Tilpasning af vinterturismen i Spessart (Tyskland)

Ifølge Hessens klimatilpasningsstrategi steg nedbøren i perioden 1951-2010 med gennemsnitligt ca. 5 % i hele delstaten efter en lineær tendens. Især årstiderne forår, efterår og vinter oplevede en stigning på omkring 12-17% hver. Om sommeren var der derimod et fald på ca. 16 %. I samme tilstand var den lineære opvarmningstendens i perioden 1951 til 2000 0,9 °C og mellem 1951 og 2010 1,3 °C.

Der foreligger en evaluering af 25 forskellige regionale klimasimuleringer for Hessen for scenariet RCP 8.5. Gennemsnittet af alle simuleringer resulterer i en stigning i den årlige gennemsnitstemperatur på ca. 1,7 °C (med et interval fra 1,1 °C til 2,6 °C) i midten af århundredet (2031-2060) i forhold til 1971-2000. Ved udgangen af århundredet (2071-2100) forventes opvarmningen i Hessen at nå op på 3,1 °C (fra 1,9 °C til 3,7 °C).

De stærkeste opvarmningssignaler forventes om sommeren og vinteren, hvilket yderligere vil reducere antallet af snedage. Reduktionen i antallet af snedage (skøn varierer mellem -20 % og -40 % inden udgangen af århundredet) vil yderligere reducere antallet af dage, hvor skiløb er muligt, og kapaciteten til at opretholde den eksisterende skiinfrastruktur økonomisk bæredygtig.

Formålet med turismeregionen Spessart er at udvikle turisttilbud til aktiviteter hele året og kompensere for de tab i sektoren i forbindelse med skiløb, der opstod som følge af reduceret sne- og snefaldssikkerhed som følge af ændringer i klimaforholdene.

Strategisk turismeudvikling kræver klart definerede, bindende og verificerbare mål, der deles og støttes af alle involverede interessenter. På denne baggrund blev målene for udviklingen af turismen i Spessart fastlagt i fællesskab af interessenterne, operationaliseret og nedskrevet i den strategiske udviklingsplan. Ifølge planen fokuserer de differentierende karakteristika ved "Spessart" turistmærke på et tæt forhold til det naturlige rum og naturoplevelser samt de historisk rodfæstede skikke og den regionale identitet af mennesker og virksomheder.

På grundlag af resultaterne af en markedsundersøgelse og under hensyntagen til destinationens særlige karakteristika blev der afholdt flere workshopper med fire centrale målgrupper for turisme og to "målgrupper af særlig interesse" med henblik på udarbejdelsen af den strategiske udviklingsplan for turistaktiviteter. Blandt målgrupperne er: "aktive naturelskere", "vandrere", "sofistikerede kulturorienterede bybrydere", "turister interesseret i kvalitetsorienteret deceleration", "mountain bikers" og "familie".

På grundlag af ovennævnte proces blev der defineret fire profiltemaer for Spessart i tæt samarbejde med turismeeksperter: "vandring", "bjergcykling", "velfærd" og "kultur" udgjorde søjlerne for den tematiske orientering af turismeudvikling, turismediversificering og effektiv markedsføring i Spessartregionen. Dette udløste en detaljeret udvikling af turisttilbud, hvilket førte til ændringer i infrastruktur, tjenester og kommunikation. Nogle af de foranstaltninger, der er gennemført i denne forbindelse, antager relevans med hensyn til øget tilpasning til det oplevede og yderligere forventede fald i antallet af snedage og i de reducerede egnede betingelser for skiløb:

• Ændring af turistsektoren i retning af hele året tilbud, især med fokus på vandreture og cykling og stigningen i kulturelle og wellness tilbud.
• Fjernelse af en af de tre skilifte på grund af manglende brug om vinteren.
• Brug af andre skilifte om sommeren til mountainbike og vandreture samt om vinteren, hvis der er sne.
• Opførelse af nye stier til cykling og vandreture.
• Nyt kommunikationskoncept med fokus på hele året turistaktiviteter. Dette er indlejret i at positionere regionen som en region for "innovative eller inspirerende skov- og naturoplevelser".

