Prilagajanje zimskemu turizmu v Spessartu (Nemčija)

V skladu s strategijo prilagajanja podnebnim spremembam dežele Hessen so se padavine v obdobju 1951–2010 po linearnem trendu v povprečju povečale za približno 5 % v celotni državi. Zlasti se je letni čas spomladi, jeseni in pozimi povečal za približno 12-17%. Poleti pa je prišlo do približno 16-odstotnega zmanjšanja. V enakem stanju je bil trend linearnega segrevanja v obdobju 1951–2000 0,9 °C, med letoma 1951 in 2010 pa 1,3 °C.

Ocena 25 različnih regionalnih podnebnih simulacij za Hessen je na voljo za scenarij RCP 8.5. Povprečje vseh simulacij povzroči povečanje povprečne letne temperature za približno 1,7 °C (z razponom od 1,1 °C do 2,6 °C) do sredine stoletja (2031–2060) v primerjavi z obdobjem 1971–2000. Do konca stoletja (2071-2100) se predvideva, da bo ogrevanje v Hessnu znašalo 3,1 °C (z razponom od 1,9 do 3,7 °C).

Najmočnejši signali segrevanja se pričakujejo poleti in pozimi, kar bo še zmanjšalo število snežnih dni. Zmanjšanje števila snežnih dni (ocene se gibljejo med -20 % in -40 % do konca stoletja) bo še dodatno zmanjšalo število dni, v katerih je smučanje mogoče, in zmožnost ohranjanja obstoječe smučarske infrastrukture, ki je ekonomsko trajnostna.

Cilj turistične regije Spessart je razviti turistične ponudbe za vse letne dejavnosti, s čimer bi nadomestili izgube v sektorju, povezane s smučanjem, ki so nastale zaradi zmanjšane varnosti pred snegom in snežnimi padavinami zaradi spremembe podnebnih razmer.

Strateški razvoj turizma zahteva jasno opredeljene, zavezujoče in preverljive cilje, ki so skupni vsem vključenim deležnikom in jih ti podpirajo. Na podlagi tega so zainteresirane strani skupaj določile cilje za razvoj turizma v Spessartu, ki so bili operacionalizirani in zapisani v strateškem razvojnem načrtu. V skladu z načrtom se razlikovalne značilnosti turistične blagovne znamke Spessart osredotočajo na tesen odnos z naravnim prostorom in naravnimi izkušnjami ter zgodovinsko zakoreninjenimi običaji in regionalno identiteto ljudi in podjetij.

Na podlagi rezultatov tržne raziskave in ob upoštevanju posebnosti destinacije je bilo organiziranih več delavnic štirih ključnih ciljnih turističnih skupin in dveh „ciljnih skupin posebnega interesa“ za pripravo strateškega razvojnega načrta turističnih dejavnosti. Med ciljnimi skupinami so: »aktivni ljubitelji narave«, »pohodniki«, »sofisticirani kulturno usmerjeni mestni lomilci«, »turisti, ki jih zanima kakovostno usmerjeno upočasnjevanje«, »gorski kolesarji« in »družina«.

Na podlagi navedenega procesa so bile za Spessart v tesnem sodelovanju s turističnimi strokovnjaki opredeljene štiri profilne teme: »pohodništvo«, »gorsko kolesarjenje«, »dobro počutje« in »kultura« so bili stebri tematske usmeritve razvoja turizma, diverzifikacije turizma in učinkovitega trženja v regiji Spessart. To je sprožilo podroben razvoj turističnih ponudb, kar je privedlo do sprememb v infrastrukturi, storitvah in komunikaciji. Nekateri ukrepi, ki se izvajajo v zvezi s tem, so pomembni v smislu večje prilagoditve izkušenemu in pričakovanemu nadaljnjemu zmanjšanju števila snežnih dni ter slabših primernih pogojev za smučanje:

• Sprememba turističnega sektorja v smeri celoletne ponudbe, s posebnim poudarkom na pohodništvu in kolesarjenju ter povečanju kulturne in wellness ponudbe.
• Odstranitev ene od treh žičnic zaradi neuporabe v zimskem času.
• Uporaba drugih žičnic poleti za gorsko kolesarjenje in pohodništvo ter pozimi, če je sneg.
• Gradnja novih poti za kolesarjenje in pohodništvo.
• Nov komunikacijski koncept, ki se osredotoča na celoletne turistične dejavnosti. To je vključeno v pozicioniranje regije kot regije za „inovativne ali navdihujoče izkušnje z gozdovi in naravo“.

