Options d’adaptation du côté des consommateurs dans le secteur de l’énergie — changements de comportement individuel

Des vêtements légers adéquats, le calendrier des activités quotidiennes afin d’éviter des efforts intenses lorsque les températures sont à leur plus haut niveau, et même simplement ouvrir des portes et des fenêtres pour enlever l’air chauffé peut réduire considérablement les besoins de refroidissement. Les vêtements peuvent être un levier très efficace pour réduire les besoins de refroidissement dans les bureaux, par exemple, où les codes vestimentaires peuvent être détendus en été pour réduire pour permettre de maintenir des températures intérieures plus élevées sans nuire au confort thermique des travailleurs. La campagne Cool Biz au Japon remonte à 2005 et promeut une série de changements comportementaux tels que: «permettre aux travailleurs de prendre des vacances d’été plus longues, ajouter de la verdure au bureau, permettre aux hommes de porter des manches courtes et de renoncer aux cravates et aux vestes pendant les mois d’été, et s’appuyer plus souvent sur les stores et les rideaux», qui permettent ensemble de maintenir le thermostat dans les immeubles de bureaux à 28 °C à la fin du printemps et de l’été. À noter que la campagne a été conçue comme une mesure d’économie d’énergie et non comme une mesure d’adaptation; cependant, son mode d’action est intrinsèquement basé sur un mécanisme d’adaptation. Bien que largement couronnée de succès, cette campagne pourrait être beaucoup plus efficace si elle était associée à une révision des codes du bâtiment.

Des campagnes d’information sur l’utilisation correcte de la climatisation peuvent également être efficaces. En règle générale, ces campagnes encouragent les consommateurs à fixer les températures intérieures à un niveau raisonnable, soit pré-spécifié, soit comme delta par rapport à la température extérieure. Ils peuvent également fournir des conseils de bon sens tels que d’éviter de refroidir les pièces inoccupées ou de fermer les portes et les fenêtres lorsque le refroidissement à l’air est actif.

Des options plus sophistiquées du point de vue technologique de la demande impliquent l’utilisation de capteurs d’occupation et le réglage à distance de la température. Cette dernière option est particulièrement intéressante lorsqu’elle est mise en œuvre directement par les services d’électricité, car elle peut aider à réduire efficacement les pics de demande lorsque le système électrique est soumis à un stress excessif. Le fait que les consommateurs renoncent, dans ce cas, à choisir directement les températures intérieures souhaitées nécessite des compensations contractuelles adéquates.

Catégories du GIEC

Social: comportemental, Social: information

Participation des parties prenantes

Ces options ciblent par définition les individus. La participation des parties prenantes est donc implicite. Des conflits potentiels peuvent survenir avec les travailleurs pour la mise en œuvre dans les immeubles de bureaux et peuvent être résolus par des négociations syndicales.

Facteurs de réussite et facteurs limitants

Le point fort de cette catégorie d’options est leur rapport coût-efficacité: les mesures comportementales peuvent être mises en œuvre pratiquement gratuitement, peuvent entraîner d’importants changements de comportement et peuvent effectivement conduire à des solutions gagnant-gagnant grâce à des économies sur la facture énergétique. Au niveau macro-économique, l’interaction avec la promotion de l’efficacité énergétique est également un point fort dans le fait que les mesures politiques (tels que l’étiquetage énergétique, les normes de performance énergétique, les subventions, etc.) mises en œuvre pour soutenir la diffusion d’appareils économes en énergie créent également un environnement très favorable à un comportement vertueux en matière d’utilisation de la climatisation.

Le principal facteur limitatif est qu’étant finalement entre les mains des individus, elles sont sujettes à certaines des erreurs affectant les mesures comportementales en général, telles que l’octroi de licences morales (si d’autres actions respectueuses de l’environnement ont été effectuées, les gens peuvent penser qu’ils ont une «permis moral» pour être moins respectueux de l’environnement à cet égard spécifique); ou ils peuvent ne pas toujours être attentifs aux préoccupations environnementales parce qu’ils peuvent ne pas être dans un état d’esprit pour prendre des décisions rationnelles et qu’ils agissent sur la base d’impulsions ou d’habitudes, ou simplement ils peuvent ne pas vouloir et/ou être en mesure de prêter l’attention nécessaire à la compréhension des informations nécessaires à la mise en œuvre des changements de comportement, parce que cette question n’est pas assez importante pour changer leur mode de vie habituel. Il est donc important que les mesures comportementales soient toujours accompagnées d’autres mesures, telles que des règlements et des normes, car, bien qu’elles soient souvent bénéfiques, elles ne peuvent garantir par elles-mêmes la réalisation d’un objectif politique donné.

Coûts et bénéfices

Les coûts pour les particuliers sont négligeables et les économies associées sur les factures d’énergie peuvent en fait entraîner un gain net.

Les changements comportementaux basés sur la technologie, tels que les capteurs d’occupation et les thermostats programmables sophistiqués, sont assortis d’une étiquette de prix, qui est cependant comparable à d’autres appareils électroniques habituels actuellement présents dans nos maisons.

Aspects légaux

Il n’y a pas d’aspect juridique majeur pour les consommateurs résidentiels, à l’exception des arrangements contractuels pour le réglage à distance des températures intérieures par les services d’électricité. Des problèmes contractuels peuvent survenir entre les employés et les employeurs au sujet du confort thermique de l’environnement de travail, mais ces problèmes peuvent être résolus par la négociation.

Temps de mise en œuvre

Immédiat, sauf peut-être le peu de temps nécessaire pour se familiariser avec les concepts et les procédures liés au changement de comportement proposé.

Durée de vie

Pas de durée spécifique. Si les pratiques individuelles mises en œuvre en permanence durent peut durer éternellement. La campagne Coolbiz au Japon est toujours en place depuis 2005.

Références: