Lokale turismevirksomheders evne til at reagere på klimavariationer og langsigtede ændringer: Kvalitative casestudier om organisatorisk læring i den østrigske vinterturismesektor

Den voksende viden om forretningsmuligheder i den alpine vinterturismesektor for at reagere på virkningerne af klimaændringer modsvares ikke af en tilstrækkelig forståelse af erhvervsorganisationernes nødvendige kapacitet til at overveje, planlægge og gennemføre disse muligheder. Virksomhedsledelsesperspektivet for organisatorisk læring giver os mulighed for at se under overfladen af en erhvervsorganisation for at forstå de drivende og hæmmende processer, der udgør turistvirksomhedernes evne til effektivt at reagere på klimaændringer. Baseret på kvalitative interviews med organisatoriske ledere i den østrigske vinterturismesektor giver 20 organisatoriske casestudier rekonstruktioner af subjektive synspunkter om klimavariabilitet og langsigtede tendenser. Kvaliteten af klimainformationsstyringen og integrationen af lokale klimaerfaringer med ekstern dokumentation — navnlig fra massemedierne — har vist sig at være vigtige processer, der driver motivationen til at reagere. Aktive eksperimenter med alternative turismeprodukter og hensyntagen til klimaændringsuafhængige sidegevinster ved modforanstaltninger mindsker barrieren for at tilpasse forretningsstrategier til klimaændringer. I betragtning af den stærke indbyrdes økonomiske afhængighed mellem lokalt bundne alpine turistvirksomheder er udviklingen af en fælles klimainformationsstyring, der ledes af stærkere lokale aktører som f.eks. kabelvognsoperatører, tænkt som udgangspunkt for at opbygge den overordnede lokale reaktionskapacitet.