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Évaluation des options d'adaptation

Préparer un document de stratégie et obtenir l'approbation politique

Une fois que les principales préoccupations ont été identifiées et que les options d’adaptation privilégiées ont été sélectionnées, un cadre stratégique pour l’adaptation (stratégie) peut être établi, résumant les conclusions des étapes précédentes. Avec le document stratégique sur la table et après avoir mené une consultation (plus large) avec les autorités compétentes et d’autres parties prenantes, l’approbation politique est essentielle pour disposer d’un cadre pour la mise en œuvre des mesures d’adaptation.

Le cadre stratégique pour l'adaptation (stratégie) devrait être un document de référence résumant, à partir des étapes précédentes, les points suivants:

  • Objectif général de l'adaptation et orientation stratégique
  • Approche choisie pour élaborer la stratégie, y compris la coopération avec les autorités et d’autres parties prenantes (par exemple, groupes d’intérêt, ONG, secteur privé)
  • Base de connaissances et bonnes pratiques (si explorées), y compris une analyse des lacunes
  • Principaux problèmes causés par le changement climatique et d'autres facteurs d'influence
  • Incertitudes liées au changement climatique, évolutions futures et adaptation
  • Objectifs d'adaptation (pour certains domaines/secteurs et/ou thèmes d'action)
  • Cadre d'action, y compris:
    • Prévision pour l'élaboration d'un plan d'action et/ou de plans sectoriels
    • Fixation d'un calendrier pour l'élaboration d'actions concrètes
    • Détermination des responsabilités et des ressources nécessaires
    • Critères d'examen, d'évaluation et de sélection des options d'adaptation
  • Coordination et synergies entre les mesures nationales, infranationales et sectorielles (par exemple, plans de prévention et de gestion des risques de catastrophe, plans de gestion des risques d’inondation) et les mesures d’adaptation transfrontières
  • Activités de sensibilisation, de communication sur l'adaptation et de renforcement des capacités
  • Système et calendrier de révision de la stratégie, y compris les dispositions relatives au suivi et à l'évaluation
  • Perspectives