Sopeutuminen talvimatkailuun Spessartissa (Saksa)

Hessenin ilmastonmuutokseen sopeutumista koskevan strategian mukaan sademäärä kasvoi vuosina 1951–2010 keskimäärin noin 5 prosenttia koko osavaltiossa lineaarisen suuntauksen mukaisesti. Erityisesti vuodenajat kevät, syksy ja talvi lisääntyivät kumpikin noin 12-17 prosenttia. Kesällä laskua oli noin 16 prosenttia. Samassa tilassa lineaarinen lämpenemissuuntaus vuosina 1951-2000 oli 0,9 °C ja vuosina 1951-2010 1,3 °C.

Arvio Hessenin 25 erilaisesta alueellisesta ilmastosimulaatiosta on saatavilla skenaariolle RCP 8.5. Kaikkien simulaatioiden keskiarvon perusteella vuotuinen keskilämpötila nousee noin 1,7 celsiusastetta (vaihteluvälillä 1,1–2,6 celsiusastetta) vuosisadan puoliväliin (2031–2060) mennessä verrattuna vuosiin 1971–2000. Vuosisadan loppuun mennessä (2071–2100) Hessenin lämmityksen ennustetaan olevan 3,1 °C (1,9–3,7 °C).

Voimakkaimmat lämpenemissignaalit ovat odotettavissa kesällä ja talvella, mikä vähentää lumipäivien määrää entisestään. Lumipäivien väheneminen (arviot vaihtelevat -20 prosentista -40 prosenttiin vuosisadan loppuun mennessä) vähentää entisestään niiden päivien määrää, joina hiihto on mahdollista, ja kapasiteettia ylläpitää olemassa olevaa hiihtoinfrastruktuuria taloudellisesti kestävällä tavalla.

Spessartin matkailualueen tavoitteena on kehittää matkailutarjontaa ympärivuotista toimintaa varten ja korvata alan hiihtoon liittyvät menetykset, jotka johtuivat lumi- ja lumisateiden vähenemisestä ilmasto-olosuhteiden muuttumisen vuoksi.

Matkailun strateginen kehittäminen edellyttää selkeästi määriteltyjä, sitovia ja todennettavia tavoitteita, jotka ovat kaikkien sidosryhmien yhteisiä ja tukemia. Tätä taustaa vasten sidosryhmät määrittelivät yhdessä Spessartin matkailun kehittämisen tavoitteet, jotka toteutettiin ja kirjattiin strategiseen kehittämissuunnitelmaan. Suunnitelman mukaan "Spessart"-matkailubrändin erottavat ominaisuudet keskittyvät läheiseen suhteeseen luonnontilaan ja luontokokemuksiin sekä historiallisesti juurtuneisiin tapoihin ja ihmisten ja yritysten alueelliseen identiteettiin.

Markkinatutkimuksen tulosten perusteella ja kohteen erityispiirteet huomioon ottaen järjestettiin useita neljän keskeisen kohderyhmän ja kahden erityisen kohderyhmän työpajoja matkailutoiminnan strategisen kehittämissuunnitelman valmistelemiseksi. Kohderyhmiä ovat muun muassa seuraavat: "aktiiviset luonnonystävät", "retkeilijät", "ammattimaiset kulttuurilähtöiset kaupunkimatkailijat", "laadusta kiinnostuneet matkailijat", "vuoristopyöräilijät" ja "perhe".

Edellä mainitun prosessin pohjalta Spessartille määriteltiin neljä profiiliteemaa tiiviissä yhteistyössä matkailun asiantuntijoiden kanssa: "vaellus", "vuoristopyöräily", "hyvinvointi" ja "kulttuuri" muodostivat pilarit matkailun kehittämisen, matkailun monipuolistamisen ja tehokkaan markkinoinnin temaattiselle suuntautumiselle Spessartin alueella. Tämä johti matkailutarjonnan yksityiskohtaiseen kehittämiseen, mikä johti infrastruktuurin, palvelujen ja viestinnän muutoksiin. Jotkin tässä yhteydessä toteutetut toimenpiteet ovat merkityksellisiä, koska ne lisäävät sopeutumista lumipäivien määrän koettuun ja odotettuun vähenemiseen ja lasketteluun soveltuvien olosuhteiden vähenemiseen:

• Matkailualan muutos kohti ympärivuotisia tarjouksia, keskittyen erityisesti patikointiin ja pyöräilyyn sekä kulttuuri- ja hyvinvointitarjonnan lisäämiseen.
• Yhden kolmesta hiihtohissistä poistaminen, koska sitä ei enää käytetä talvella.
• Muiden hiihtohissien käyttö kesällä maastopyöräilyyn ja retkeilyyn sekä talvella, jos lunta on.
• Uusien polkujen rakentaminen pyöräilyyn ja retkeilyyn.
• Uusi viestintäkonsepti, joka keskittyy ympärivuotiseen matkailutoimintaan. Tämä on osa alueen asemointia ”innovatiivisen tai innostavan metsä- ja luontokokemuksen” alueeksi.

