Sopeutuminen talvimatkailuun Spessartissa (Saksa)

Hessenin ilmastonmuutokseen sopeutumista koskevan strategian mukaan sademäärä kasvoi vuosina 1951–2010 koko maassa keskimäärin noin 5 prosenttia lineaarisen suuntauksen mukaisesti. Erityisesti vuodenajat keväällä, syksyllä ja talvella kasvoivat noin 12-17 prosenttia. Kesällä laskua oli noin 16 prosenttia. Samassa tilassa lineaarinen lämpenemissuuntaus vuosina 1951–2000 oli 0,9 °C ja vuosina 1951–2010 1,3 °C.

Hessenin skenaariota RCP 8.5 varten on saatavilla 25 erilaisen alueellisen ilmastosimulaation arviointi. Kaikkien simulaatioiden keskiarvo nostaa vuosittaista keskilämpötilaa noin 1,7 °C (vaihteluväli 1,1 °C:sta 2,6 °C:seen) vuosisadan puoliväliin mennessä (2031–2060) verrattuna vuosiin 1971–2000. Vuosisadan loppuun mennessä (2071–2100) Hessenin lämpenemisen ennustetaan olevan 3,1 °C (vaihteluväli 1,9–3,7 °C).

Voimakkaimpia lämpenemissignaaleja odotetaan kesällä ja talvella, mikä vähentää entisestään lumipäivien määrää. Lumipäivien väheneminen (arviot vaihtelevat -20 prosentista -40 prosenttiin vuosisadan loppuun mennessä) vähentää entisestään niiden päivien määrää, joina hiihto on mahdollista, ja kykyä ylläpitää olemassa olevaa hiihtoinfrastruktuuria taloudellisesti kestävällä tavalla.

Spessartin matkailualueen tavoitteena on kehittää matkailutarjontaa ympärivuotiseen toimintaan ja korvata lasketteluun liittyviä menetyksiä, jotka johtuvat ilmasto-olosuhteiden muutoksesta johtuvasta lumen ja lumisateiden vähenemisestä.

Matkailun strateginen kehittäminen edellyttää selkeästi määriteltyjä, sitovia ja todennettavissa olevia tavoitteita, joita kaikki asianomaiset sidosryhmät jakavat ja tukevat. Tätä taustaa vasten sidosryhmät määrittelivät yhdessä Spessartin matkailun kehittämistavoitteet, jotka otettiin käyttöön ja kirjattiin strategiseen kehittämissuunnitelmaan. Suunnitelman mukaan "Spessart" -matkailubrändin erottuvat piirteet keskittyvät läheiseen suhteeseen luonnontilaan ja luontokokemuksiin sekä historiallisesti juurtuneisiin tapoihin ja ihmisten ja yritysten alueelliseen identiteettiin.

Markkinatutkimuksen tulosten perusteella ja ottaen huomioon matkakohteen erityispiirteet järjestettiin useita työpajoja neljästä keskeisestä kohderyhmästä ja kahdesta erityisestä kohderyhmästä matkailutoiminnan strategisen kehittämissuunnitelman valmistelemiseksi. Kohderyhmiä ovat muun muassa "aktiivisen luonnon ystävät", "vaeltajat", "kehittyneet kulttuuriin suuntautuneet kaupunkivaeltajat", "laatuun suuntautuneesta hidastumisesta kiinnostunut turisti", "vuoristopyöräilijät" ja "perhe".

Edellä mainitun prosessin pohjalta Spessartille määriteltiin neljä profiiliteemaa tiiviissä yhteistyössä matkailun asiantuntijoiden kanssa: "vaellus", "vuoristopyöräily", "hyvinvointi" ja "kulttuuri" muodostivat pilarit matkailun kehittämisen temaattiselle suuntautumiselle, matkailun monipuolistamiselle ja tehokkaalle markkinoinnille Spessartin alueella. Tämä johti matkailutarjonnan yksityiskohtaiseen kehittämiseen, mikä johti muutoksiin infrastruktuurissa, palveluissa ja viestinnässä. Jotkin tässä yhteydessä toteutetuista toimenpiteistä ovat merkityksellisiä, kun otetaan huomioon lisääntynyt sopeutuminen lumipäivien määrän koettuun ja odotettuun vähenemiseen ja hiihtoon soveltuvien olosuhteiden heikkenemiseen:

• Matkailualan muuttaminen kohti ympärivuotisia tarjouksia keskittyen erityisesti retkeilyyn ja pyöräilyyn sekä kulttuuri- ja hyvinvointitarjonnan lisäämiseen.
• Yhden kolmesta hiihtohissistä poistaminen, koska niitä ei enää käytetä talvella.
• Muiden hiihtohissien käyttö kesällä maastopyöräilyyn ja retkeilyyn sekä talvella, jos lunta on.
• Uusien polkujen rakentaminen pyöräilyyn ja retkeilyyn.
• Uusi viestintäkonsepti, joka keskittyy ympärivuotiseen matkailutoimintaan. Tämä liittyy alueen sijoittamiseen innovatiivisen tai inspiroivan metsä- ja luontokokemuksen alueeksi.

