Spessart'ta (Almanya) kış turizmine adaptasyon

Hessen'in iklim değişikliğine uyum stratejisine göre, 1951'den 2010'a kadar olan dönemde, doğrusal bir eğilimin ardından yağış tüm devlet üzerinde ortalama% 5 arttı. Özellikle, ilkbahar, sonbahar ve kış mevsimlerinde her biri yaklaşık% 12-17'lik bir artış yaşandı. Yaz aylarında ise yaklaşık %16'lık bir düşüş yaşandı. Aynı durumda, 1951'den 2000'e kadar olan dönemde doğrusal ısınma eğilimi 0,9 ° C ve 1951 ile 2010 arasında 1,3 ° C idi.

RCP 8.5 senaryosu için Hesse için 25 farklı bölgesel iklim simülasyonunun bir değerlendirmesi mevcuttur. Tüm simülasyonların ortalaması, 1971-2000'e kıyasla yüzyılın ortasına kadar (2031-2060) yıllık ortalama sıcaklığın yaklaşık 1,7 ° C (1,1 ° C ila 2,6 ° C arasında) artmasına neden olur. Yüzyılın sonunda (2071-2100), Hessen için ısıtma 3,1 ° C'ye (1,9 ila 3,7 ° C arasında) tahmin edilmektedir.

En güçlü ısınma sinyalleri yaz ve kış aylarında bekleniyor ve bu da kar günlerinin sayısını daha da azaltacak. Kar günlerindeki azalma (tahminler yüzyılın sonuna kadar -%20 ile -%40 arasında değişmektedir) kayak yapmanın mümkün olduğu gün sayısını ve mevcut kayak altyapısını ekonomik olarak sürdürülebilir tutma kapasitesini daha da azaltacaktır.

Spessart turizm bölgesinin amacı, iklim koşullarındaki değişimden kaynaklanan kar ve kar yağışı güvenliğinin azalması nedeniyle kayakla ilgili sektördeki kayıpları telafi ederek tüm yıl faaliyetlerine yönelik turistik teklifler geliştirmektir.

Stratejik turizm gelişimi, ilgili tüm paydaşlar tarafından paylaşılan ve desteklenen gözle görülür şekilde tanımlanmış, bağlayıcı ve doğrulanabilir hedefler gerektirir. Bu arka plana karşı, Spessart'ın turizm gelişimi için hedefler paydaşlar tarafından ortaklaşa tanımlanmış, operasyonel hale getirilmiş ve Stratejik Kalkınma Planı'nda yazılmıştır. Plana göre, "Spessart" turistik markasının ayırt edici özellikleri, doğal alan ve doğa deneyimlerinin yanı sıra tarihsel olarak köklü gelenekler ve insanların ve işletmelerin bölgesel kimliği ile yakın bir ilişkiye odaklanıyor.

Bir pazar araştırması çalışmasının sonuçlarına dayanarak ve varış noktasına özgü özellikleri göz önünde bulundurarak, turistik faaliyetlerin Stratejik Kalkınma Planının hazırlanması için dört ana hedef turist grubundan ve iki özel ilgi hedef grubundan oluşan çeşitli atölyeler düzenlendi. Hedef gruplar arasında şunlar yer almaktadır: "aktif doğa severler", "gezginler", "sofistike kültür odaklı şehir kırıcılar", "kalite odaklı yavaşlama ile ilgilenen turist", "dağ bisikletçileri" ve "aile".

Yukarıda belirtilen sürece dayanarak, Spessart için turizm uzmanlarıyla yakın işbirliği içinde dört profil teması tanımlanmıştır: "Yürüyüş", "dağ bisikleti", "sağlıklı yaşam" ve "kültür", Spessart bölgesinde turizm gelişiminin, turizmin çeşitlendirilmesinin ve etkili pazarlamanın tematik yöneliminin temellerini oluşturdu. Bu, turistik tekliflerin ayrıntılı gelişimini tetikleyerek altyapı, hizmetler ve iletişimde değişikliklere yol açtı. Bu bağlamda uygulanan önlemlerden bazıları, kar günlerinin sayısındaki ve kayak için uygun koşulların azalmasındaki deneyimli ve daha da beklenen düşüşe artan adaptasyon açısından önem taşımaktadır:

• Turizm sektörünün tüm yıl tekliflerine doğru değişmesi, özellikle yürüyüş ve bisiklete odaklanma ve kültürel ve sağlıklı yaşam tekliflerinin artması.
• Kışın daha fazla kullanılmadığı için üç telesiyejden birinin kaldırılması.
• Dağ bisikleti ve yürüyüş için yaz aylarında ve kar varsa kışın diğer telesiyejlerin kullanılması.
• Bisiklet ve yürüyüş için yeni parkurların inşası.
• Tüm yıl turistik faaliyetlere odaklanan yeni iletişim konsepti. Bu, bölgeyi yenilikçi veya ilham verici orman ve doğa deneyimi için bir bölge olarak konumlandırmaya gömülüdür.

