Anpassning inom vinterturismen i Spessart (Tyskland)

Enligt Hessens anpassningsstrategi för klimatförändringar ökade nederbörden under perioden 1951–2010 med i genomsnitt cirka 5 % över hela delstaten, enligt en linjär trend. Årstiderna vår, höst och vinter ökade med omkring 12–17 % vardera. På sommaren var det däremot en minskning med cirka 16 procent. I samma tillstånd var den linjära uppvärmningstrenden under perioden 1951 till 2000 0,9 ° C och mellan 1951 och 2010 var 1,3 ° C.

En utvärdering av 25 olika regionala klimatsimuleringar för Hessen finns tillgänglig för scenario RCP 8.5. Genomsnittet av alla simuleringar resulterar i en ökning av den årliga medeltemperaturen på cirka 1,7 °C (med ett intervall från 1,1 °C till 2,6 °C) i mitten av århundradet (2031-2060) jämfört med 1971-2000. I slutet av seklet (2071-2100) beräknas uppvärmningen för Hessen uppgå till 3,1 °C (med ett intervall från 1,9 till 3,7 °C).

De starkaste uppvärmningssignalerna väntas under sommaren och vintern, vilket ytterligare kommer att minska antalet snödagar. Minskningen av antalet snödagar (uppskattningarna varierar mellan -20% och -40% i slutet av århundradet) kommer att ytterligare minska antalet dagar under vilka skidåkning är möjlig och kapaciteten att upprätthålla den befintliga skidinfrastrukturen ekonomiskt hållbar.

Målet för turistregionen Spessart är att utveckla turisterbjudanden för aktiviteter året runt och kompensera för de förluster i skidsektorn som uppstått på grund av minskad snö- och snöfallssäkerhet till följd av förändrade klimatförhållanden.

Strategisk turismutveckling kräver tydligt definierade, bindande och verifierbara mål som delas och stöds av alla berörda parter. Mot denna bakgrund fastställdes målen för Spessarts turismutveckling gemensamt av berörda parter, operationaliserade och nedskrivna i den strategiska utvecklingsplanen. Enligt planen fokuserar de särskiljande egenskaperna hos turistmärket "Spessart" på ett nära förhållande till det naturliga utrymmet och naturupplevelserna samt de historiskt rotade tullarna och människornas och företagens regionala identitet.

På grundval av resultaten av en marknadsundersökning och med beaktande av destinationens särdrag anordnades flera workshoppar med fyra viktiga turistmålgrupper och två ”målgrupper av särskilt intresse” för utarbetandet av den strategiska utvecklingsplanen för turistverksamhet. Bland målgrupperna finns: "aktiva naturälskare", "vandrare", "sofistikerade kulturorienterade stadsbrytare", "turist intresserade av kvalitetsorienterad retardation", "bergscyklister" och "familj".

På grundval av ovannämnda process definierades fyra profilteman för Spessart i nära samarbete med turismexperter: "vandring", "mountainbike", "välbefinnande" och "kultur" utgjorde pelarna för den tematiska inriktningen av turismutveckling, turismdiversifiering och effektiv marknadsföring i Spessart-regionen. Detta utlöste den detaljerade utvecklingen av turisterbjudanden, vilket ledde till förändringar i infrastruktur, tjänster och kommunikation. Vissa av de åtgärder som genomförs i detta sammanhang förutsätter relevans när det gäller ökad anpassning till den upplevda och ytterligare förväntade minskningen av antalet snödagar och de minskade lämpliga förhållandena för skidåkning:

• Förändring av turistsektorn mot erbjudanden året runt, särskilt med fokus på vandring och cykling och ökningen av kultur- och wellnesserbjudanden.
• Borttagning av en av de tre skidliftarna på grund av ingen ytterligare användning på vintern.
• Användning av andra skidliftar under sommaren för mountainbike och vandring samt på vintern om det finns snö.
• Byggande av nya stigar för cykling och vandring.
• Nytt kommunikationskoncept med fokus på turistaktiviteter året runt. Detta ingår i att positionera regionen som en region för ”innovativa eller inspirerande skogs- och naturupplevelser”.

Förutom workshopparna, som var inriktade på de turistmål som beskrivs i det ovannämnda avsnittet om lösningar, genomfördes andra engagemangsaktiviteter. Specifikt har individuella behov och intressen hos potentiella samarbetspartner (t.ex. värdar, leverantörer av fritidsanläggningar, kommuner och företag) i Spessart-destinationens marknadsföringsplan beaktats genom intensivt samråd. För att säkerställa högsta möjliga deltagande har Spessart Tourismus und Marketing GmbH inrättat ett kompetenscentrum med en kompetent kontaktperson för alla frågor från lokala turisttjänsteleverantörer samt tjänsteleverantörer för marknadsföring och försäljning. Vid Spessart Tourismus und Marketing GmbH:s genomförande av destinationsmarknadsföring krävs en nära samordning och överföring av ansvaret för vissa verksamheter till tjänsteleverantörer (t.ex. på grund av gemensamma presentationer av nya turisterbjudanden). Som underlag för marknadsförings- och försäljningsplanen för respektive efterföljande år genomförs en effektivitetsmätning och utvärdering av de genomförda åtgärderna.

Framgångsfaktorer för den nya strategin för turistverksamhet i Spessart-regionen inkluderar en god kommunikation med intressenter och ett särskilt finansieringsprogram för diversifiering som stöder samarbetspartner när de vidtar åtgärder för att utveckla nya turisterbjudanden, upp till 50 % av kostnaderna på ett icke-byråkratiskt sätt (lätt att ansöka). Subventionsfonden har ett värde på 500 000 euro. Med denna finansiering stöder distriktet initiativ som gör Spessart mer spännande och händelserik för turister. Utbudet av finansierade projekt är därför stort. Finansieringen är avsedd både för strukturåtgärder och för samarbetsinitiativ med tydlig turistinriktning. Även det nya kommunikationskonceptet mot potentiella gäster som presenterar regionen som en året runt destination är en viktig framgångsfaktor.

Begränsande faktorer som hindrar diversifierings- och marknadsföringsprocessen är: låg kvalitet på vissa hotell och restauranger, begränsade öppettider för vissa turisterbjudanden (inte gästvänliga) och otillräcklig webbnärvaro. Även de rumsligt koncentrerade turisterbjudandena (t.ex. mountainbike främst i södra Main-Kinzig-distriktet, stadsturism främst i Hanau) gör gemensam marknadsföring av destinationen svår.

Kostnaderna för omvandlingen av turistsektorn i Spessart delas mellan Spessart Tourismus und Marketing GmbH och privata och offentliga tjänsteleverantörer. EU-fonder och regionala fonder täcker delar av kostnaderna och spelar en viktig roll för att minska bördan, särskilt när det gäller investeringskostnader. Enligt Spessart Tourismus und Marketing GmbH är fördelarna med den nya turismstrategin, även när det gäller klimatanpassning, ett framgångsrikt skifte av gästbesök från vintersäsongen till helåret och en total ökning av turister på lång sikt. Enligt en studie av handelskammaren återstår cirka 500 miljoner euro per år inom turismsektorn, vilket säkrar cirka 9 000 arbetstillfällen. Det mesta kommer från dagsturister.

Det mest relevanta dokumentet (även om det inte är rättsligt bindande) är den strategiska utvecklingsplanen för turistverksamhet. Den fastställer den övergripande ramen för turistverksamheten och dess strategiska utveckling, med relevans även för anpassningen till klimatförändringarna.

Anpassningsprocessen var en del av utvecklingen av turismverksamheten i regionen. Totalt sett har åtgärderna genomförts sedan 2000. Sedan Spessart Tourismus und Marketing GmbH grundades 2016 utvecklas de kontinuerligt som en del av den övergripande turistiska utvecklingen i regionen.

De genomförda åtgärderna anpassas gradvis, inte bara med tanke på förändringar i klimatsystemet utan även turisternas behov, som fungerar som en viktig drivkraft för diversifieringsprocessen.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH och den strategiska utvecklingsplanen för turistmål i Spessart