Opciones de adaptación por parte de los consumidores en el sector de la energía: cambios en el comportamiento individual

La ropa ligera adecuada, el tiempo de las actividades diarias establecido para evitar esfuerzos intensos cuando las temperaturas están en su punto más alto, e incluso simplemente abrir puertas y ventanas para eliminar el aire caliente puede reducir significativamente las necesidades de enfriamiento. La ropa puede ser una palanca muy eficaz para reducir las necesidades de refrigeración en las oficinas, por ejemplo, donde los códigos de vestimenta pueden relajarse en verano para permitir mantener temperaturas interiores más altas sin perjudicar el confort térmico de los trabajadores. La campaña Cool Biz en Japón se remonta a 2005 y promueve una serie de cambios de comportamiento, como «permitir a los trabajadores tomar vacaciones de verano más largas, añadir vegetación en la oficina, permitir que los hombres usen mangas cortas y renuncien a corbatas y chaquetas en los meses de verano, y depender más a menudo de persianas y cortinas», que en conjunto permiten mantener el termostato en los edificios de oficinas a 28 °C a finales de la primavera y el verano. Tenga en cuenta que la campaña fue concebida como una medida de ahorro de energía, no como una adaptación; sin embargo, su modo de acción está inherentemente basado en un mecanismo de adaptación. Aunque ampliamente exitosa, esta campaña podría ser mucho más efectiva si se combina con una revisión de los códigos de construcción.

Las campañas de información sobre el uso correcto del aire acondicionado también pueden ser efectivas. Por lo general, estas campañas alientan a los consumidores a establecer temperaturas interiores a un nivel razonable, ya sea preespecificado o como un delta con respecto a la temperatura exterior. También pueden proporcionar consejos de sentido común, como evitar enfriar habitaciones desocupadas o cerrar puertas y ventanas cuando el enfriamiento por aire está activo.

Las opciones tecnológicamente más sofisticadas del lado de la demanda implican el uso de sensores de ocupación y ajuste de temperatura remoto. Esta última opción es particularmente interesante cuando se implementa directamente por las empresas eléctricas, ya que puede ayudar a eliminar efectivamente la demanda máxima cuando el sistema eléctrico está bajo estrés excesivo. El hecho de que los consumidores en este caso renuncien a su capacidad de seleccionar directamente las temperaturas interiores deseadas exige compensaciones contractuales adecuadas.

Estas opciones se dirigen, por definición, a las personas. Por lo tanto, la participación de las partes interesadas está implícita. Pueden surgir conflictos potenciales con los trabajadores para la implementación dentro de los edificios de oficinas y pueden resolverse a través de negociaciones sindicales.

El punto fuerte de esta clase de opciones es su rentabilidad: las medidas de comportamiento pueden aplicarse prácticamente de forma gratuita, pueden dar lugar a cambios de comportamiento significativos y, de hecho, pueden dar lugar a soluciones beneficiosas para todos a través del ahorro en la factura energética. A escala macro, la interacción con el fomento de la eficiencia energética también es un punto fuerte en el sentido de que las medidas políticas (como el etiquetado energético, las normas de rendimiento energético, las subvenciones, etc.) aplicadas para apoyar la difusión de aparatos eficientes desde el punto de vista energético también crean un entorno muy favorable para un comportamiento virtuoso hacia el uso del aire acondicionado.

El principal factor limitante es que, al estar en última instancia en manos de los individuos, son propensos a algunas de las falacias que afectan a las medidas de comportamiento en general, como la concesión de licencias morales (si se han llevado a cabo otras acciones respetuosas con el medio ambiente, las personas pueden sentir que tienen una «licencia moral» para ser menos respetuosas con el medio ambiente en este aspecto específico); o pueden no siempre ser conscientes de las preocupaciones ambientales porque puede suceder que no estén en un estado mental para tomar decisiones racionales y actúen sobre la base de impulsos o hábitos, o simplemente pueden no estar dispuestos y / o capaces de prestar la debida atención para comprender la información necesaria para implementar los cambios de comportamiento, porque esta cuestión no es lo suficientemente importante como para cambiar su tren de vida habitual. Por lo tanto, es importante que las medidas de comportamiento vayan siempre acompañadas de otras, como regulaciones y normas, porque, aunque a menudo son beneficiosas, no pueden garantizar el logro de un objetivo político determinado por sí mismas.

Los costos para las personas son insignificantes y los ahorros asociados en las facturas de energía en realidad pueden resultar en una ganancia neta.

Los cambios de comportamiento basados en la tecnología, como los sensores de ocupación y los sofisticados termostatos programables, vienen con una etiqueta de precio, que sin embargo es comparable a otros electrodomésticos habituales actualmente presentes en nuestros hogares.

No hay aspectos legales importantes para los consumidores residenciales, excepto los acuerdos contractuales para el ajuste remoto de las temperaturas interiores por parte de las empresas eléctricas. Pueden surgir problemas contractuales entre empleados y empleadores sobre el confort térmico del entorno de trabajo, pero tales problemas pueden resolverse a través de la negociación.

Inmediatamente, excepto quizás el poco tiempo necesario para familiarizarse con los conceptos y procedimientos relacionados con el cambio de comportamiento propuesto.

Sin duración específica. Si las prácticas individuales implementadas continuamente duran, pueden durar para siempre. La Campaña Coolbiz en Japón sigue vigente desde 2005.