Ud over workshopperne med fokus på de målgrupper, der er beskrevet i ovennævnte afsnit om "Løsninger", blev der gennemført andre engagementsaktiviteter. Specifikt er der taget hensyn til individuelle behov og interesser hos potentielle samarbejdspartnere (såsom værter, udbydere af fritidsfaciliteter, kommuner og virksomheder) i markedsføringsplanen for Spessart-destinationen gennem intensiv høring. For at sikre størst mulig deltagelse har Spessart Tourismus und Marketing GmbH oprettet et ekspertisecenter, herunder en kompetent kontaktperson, for alle spørgsmål fra lokale turistudbydere samt tjenesteudbydere til markedsføring og salg. I forbindelse med Spessart Tourismus und Marketing GmbH's gennemførelse af destinationsmarkedsføring er der behov for en tæt koordinering og overdragelse af ansvaret for visse aktiviteter til tjenesteudbydere (f.eks. på grund af fælles præsentation af nye turismetilbud). Som grundlag for markedsførings- og salgsplanen for det pågældende efterfølgende år foretages der en effektivitetsmåling og evaluering af de gennemførte foranstaltninger.

Succesfaktorerne i den nye strategi for turistaktiviteter i Spessart-regionen omfatter en god kommunikation med interessenter og et specifikt finansieringsprogram for diversificering, der støtter samarbejdspartnere, når de iværksætter aktiviteter for at udvikle nye turisttilbud, op til 50 % af omkostningerne på en ubureaukratisk måde (let at anvende). Tilskudsfonden har en værdi af 500.000 euro. Med denne finansiering støtter distriktet initiativer, der gør Spessart mere spændende og begivenhedsrig for turister. Rækken af finansierede projekter er derfor stor. Finansieringen er beregnet både til strukturforanstaltninger og til samarbejdsinitiativer med et klart turistfokus. Også det nye kommunikationskoncept over for potentielle gæster, der præsenterer regionen som en helårsdestination, er en vigtig succesfaktor.

Begrænsende faktorer, der hæmmer diversificerings- og markedsføringsprocessen, er: lav kvalitet af visse hoteller og restauranter, begrænsede åbningstider for visse turisttilbud (ikke gæstevenlige) og utilstrækkelig webtilstedeværelse. Også de rumligt koncentrerede turisttilbud (f.eks. mountainbike primært i det sydlige Main-Kinzig distrikt, byturisme primært i Hanau) gør fælles markedsføring af destinationen vanskelig.

Omkostningerne ved omdannelsen af turistsektoren Spessart deles mellem Spessart Tourismus und Marketing GmbH og private og offentlige tjenesteydere. EU-midler og regionale midler dækker en del af omkostningerne og spiller en afgørende rolle med hensyn til at mindske byrden, navnlig for investeringsomkostningerne. Ifølge Spessart Tourismus und Marketing GmbH er fordelene ved den nye turismestrategi, også med hensyn til klimatilpasning, et vellykket skift i gæsternes besøg fra vintersæsonen til hele året og en samlet stigning i turisterne på lang sigt. Ifølge en undersøgelse af handelskammeret forbliver omkring 500 millioner euro om året i turistsektoren og sikrer omkring 9.000 arbejdspladser. Det meste kommer fra dagturister.

Det mest relevante dokument (selv om det ikke er juridisk bindende) er den strategiske udviklingsplan for turismeaktiviteter. Den fastlægger de overordnede rammer for turismeaktiviteterne og den strategiske udvikling heraf, som også er relevante med hensyn til tilpasning til klimaændringer.

Tilpasningsprocessen var en del af udviklingen af turistaktiviteterne i regionen. Samlet set er foranstaltningerne blevet gennemført siden 2000. Siden Spessart Tourismus und Marketing GmbH blev grundlagt i 2016, udvikles de løbende som en del af den overordnede turistmæssige udvikling i regionen.

De gennemførte foranstaltninger tilpasses gradvist, ikke kun i betragtning af de skiftende ændringer i klimasystemet, men også turisternes behov, der fungerer som en vigtig drivkraft for diversificeringsprocessen.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH og den strategiske udviklingsplan for turismedestinationen i Spessart