, so pomembni v smislu večje prilagoditve izkušenemu in pričakovanemu nadaljnjemu zmanjšanju števila snežnih dni in zmanjšanih primernih pogojev za smučanje:

• Sprememba turističnega sektorja v smeri celoletne ponudbe, s posebnim poudarkom na pohodništvu in kolesarjenju ter povečanju kulturne in wellness ponudbe.
• Odstranitev ene od treh žičnic zaradi neuporabe v zimskem času.
• Uporaba drugih žičnic poleti za gorsko kolesarjenje in pohodništvo ter pozimi, če je sneg.
• Gradnja novih poti za kolesarjenje in pohodništvo.
• Nov komunikacijski koncept, ki se osredotoča na celoletne turistične dejavnosti. To je vključeno v umestitev regije kot regije za „inovativne ali navdihujoče izkušnje z gozdovi in naravo“.

Poleg delavnic, ki so bile osredotočene na ciljne turistične skupine, opisane v navedenem oddelku o rešitvah, so bile izvedene tudi druge dejavnosti sodelovanja. Natančneje, individualne potrebe in interese potencialnih partnerjev za sodelovanje (kot so gostitelji, ponudniki objektov za prosti čas, občine in podjetja) v trženjskem načrtu destinacije Spessart je treba upoštevati z intenzivnim posvetovanjem. Da bi zagotovili čim večjo udeležbo, je Spessart Tourismus und Marketing GmbH ustanovil center odličnosti, ki vključuje kompetentno kontaktno osebo za vsa vprašanja lokalnih ponudnikov turističnih storitev ter ponudnikov storitev za trženje in prodajo. Pri izvajanju trženja destinacij s strani Spessart Tourismus und Marketing GmbH je potrebno tesno usklajevanje in prenos odgovornosti za nekatere dejavnosti na ponudnike storitev (npr. zaradi skupnih predstavitev novih turističnih ponudb). Kot podlaga za načrt trženja in prodaje za zadevno naslednje leto se izvedeta merjenje učinkovitosti in ocena izvedenih ukrepov.

Dejavniki uspeha nove strategije turističnih dejavnosti v regiji Spessart vključujejo dobro komunikacijo z deležniki in poseben program financiranja za diverzifikacijo, ki podpira sodelujoče partnerje pri dejavnostih za razvoj novih turističnih ponudb, do 50 % stroškov na nebirokratski način (enostavna prijava). Subvencijski sklad ima vrednost 500.000 evrov. S tem financiranjem okrožje podpira pobude, zaradi katerih je Spessart bolj razburljiv in zanimiv za turiste. Obseg financiranih projektov je zato velik. Sredstva so namenjena tako strukturnim ukrepom kot pobudam za sodelovanje z jasno turistično usmeritvijo. Pomemben dejavnik uspeha je tudi nov koncept komuniciranja s potencialnimi gosti, ki regijo predstavljajo kot celoletno destinacijo.

Omejevalni dejavniki, ki ovirajo proces diverzifikacije in trženja, so: slaba kakovost nekaterih hotelov in restavracij, omejen delovni čas nekaterih turističnih ponudb (ki niso prijazne gostom) in nezadostna prisotnost na spletu. Tudi prostorsko koncentrirana turistična ponudba (npr. gorsko kolesarjenje predvsem v južnem okrožju Main-Kinzig, mestni turizem predvsem v Hanau) otežuje skupno trženje destinacije.

Stroške preoblikovanja turističnega sektorja Spessart si delijo Spessart Tourismus und Marketing GmbH ter zasebni in javni ponudniki storitev. Sredstva EU in regionalna sredstva krijejo del stroškov in imajo ključno vlogo pri zmanjševanju bremena, zlasti za stroške naložb. Po mnenju Spessart Tourismus und Marketing GmbH so koristi nove turistične strategije, tudi v smislu prilagajanja podnebnim spremembam, uspešen premik obiskov gostov iz zimske sezone v celo leto in dolgoročno splošno povečanje turistov. Glede na študijo trgovinske zbornice v turističnem sektorju ostane približno 500 milijonov EUR na leto, s čimer se zagotovi približno 9 000 delovnih mest. Večina jih prihaja od dnevnih turistov.

Najpomembnejši dokument (čeprav ni pravno zavezujoč) je strateški razvojni načrt za turistične dejavnosti. Določa splošni okvir za turistične dejavnosti in njihov strateški razvoj, kar je pomembno tudi z vidika prilagajanja podnebnim spremembam.

Proces prilagajanja je bil del razvoja turističnih dejavnosti v regiji. Na splošno se ukrepi izvajajo od leta 2000. Od ustanovitve podjetja Spessart Tourismus und Marketing GmbH leta 2016 pa se stalno razvijajo kot del celotnega turističnega razvoja v regiji.

Izvedeni ukrepi se postopoma prilagajajo ne le glede na spreminjajoče se spremembe v podnebnem sistemu, temveč tudi glede na potrebe turistov, ki so glavno gonilo procesa diverzifikacije.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH in Strateški razvojni načrt turistične destinacije Spessart