Lokalt bundna turistföretags förmåga att reagera på klimatvariationer och långsiktiga förändringar: Kvalitativa fallstudier om organisatoriskt lärande i den österrikiska vinterturismsektorn

Den växande kunskapen om affärsmöjligheter inom den alpina vinterturismsektorn för att reagera på klimatförändringarnas effekter motsvaras inte av en tillräcklig förståelse av den nödvändiga kapaciteten hos företagsorganisationer att överväga, planera och genomföra dessa alternativ. Företagsledningsperspektivet för organisatoriskt lärande gör det möjligt för oss att titta under ytan av en företagsorganisation för att förstå de drivande och hämmande processerna som utgör turistföretagens kapacitet att effektivt reagera på klimatförändringar. Baserat på kvalitativa intervjuer med organisationsansvariga inom den österrikiska alpina vinterturismsektorn ger 20 organisatoriska fallstudier rekonstruktioner av subjektiva synpunkter på klimatvariationer och långsiktiga trender. Kvaliteten på hanteringen av klimatinformation och integreringen av lokala klimatupplevelser med externa bevis – särskilt från massmedier – har visat sig vara viktiga processer som driver motivationen att reagera. Aktiva experiment med alternativa turistprodukter och beaktande av klimatoberoende sidovinster av motåtgärder minskar barriären för att anpassa affärsstrategier till klimatförändringarna. Med tanke på det starka ekonomiska ömsesidiga beroendet mellan lokalt bundna turistföretag i Alperna är utvecklingen av en gemensam klimatinformationshantering, ledd av starkare lokala aktörer såsom linbaneoperatörer, tänkt som utgångspunkter för att bygga upp den övergripande lokala insatskapaciteten.