Options d’adaptation du côté des consommateurs dans le secteur de l’énergie – changements de comportement individuel

Des vêtements légers adéquats, un calendrier des activités quotidiennes défini afin d'éviter des efforts intenses lorsque les températures sont à leur plus haut niveau, et même simplement ouvrir les portes et les fenêtres pour éliminer l'air chauffé peuvent réduire considérablement les besoins de refroidissement. Les vêtements peuvent être un levier très efficace pour réduire les besoins de refroidissement dans les bureaux, par exemple, où les codes vestimentaires peuvent être assouplis en été pour permettre de maintenir des températures intérieures plus élevées sans nuire au confort thermique des travailleurs. La campagne Cool Biz au Japon remonte à 2005 et promeut une série de changements de comportement tels que: «permettre aux travailleurs de prendre des vacances d’été plus longues, ajouter de la verdure au bureau, permettre aux hommes de porter des manches courtes et de renoncer aux cravates et aux vestes pendant les mois d’été, et s’appuyer plus souvent sur les stores et les rideaux», ce qui, ensemble, permet de maintenir le thermostat dans les immeubles de bureaux à 28 °C à la fin du printemps et de l’été. Notez que la campagne a été conçue comme une mesure d'économie d'énergie, pas comme une mesure d'adaptation; Cependant, son mode d'action est intrinsèquement basé sur un mécanisme d'adaptation. Bien que largement réussie, cette campagne pourrait être beaucoup plus efficace si elle s'accompagnait d'une révision des codes du bâtiment.

Des campagnes d'information sur l'utilisation correcte de la climatisation peuvent également être efficaces. Typiquement, ces campagnes encouragent les consommateurs à fixer les températures intérieures à un niveau raisonnable, soit pré-spécifié ou comme un delta par rapport à la température extérieure. Ils peuvent également fournir des conseils de bon sens tels que d'éviter de refroidir les pièces inoccupées ou de fermer les portes et les fenêtres lorsque le refroidissement par air est actif.

Des options plus sophistiquées sur le plan technologique du côté de la demande impliquent l'utilisation de capteurs d'occupation et de réglage de la température à distance. Cette dernière option est particulièrement intéressante lorsqu'elle est mise en œuvre directement par les services publics d'électricité, car elle peut aider à réduire efficacement la demande de pointe lorsque le système électrique est soumis à des contraintes excessives. Le fait que les consommateurs dans ce cas renonceraient à leur capacité de choisir directement les températures intérieures souhaitées nécessite des compensations contractuelles adéquates.

Ces options ciblent par définition les individus. La participation des parties prenantes est donc implicite. Des conflits potentiels peuvent survenir avec les travailleurs pour la mise en œuvre dans les immeubles de bureaux et peuvent être résolus par des négociations syndicales.

Le point fort de cette catégorie d’options est leur rapport coût-efficacité: les mesures comportementales peuvent être mises en œuvre pratiquement gratuitement, peuvent entraîner des changements de comportement importants et peuvent effectivement conduire à des solutions gagnant-gagnant grâce à des économies sur la facture énergétique. Au niveau macro-économique, l’interaction avec la promotion de l’efficacité énergétique est également un point fort dans la mesure où les mesures politiques (telles que l’étiquetage énergétique, les normes de performance énergétique, les subventions, etc.) mises en œuvre pour soutenir la diffusion d’appareils économes en énergie créent également un environnement très favorable aux comportements vertueux à l’égard de l’utilisation de la climatisation.

Le principal facteur limitant est que, étant finalement entre les mains des individus, ils sont enclins à certaines des erreurs affectant les mesures comportementales en général, telles que l’octroi de licences morales (si d’autres actions respectueuses de l’environnement ont été menées, les gens peuvent avoir l’impression d’avoir une «licence morale» moins respectueuse de l’environnement à cet égard spécifique); ou ils peuvent ne pas toujours être conscients des préoccupations environnementales parce qu’ils peuvent ne pas être dans un état d’esprit pour prendre des décisions rationnelles et qu’ils agissent sur la base d’impulsions ou d’habitudes, ou tout simplement ils peuvent ne pas vouloir et/ou ne pas être en mesure de prêter l’attention nécessaire pour comprendre les informations nécessaires à la mise en œuvre des changements de comportement, car cette question n’est pas suffisamment saillante pour changer leur mode de vie habituel. Il est donc important que les mesures comportementales soient toujours accompagnées d'autres mesures, telles que des réglementations et des normes, car, bien que souvent bénéfiques, elles ne peuvent pas garantir la réalisation d'un objectif politique donné par elles-mêmes.

Les coûts pour les particuliers sont négligeables et les économies associées sur les factures d'énergie peuvent en fait se traduire par un gain net.

Les changements de comportement basés sur la technologie tels que les capteurs d'occupation et les thermostats programmables sophistiqués ont un prix, qui est toutefois comparable à d'autres appareils électroniques habituels actuellement présents dans nos maisons.

Il n'y a pas d'aspects juridiques majeurs pour les consommateurs résidentiels, à l'exception des arrangements contractuels pour le réglage à distance des températures intérieures par les services publics d'électricité. Des problèmes contractuels peuvent survenir entre les employés et les employeurs au sujet du confort thermique de l'environnement de travail, mais de tels problèmes peuvent être résolus par la négociation.

Immédiatement, sauf peut-être le peu de temps nécessaire pour se familiariser avec les concepts et les procédures liés au changement de comportement proposé.

Pas de durée spécifique. Si les pratiques individuelles mises en œuvre en permanence durent, elles peuvent durer éternellement. La campagne Coolbiz au Japon est toujours en place depuis 2005.