Anpassning av vinterturismen i Spessart (Tyskland)

Enligt Hessens anpassningsstrategi för klimatförändringar ökade nederbörden under perioden 1951–2010 med i genomsnitt 5 % över hela delstaten, enligt en linjär trend. Särskilt årstiderna vår, höst och vinter upplevde en ökning med cirka 12-17% vardera. Under sommaren har det däremot skett en minskning med cirka 16 procent. I samma tillstånd var den linjära uppvärmningstrenden under perioden 1951 till 2000 0,9 °C och mellan 1951 och 2010 1,3 °C.

En utvärdering av 25 olika regionala klimatsimuleringar för Hessen finns tillgänglig för scenario RCP 8.5. Genomsnittet av alla simuleringar resulterar i en ökning av den årliga medeltemperaturen på cirka 1,7 ° C (med ett intervall från 1,1 ° C till 2,6 ° C) i mitten av århundradet (2031-2060) jämfört med 1971-2000. I slutet av århundradet (2071-2100) beräknas uppvärmning för Hessen till 3,1 ° C (med ett intervall från 1,9 till 3,7 ° C).

De starkaste uppvärmningssignalerna förväntas på sommaren och vintern, vilket ytterligare kommer att minska antalet snödagar. Minskningen av antalet snödagar (uppskattningar varierar mellan -20 % och -40 % i slutet av århundradet) kommer att ytterligare minska antalet dagar under vilka skidåkning är möjlig och kapaciteten att upprätthålla den befintliga skidinfrastrukturen på ett ekonomiskt hållbart sätt.

Målet för turistregionen Spessart är att utveckla turisterbjudanden för aktiviteter året runt och kompensera för de förluster inom sektorn som uppstått på grund av minskad snö- och snöfallssäkerhet till följd av förändrade klimatförhållanden.

Strategisk utveckling av turismen kräver tydligt definierade, bindande och kontrollerbara mål som delas och stöds av alla berörda parter. Mot denna bakgrund fastställdes målen för turismutvecklingen i Spessart gemensamt av berörda parter, operationaliserades och skrevs ned i den strategiska utvecklingsplanen. Enligt planen fokuserar de särskiljande egenskaperna hos det turistiska varumärket "Spessart" på ett nära förhållande till det naturliga utrymmet och naturupplevelserna samt de historiskt rotade tullarna och den regionala identiteten hos människor och företag.

På grundval av resultaten av en marknadsundersökning och med beaktande av resmålets särdrag anordnades flera workshoppar för fyra viktiga målgrupper och två ”målgrupper av särskilt intresse” för utarbetandet av den strategiska utvecklingsplanen för turistverksamhet. Bland målgrupperna finns: "aktiva naturälskare", "vandrare", "sofistikerade kulturorienterade stadsbrytare", "turist intresserad av kvalitetsorienterad retardation", "bergscyklister" och "familj".

På grundval av den ovan nämnda processen fastställdes fyra profilteman för Spessart i nära samarbete med turismexperter: ”vandring”, ”cykling i bergsområden”, ”välbefinnande” och ”kultur” utgjorde pelarna för den tematiska inriktningen på turismutveckling, diversifiering av turismen och effektiv marknadsföring i Spessartregionen. Detta utlöste den detaljerade utvecklingen av turisterbjudanden, vilket ledde till förändringar i infrastruktur, tjänster och kommunikation. Vissa av de åtgärder som genomförs i detta sammanhang är relevanta när det gäller ökad anpassning till den upplevda och ytterligare förväntade minskningen av antalet snödagar och de minskade lämpliga förutsättningarna för skidåkning:

• Förändring av turistsektorn mot året runt erbjudanden, särskilt med fokus på vandring och cykling och ökningen av kulturella och wellness erbjudanden.
• Borttagning av en av de tre skidliftarna på grund av ingen ytterligare användning på vintern.
• Användning av andra skidliftar under sommaren för mountainbike och vandring samt på vintern om det finns snö.
• Byggande av nya leder för cykling och vandring.
• Nytt kommunikationskoncept med fokus på turistaktiviteter året runt. Detta är en del av att positionera regionen som en region för ”innovativa eller inspirerande skogs- och naturupplevelser”.

Utöver de workshoppar som var inriktade på de målgrupper som beskrivs i det ovannämnda avsnittet ”Lösningar” genomfördes andra engagemangsaktiviteter. Specifikt har individuella behov och intressen hos potentiella samarbetspartner (t.ex. värdar, leverantörer av fritidsanläggningar, kommuner och företag) i marknadsföringsplanen för Spessart-destinationen beaktats genom intensiva samråd. För att säkerställa högsta möjliga deltagande har Spessart Tourismus und Marketing GmbH inrättat ett kompetenscentrum, inklusive en kompetent kontaktperson, för alla frågor från lokala turistiska tjänsteleverantörer samt tjänsteleverantörer för marknadsföring och försäljning. Vid genomförandet av destinationsmarknadsföring av Spessart Tourismus und Marketing GmbH krävs nära samordning och överföring av ansvar för vissa aktiviteter till tjänsteleverantörer (t.ex. på grund av gemensamma presentationer av nya turisterbjudanden). Som underlag för marknadsförings- och försäljningsplanen för respektive påföljande år genomförs en effektivitetsmätning och utvärdering av genomförda åtgärder.

Framgångsfaktorer för den nya strategin för turistaktiviteter i Spessart-regionen inkluderar en god kommunikation med intressenter och ett särskilt finansieringsprogram för diversifiering som stöder samarbetspartner när de tar aktiviteter för att utveckla nya turisterbjudanden, upp till 50% av kostnaderna på ett obyråkratiskt sätt (lätt att ansöka). Subventionsfonden har ett värde på 500 000 euro. Med denna finansiering stöder distriktet initiativ som gör Spessart mer spännande och händelserikt för turister. Utbudet av finansierade projekt är därför stort. Finansieringen är avsedd både för strukturåtgärder och för samarbetsinitiativ med tydlig turistinriktning. Även det nya kommunikationskonceptet mot potentiella gäster som presenterar regionen som en året runt destination är en viktig framgångsfaktor.

Begränsande faktorer som hindrar diversifierings- och marknadsföringsprocessen är: låg kvalitet på vissa hotell och restauranger, begränsade öppettider för vissa turisterbjudanden (inte gästvänliga) och otillräcklig webbnärvaro. Även de rumsligt koncentrerade turisterbjudandena (t.ex. mountainbike främst i södra Main-Kinzig-distriktet, stadsturism främst i Hanau) försvårar gemensam marknadsföring av resmålet.

Kostnaderna för omvandlingen av turistsektorn Spessart delas mellan Spessart Tourismus und Marketing GmbH och privata och offentliga tjänsteleverantörer. EU-medel och regionala medel täcker delar av kostnaderna och spelar en viktig roll för att minska bördan, särskilt för investeringskostnader. Enligt Spessart Tourismus und Marketing GmbH är fördelarna med den nya turismstrategin, även när det gäller klimatanpassning, en framgångsrik förskjutning av gästernas besök från vintersäsongen till helåret och en övergripande ökning av turisterna på lång sikt. Enligt en studie av handelskammaren finns cirka 500 miljoner euro per år kvar inom turistsektorn, vilket säkrar cirka 9 000 arbetstillfällen. Det mesta kommer från dagsturister.

Det mest relevanta dokumentet (även om det inte är rättsligt bindande) är den strategiska utvecklingsplanen för turistverksamhet. Den fastställer den övergripande ramen för turistverksamheten och dess strategiska utveckling, med relevans även när det gäller anpassning till klimatförändringarna.

Anpassningsprocessen var en del av utvecklingen av turistverksamheten i regionen. På det hela taget har åtgärderna genomförts sedan 2000. Men sedan Spessart Tourismus und Marketing GmbH grundades 2016 utvecklas de kontinuerligt som en del av den övergripande turistiska utvecklingen i regionen.

De genomförda åtgärderna anpassas successivt, inte bara med tanke på de föränderliga förändringarna i klimatsystemet, utan även med tanke på turisternas behov, som fungerar som en viktig drivkraft för diversifieringsprocessen.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH och den strategiska utvecklingsplanen för turistmål i Spessart