Poleg delavnic, ki so bile osredotočene na ciljne turistične skupine, opisane v navedenem oddelku o rešitvah, so bile izvedene tudi druge dejavnosti sodelovanja. Natančneje, z intenzivnim posvetovanjem se upoštevajo individualne potrebe in interesi potencialnih partnerjev za sodelovanje (kot so gostitelji, ponudniki objektov za prosti čas, občine in podjetja) v načrtu trženja destinacije Spessart. Za zagotovitev čim večje udeležbe je podjetje Spessart Tourismus und Marketing GmbH ustanovilo center odličnosti, vključno s kompetentno kontaktno osebo, za vsa vprašanja lokalnih ponudnikov turističnih storitev ter ponudnikov storitev za trženje in prodajo. Pri izvajanju trženja destinacij s strani podjetja Spessart Tourismus und Marketing GmbH je potrebno tesno usklajevanje in prenos odgovornosti za nekatere dejavnosti na ponudnike storitev (npr. zaradi skupnih predstavitev novih turističnih ponudb). Kot podlaga za načrt trženja in prodaje za zadevno naslednje leto se izvedeta merjenje učinkovitosti in vrednotenje izvedenih ukrepov.

Dejavniki uspeha nove strategije turističnih dejavnosti v regiji Spessart vključujejo dobro komunikacijo z deležniki in poseben program financiranja diverzifikacije, ki podpira partnerje pri izvajanju dejavnosti za razvoj novih turističnih ponudb, do 50 % stroškov na nebirokratski način (enostavna prijava). Subvencijski sklad je vreden 500.000 evrov. S temi sredstvi okrožje podpira pobude, zaradi katerih je Spessart bolj razburljiv in zabaven za turiste. Obseg financiranih projektov je zato velik. Sredstva so namenjena strukturnim ukrepom in pobudam za sodelovanje z jasnim turističnim poudarkom. Pomemben dejavnik uspeha je tudi nov komunikacijski koncept do potencialnih gostov, ki regijo predstavljajo kot celoletno destinacijo.

Omejevalni dejavniki, ki ovirajo proces diverzifikacije in trženja, so: slaba kakovost nekaterih hotelov in restavracij, omejen odpiralni čas nekaterih turističnih ponudb (ki niso prijazne do gostov) in nezadostna spletna prisotnost. Tudi prostorsko koncentrirane turistične ponudbe (npr. gorsko kolesarjenje predvsem v južnem okrožju Main-Kinzig, mestni turizem predvsem v Hanauu) otežujejo skupno trženje destinacije.

Stroške preoblikovanja turističnega sektorja Spessart si delijo Spessart Tourismus und Marketing GmbH ter zasebni in javni ponudniki storitev. Skladi EU in regionalni skladi krijejo del stroškov in imajo bistveno vlogo pri zmanjševanju bremena, zlasti stroškov naložb. Po mnenju Spessart Tourismus und Marketing GmbH koristi nove turistične strategije, tudi v smislu prilagajanja podnebnim spremembam, pomenijo uspešen premik obiskov gostov iz zimske sezone v celo leto in dolgoročno splošno povečanje števila turistov. Glede na študijo trgovinske zbornice je v turističnem sektorju še vedno približno 500 milijonov evrov na leto, kar zagotavlja približno 9 000 delovnih mest. Večina jih prihaja od dnevnih turistov.

Najpomembnejši dokument (čeprav ni pravno zavezujoč) je strateški razvojni načrt za turistične dejavnosti. Določa splošni okvir za turistične dejavnosti in njihov strateški razvoj, ki sta pomembna tudi v smislu prilagajanja podnebnim spremembam.

Proces prilagajanja je bil del razvoja turističnih dejavnosti v regiji. Na splošno se ukrepi izvajajo od leta 2000. Ker pa je bilo podjetje Spessart Tourismus und Marketing GmbH ustanovljeno leta 2016, se nenehno razvija v okviru splošnega turističnega razvoja v regiji.

Izvedeni ukrepi se postopoma prilagajajo ne le glede na spreminjajoče se spremembe v podnebnem sistemu, temveč tudi glede na potrebe turistov, ki so glavno gonilo procesa diverzifikacije.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH in Strateški razvojni načrt za turistično destinacijo v Spessartu