Työpajoissa keskityttiin edellä kohdassa ”Ratkaisut” kuvattuihin kohderyhmiin, ja lisäksi toteutettiin muita osallistamistoimia. Erityisesti mahdollisten yhteistyökumppaneiden (kuten majoittajien, vapaa-ajanviettopaikkojen tarjoajien, kuntien ja yritysten) yksilölliset tarpeet ja intressit Spessart-kohteen markkinointisuunnitelmassa on otettu huomioon intensiivisellä konsultoinnilla. Mahdollisimman laajan osallistumisen varmistamiseksi Spessart Tourismus und Marketing GmbH on perustanut osaamiskeskuksen, johon kuuluu pätevä yhteyshenkilö ja joka vastaa kaikkiin paikallisten matkailupalvelujen tarjoajien sekä markkinointi- ja myyntipalvelujen tarjoajien kysymyksiin. Spessart Tourismus und Marketing GmbH:n toteuttaman kohdemarkkinoinnin toteuttaminen edellyttää tiettyjen toimintojen tiivistä koordinointia ja vastuun siirtämistä palveluntarjoajille (esimerkiksi uusien matkailutarjousten yhteisten esitystapojen vuoksi). Seuraavan vuoden markkinointi- ja myyntisuunnitelman pohjaksi tehdään tehokkuusmittaus ja toteutettujen toimenpiteiden arviointi.

Spessartin alueen matkailutoiminnan uuden strategian menestystekijöitä ovat hyvä viestintä sidosryhmien kanssa ja erityinen monipuolistamisen rahoitusohjelma, joka tukee yhteistyökumppaneita uusien matkailutarjousten kehittämisessä, jopa 50 prosenttia kustannuksista ei-byrokraattisella tavalla (helppo hakea). Tukirahaston arvo on 500 000 euroa. Tällä rahoituksella piiri tukee aloitteita, jotka tekevät Spessartista jännittävämmän ja tapahtumarikkaamman matkailijoille. Rahoitettavien hankkeiden kirjo on näin ollen laaja. Rahoitus on tarkoitettu sekä rakenteellisiin toimenpiteisiin että yhteistyöaloitteisiin, joissa keskitytään selkeästi matkailuun. Myös uusi viestintäkonsepti potentiaalisille vieraille, jotka esittelevät aluetta ympärivuotisena matkakohteena, on tärkeä menestystekijä.

Monipuolistamista ja markkinointiprosessia haittaavat seuraavat rajoittavat tekijät: tiettyjen hotellien ja ravintoloiden heikko laatu, tiettyjen matkailutarjousten rajoitetut aukioloajat (ei vierasystävällinen) ja riittämätön verkkoläsnäolo. Myös alueellisesti keskittynyt matkailutarjonta (esim. maastopyöräily pääasiassa eteläisellä Main-Kinzigin alueella, kaupunkimatkailu pääasiassa Hanaussa) vaikeuttaa kohteen yhteistä markkinointia.

Spessart Tourismus und Marketing GmbH ja yksityiset ja julkiset palveluntarjoajat jakavat Spessart-matkailualan muuttamisen kustannukset. EU:n ja alueelliset rahastot kattavat osan kustannuksista, ja niillä on keskeinen rooli rasitteen vähentämisessä erityisesti investointikustannusten osalta. Spessart Tourismus und Marketing GmbH:n mukaan uuden matkailustrategian hyödyt, myös ilmastonmuutokseen sopeutumisen kannalta, ovat vieraiden vierailujen onnistunut siirtyminen talvikaudesta koko vuoteen ja matkailijoiden kokonaismäärän kasvu pitkällä aikavälillä. Kauppakamarin tekemän tutkimuksen mukaan matkailualalle jää vuosittain noin 500 miljoonaa euroa, mikä takaa noin 9 000 työpaikkaa. Suurin osa tästä tulee päivämatkailijoilta.

Tärkein asiakirja (vaikka se ei olisikaan oikeudellisesti sitova) on matkailutoiminnan strateginen kehittämissuunnitelma. Siinä vahvistetaan yleiset puitteet matkailutoiminnalle ja sen strategiselle kehittämiselle, ja sillä on merkitystä myös ilmastonmuutokseen sopeutumisen kannalta.

Sopeutumisprosessi oli osa alueen matkailutoiminnan kehittämistä. Kaiken kaikkiaan toimenpiteitä on toteutettu vuodesta 2000 lähtien. Siitä lähtien, kun Spessart Tourismus und Marketing GmbH perustettiin vuonna 2016, niitä kehitetään jatkuvasti osana alueen yleistä matkailukehitystä.

Toteutettuja toimenpiteitä mukautetaan asteittain ottaen huomioon paitsi ilmastojärjestelmän muuttuvat muutokset myös matkailijoiden tarpeet, jotka ovat merkittävä monipuolistamisprosessia edistävä tekijä.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH ja Spessartissa sijaitsevan matkailukohteen strateginen kehittämissuunnitelma