Söz konusu ⁇ Solutions ⁇ bölümünde açıklanan hedef turist gruplarına odaklanan çalıştayların yanı sıra, diğer katılım faaliyetleri gerçekleştirildi. Spessart destinasyonunun pazarlama planında potansiyel işbirliği ortaklarının (ev sahipleri, eğlence tesisleri sağlayıcıları, belediyeler ve ticari işletmeler gibi) bireysel ihtiyaçları ve çıkarları yoğun istişare ile dikkate alınmıştır. Mümkün olan en yüksek katılımı sağlamak için, Spessart Tourismus und Marketing GmbH, yerel turistik servis sağlayıcıların yanı sıra pazarlama ve satış servis sağlayıcılarının tüm soruları için yetkili bir irtibat kişisi de dahil olmak üzere bir mükemmellik merkezi kurmuştur. Spessart Tourismus und Marketing GmbH tarafından destinasyon pazarlamasının uygulanmasında, belirli faaliyetler için sorumlulukların yakın koordinasyonu ve servis sağlayıcılara devredilmesi (örneğin, yeni turizm tekliflerinin ortak sunumları nedeniyle) gereklidir. Bir sonraki yılın pazarlama ve satış planına temel olarak, uygulanan önlemlerin verimlilik ölçümü ve değerlendirilmesi gerçekleştirilir.

Spessart bölgesindeki yeni turistik faaliyetler stratejisinin başarı faktörleri arasında, paydaşlarla iyi bir iletişim ve yeni turistik teklifler geliştirmek için faaliyetlerde bulunurken işbirliği ortaklarını destekleyen çeşitlendirme için özel bir finansman programı, maliyetlerin% 50'sine kadar bürokratik olmayan bir şekilde (uygulanması kolay). Sübvansiyon fonunun değeri 500.000 Euro'dur. Bu fonla bölge, Spessart'ı turistler için daha heyecan verici ve olaylı hale getiren girişimleri desteklemektedir. Bu nedenle finanse edilen projelerin çeşitliliği büyüktür. Fon, hem yapısal önlemler hem de açık bir turizm odağına sahip işbirliği girişimleri için tasarlanmıştır. Ayrıca, bölgeyi tüm yıl boyunca bir destinasyon olarak sunan potansiyel konuklara yönelik yeni iletişim konsepti önemli bir başarı faktörüdür.

Çeşitlendirme ve pazarlama sürecini engelleyen sınırlayıcı faktörler şunlardır: Belirli otel ve restoranların düşük kalitesi, belirli turistik tekliflerin sınırlı çalışma saatleri (misafir dostu değil) ve yetersiz web varlığı. Ayrıca mekansal olarak yoğunlaşmış turist teklifleri (örneğin, öncelikle güney Main-Kinzig bölgesinde dağ bisikleti, öncelikle Hanau'da şehir turizmi) hedefin ortak pazarlanmasını zorlaştırmaktadır.

Spessart turizm sektörünün dönüşümünün maliyetleri Spessart Tourismus und Marketing GmbH ile özel ve kamu hizmeti sağlayıcıları arasında paylaşılmaktadır. AB ve bölgesel fonlar maliyetlerin bir kısmını karşılar ve özellikle yatırım maliyetleri için yükün azaltılmasında önemli bir rol oynar. Spessart Tourismus und Marketing GmbH'ye göre, yeni turizm stratejisinin faydaları, iklim adaptasyonu açısından da, kış sezonundan tam yıla konuk ziyaretlerinde başarılı bir değişim ve uzun vadede turistlerin genel olarak artmasıdır. Ticaret odasının yaptığı bir araştırmaya göre, turizm sektöründe yılda yaklaşık 500 milyon Euro kalıyor ve yaklaşık 9.000 iş sağlıyor. Bunların çoğu günlük turistlerden geliyor.

En ilgili belge (yasal olarak bağlayıcı olmasa bile) turizm faaliyetleri için Stratejik Kalkınma Planı'dır. İklim değişikliğine uyum açısından da geçerli olan turizm faaliyetleri ve stratejik gelişimi için genel çerçeveyi belirler.

Uyum süreci, bölgedeki turizm faaliyetlerinin gelişiminin bir parçasıydı. Genel olarak bu önlemler 2000 yılından beri uygulanmaktadır. Bununla birlikte, Spessart Tourismus und Marketing GmbH 2016'da kurulduğundan beri, bölgedeki genel turistik gelişimin bir parçası olarak sürekli olarak daha da geliştirilmektedir.

Uygulanan önlemler, yalnızca iklim sisteminde gelişen değişiklikler göz önünde bulundurularak değil, aynı zamanda çeşitlendirme süreci için önemli bir itici güç olarak hareket eden turistlerin ihtiyaçları göz önünde bulundurularak aşamalı olarak uyarlanmaktadır.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH ve Spessart'taki turizm destinasyonu için stratejik kalkınma planı