Työpajoissa keskityttiin edellä mainitussa osiossa ”Ratkaisut” kuvattuihin kohdeturistiryhmiin, minkä lisäksi toteutettiin muita osallistamistoimia. Erityisesti mahdollisten yhteistyökumppaneiden (kuten majoittajien, vapaa-ajan palvelujen tarjoajien, kuntien ja yritysten) yksilölliset tarpeet ja edut Spessart-kohteen markkinointisuunnitelmassa on otettu huomioon intensiivisissä kuulemisissa. Parhaan mahdollisen osallistumisen varmistamiseksi Spessart Tourismus und Marketing GmbH on perustanut osaamiskeskuksen, johon kuuluu pätevä yhteyshenkilö, kaikkiin paikallisten matkailupalvelujen tarjoajien sekä markkinoinnin ja myynnin palveluntarjoajien kysymyksiin. Spessart Tourismus und Marketing GmbH:n toteuttamassa kohdemarkkinoinnissa edellytetään tiettyihin toimintoihin liittyvien vastuiden tiivistä koordinointia ja siirtämistä palveluntarjoajille (esimerkiksi uusien matkailutarjousten yhteisten esitysten vuoksi). Seuraavan vuoden markkinointi- ja myyntisuunnitelman perustana on toteutettujen toimenpiteiden tehokkuuden mittaaminen ja arviointi.

Spessartin alueen matkailutoiminnan uuden strategian menestystekijöitä ovat hyvä viestintä sidosryhmien kanssa ja erityinen monipuolistamisen rahoitusohjelma, jolla tuetaan yhteistyökumppaneita, kun ne ryhtyvät toimiin uusien matkailutarjousten kehittämiseksi, jopa 50 prosenttia kustannuksista epäbyrokraattisella tavalla (helppo soveltaa). Tukirahaston arvo on 500 000 euroa. Tällä rahoituksella alue tukee aloitteita, jotka tekevät Spessartista jännittävämmän ja tapahtumarikkaamman matkailijoille. Rahoitettujen hankkeiden kirjo on näin ollen suuri. Rahoitus on tarkoitettu sekä rakenteellisiin toimenpiteisiin että matkailuun selkeästi keskittyviin yhteistyöaloitteisiin. Myös uusi viestintäkonsepti potentiaalisille vieraille, jotka esittelevät aluetta ympärivuotisena matkakohteena, on tärkeä menestystekijä.

Monipuolistamis- ja markkinointiprosessia haittaavat seuraavat tekijät: tiettyjen hotellien ja ravintoloiden heikko laatu, tiettyjen turistitarjousten (jotka eivät ole asiakasystävällisiä) rajalliset aukioloajat ja riittämätön verkkoläsnäolo. Myös alueellisesti keskittynyt matkailutarjonta (esim. maastopyöräily pääasiassa eteläisellä Main-Kinzigin alueella, kaupunkimatkailu pääasiassa Hanaussa) vaikeuttaa kohteen yhteistä markkinointia.

Spessartin matkailualan muutoksen kustannukset jaetaan Spessart Tourismus und Marketing GmbH:n ja yksityisten ja julkisten palveluntarjoajien kesken. EU:n ja alueelliset rahastot kattavat osan kustannuksista, ja niillä on keskeinen rooli erityisesti investointikustannuksiin liittyvän rasitteen vähentämisessä. Spessart Tourismus und Marketing GmbH: n mukaan uuden matkailustrategian edut, myös ilmastonmuutokseen sopeutumisen kannalta, ovat onnistunut siirtyminen vieraskäynneistä talvikaudesta koko vuoteen ja matkailijoiden yleinen kasvu pitkällä aikavälillä. Kauppakamarin tutkimuksen mukaan matkailualalla on edelleen noin 500 miljoonaa euroa vuodessa, mikä takaa noin 9 000 työpaikkaa. Suurin osa niistä tulee päivämatkailijoilta.

Tärkein asiakirja (vaikka se ei olisikaan oikeudellisesti sitova) on matkailutoiminnan strateginen kehittämissuunnitelma. Siinä vahvistetaan yleiset puitteet matkailutoiminnalle ja sen strategiselle kehittämiselle, ja sillä on merkitystä myös ilmastonmuutokseen sopeutumisen kannalta.

Sopeutumisprosessi oli osa alueen matkailutoiminnan kehittämistä. Kaiken kaikkiaan toimenpiteitä on toteutettu vuodesta 2000 lähtien. Siitä lähtien, kun Spessart Tourismus und Marketing GmbH perustettiin vuonna 2016, niitä on kuitenkin jatkuvasti kehitetty edelleen osana alueen yleistä matkailukehitystä.

Toteutettuja toimenpiteitä mukautetaan asteittain ottaen huomioon paitsi ilmastojärjestelmän muuttuvat muutokset myös matkailijoiden tarpeet, jotka edistävät merkittävästi monipuolistamisprosessia.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH ja Spessartin matkailukohteen strateginen kehittämissuunnitelma