Opciones de adaptación de los consumidores en el sector de la energía: cambios en el comportamiento individual

La ropa liviana adecuada, el calendario de las actividades diarias establecidas para evitar esfuerzos intensos cuando las temperaturas están en su punto más alto, e incluso simplemente abrir puertas y ventanas para eliminar el aire caliente puede reducir significativamente las necesidades de refrigeración. La ropa puede ser una palanca muy eficaz para reducir las necesidades de refrigeración en las oficinas, por ejemplo, donde los códigos de vestimenta se pueden relajar en verano para reducir para permitir mantener temperaturas interiores más altas sin perjudicar el confort térmico de los trabajadores. La campaña Cool Biz en Japón se remonta a 2005 y promueve una serie de cambios de comportamiento como: «permitir a los trabajadores tomar vacaciones de verano más largas, agregar vegetación en la oficina, permitir que los hombres usen mangas cortas y renunciar a las corbatas y chaquetas en los meses de verano, y confiar en persianas y cortinas más a menudo», que en conjunto permiten mantener el termostato en los edificios de oficinas a 28.°C a finales de primavera y verano. Observa que la campaña se concibió como una medida de ahorro de energía, no como una adaptación; sin embargo, su modo de acción se basa inherentemente en un mecanismo de adaptación. Si bien es ampliamente exitosa, esta campaña podría ser mucho más efectiva si se combina con una revisión de los códigos de construcción.

Las campañas de información sobre el uso correcto del aire acondicionado también pueden ser efectivas. Por lo general, estas campañas alientan a los consumidores a establecer temperaturas interiores a un nivel razonable, ya sea preespecificado o como un delta con respecto a la temperatura exterior. También pueden proporcionar consejos de sentido común, como evitar enfriar las habitaciones desocupadas o cerrar puertas y ventanas cuando el enfriamiento por aire está activo.

Las opciones de demanda más sofisticadas tecnológicamente implican el uso de sensores de ocupación y ajustes de temperatura remotos. Esta última opción es particularmente interesante cuando se implementa directamente por las empresas eléctricas, ya que puede ayudar a eliminar efectivamente el pico de demanda cuando el sistema eléctrico está bajo un estrés excesivo. El hecho de que los consumidores en este caso renuncien a su capacidad de seleccionar directamente las temperaturas interiores deseadas requiere compensaciones contractuales adecuadas.

Categorías del IPCC

Social: Conductual, Social: Informativo

Participación de partes interesadas

Estas opciones son, por definición, dirigidas a individuos. Por lo tanto, la participación de las partes interesadas está implícita. Pueden surgir conflictos potenciales con los trabajadores para la implementación dentro de los edificios de oficinas y pueden resolverse a través de negociaciones sindicales.

Factores de éxito y limitantes

El punto fuerte de esta clase de opciones es su rentabilidad: las medidas de comportamiento pueden aplicarse prácticamente de forma gratuita, pueden dar lugar a cambios significativos de comportamiento y, de hecho, pueden dar lugar a soluciones beneficiosas para todos mediante el ahorro de la factura energética. A nivel macroescala, la interacción con el fomento de la eficiencia energética es también un punto fuerte en el sentido de que las medidas políticas (como el etiquetado energético, las normas de eficiencia energética, las subvenciones, etc.) aplicadas para apoyar la difusión de aparatos eficientes desde el punto de vista energético también crean un entorno muy favorable al comportamiento virtuoso hacia el uso del aire acondicionado.

El principal factor limitante es que, al estar en última instancia en manos de los individuos, son propensos a algunas de las falacias que afectan a las medidas de comportamiento en general, como las licencias morales (si se han realizado otras acciones respetuosas con el medio ambiente, las personas pueden sentir que tienen una «licencia moral» para ser menos respetuosas con el medio ambiente en este aspecto específico); o puede que no siempre sean conscientes de las preocupaciones ambientales porque pueden no estar en un estado mental para tomar decisiones racionales y actuar sobre la base de impulsos o hábitos, o simplemente pueden no estar dispuestos o capaces de prestar la debida atención para comprender la información necesaria para implementar los cambios de comportamiento, porque este tema no es lo suficientemente importante como para cambiar su tren habitual de vida. Por lo tanto, es importante que las medidas de comportamiento vayan siempre acompañadas de otras, como reglamentos y normas, porque, aunque a menudo son beneficiosas, no pueden garantizar el logro de un objetivo político determinado por sí mismos.

Costes y beneficios

Los costos para las personas son insignificantes y los ahorros asociados en las facturas de energía en realidad pueden resultar en una ganancia neta.

Los cambios de comportamiento basados en la tecnología, como los sensores de ocupación y los sofisticados termostatos programables, tienen un precio que, sin embargo, es comparable a otros aparatos electrónicos habituales actualmente presentes en nuestros hogares.

Aspectos legales

No hay aspectos legales importantes para los consumidores residenciales, excepto para los acuerdos contractuales para el ajuste remoto de las temperaturas interiores por parte de los servicios públicos eléctricos. Pueden surgir problemas contractuales entre empleados y empleadores sobre la comodidad térmica del entorno de trabajo, pero estos problemas pueden resolverse a través de la negociación.

Tiempo de implementación

Inmediato, excepto quizás el poco tiempo necesario para familiarizarse con los conceptos y procedimientos relacionados con el cambio de comportamiento propuesto.

Tiempo de vida

Sin duración específica. Si las prácticas individuales implementadas continuamente duran para siempre. La Campaña Coolbiz en Japón sigue vigente desde 2005.

Referencias: