Prilagodba u zimskom turizmu u Spessartu (Njemačka)

Prema Hessenovoj strategiji prilagodbe klimatskim promjenama, u razdoblju od 1951. do 2010. količina padalina povećala se u prosjeku za oko 5 % u cijeloj državi, slijedeći linearni trend. Konkretno, godišnja doba proljeće, jesen i zima doživjeli su povećanje od oko 12-17% svaki. S druge strane, ljeti je došlo do smanjenja od oko 16 %. U istom je stanju linearni trend zagrijavanja u razdoblju od 1951. do 2000. iznosio 0,9 °C, a između 1951. i 2010. iznosio je 1,3 °C.

Za scenarij RCP 8.5. dostupna je evaluacija 25 različitih regionalnih klimatskih simulacija za Hesse. Prosjek svih simulacija rezultira povećanjem prosječne godišnje temperature od oko 1,7 °C (u rasponu od 1,1 °C do 2,6 °C) do sredine stoljeća (2031. – 2060.) u usporedbi s razdobljem 1971. – 2000. Do kraja stoljeća (2071. – 2100.) predviđa se zagrijavanje Hessena na 3,1 °C (u rasponu od 1,9 do 3,7 °C).

Najjači signali zagrijavanja očekuju se ljeti i zimi, što će dodatno smanjiti broj snježnih dana. Smanjenje snježnih dana (procjene se kreću od -20 % do -40 % do kraja stoljeća) dodatno će smanjiti broj dana tijekom kojih je skijanje moguće, kao i kapacitet za održavanje postojeće skijaške infrastrukture ekonomski održivim.

Cilj turističke regije Spessart je razviti turističku ponudu za cjelogodišnje aktivnosti, nadoknađujući gubitke u sektoru povezane sa skijanjem do kojih je došlo zbog smanjene sigurnosti snijega i snježnih padalina zbog promjene klimatskih uvjeta.

Strateški razvoj turizma zahtijeva jasno definirane, obvezujuće i provjerljive ciljeve koje dijele i podržavaju svi uključeni dionici. U tom su kontekstu dionici zajednički definirali ciljeve za razvoj turizma Spessarta, koji su operacionalizirani i navedeni u strateškom razvojnom planu. Prema planu, razlikovne karakteristike turističkog brenda "Spessart" usmjerene su na bliski odnos s prirodnim prostorom i prirodnim iskustvima, kao i povijesno ukorijenjenim običajima i regionalnim identitetom ljudi i poduzeća.

Na temelju rezultata istraživanja tržišta i uzimajući u obzir specifičnosti destinacije, organizirano je nekoliko radionica četiriju ključnih ciljnih turističkih skupina i dvije „posebne interesne ciljne skupine” za izradu Strateškog razvojnog plana turističkih aktivnosti. Među ciljnim skupinama su: "aktivni ljubitelji prirode", "automobili", "sofisticirani gradski razbijači orijentirani na kulturu", "turisti zainteresirani za usporavanje orijentirano na kvalitetu", "planinski biciklisti" i "obitelj".

Na temelju navedenog procesa definirane su četiri teme profila za Spessart u bliskoj suradnji s turističkim stručnjacima: „pješačenje”, „brdski biciklizam”, „dobrobit” i „kultura” činili su stupove tematske orijentacije razvoja turizma, diversifikacije turizma i učinkovitog marketinga u regiji Spessart. Time je potaknut detaljan razvoj turističkih ponuda, što je dovelo do promjena u infrastrukturi, uslugama i komunikaciji. Neke od mjera provedenih u tom kontekstu smatraju se relevantnima u smislu povećane prilagodbe doživljenom i očekivanom smanjenju broja dana snijega i smanjenih odgovarajućih uvjeta za skijanje:

• Promjena turističkog sektora prema cjelogodišnjim ponudama, s posebnim naglaskom na planinarenje i biciklizam te povećanje kulturnih i wellness ponuda.
• Uklanjanje jednog od tri ski lifta jer se zimi više ne koristi.
• Korištenje drugih ski liftova tijekom ljeta za brdski biciklizam i planinarenje, kao i zimi ako ima snijega.
• Izgradnja novih staza za biciklizam i pješačenje.
• Novi komunikacijski koncept usmjeren na cjelogodišnje turističke aktivnosti. To je ugrađeno u pozicioniranje regije kao regije za „inovativne ili nadahnjujuće šumske i prirodne doživljaje”.

Osim radionica usmjerenih na ciljne turističke skupine opisane u prethodno navedenom odjeljku „Rješenja”, provedene su i druge aktivnosti uključivanja. Konkretno, intenzivnim savjetovanjem u obzir su uzete pojedinačne potrebe i interesi potencijalnih partnera za suradnju (kao što su domaćini, pružatelji objekata za slobodno vrijeme, općine i poduzeća) u marketinškom planu odredišta Spessart. Kako bi osigurao najveće moguće sudjelovanje, Spessart Tourismus und Marketing GmbH je uspostavio centar izvrsnosti, uključujući kompetentnu kontakt osobu, za sva pitanja lokalnih pružatelja turističkih usluga, kao i pružatelja usluga za marketing i prodaju. U provedbi destinacijskog marketinga tvrtke Spessart Tourismus und Marketing GmbH potrebna je bliska koordinacija i prijenos odgovornosti za određene aktivnosti na pružatelje usluga (npr. zbog zajedničkih prezentacija novih turističkih ponuda). Kao osnova za marketinški i prodajni plan odgovarajuće sljedeće godine provodi se mjerenje učinkovitosti i evaluacija provedenih mjera.

Čimbenici uspjeha nove strategije turističkih aktivnosti u Spessart regiji uključuju dobru komunikaciju s dionicima i poseban program financiranja za diversifikaciju koji podržava partnere suradnje pri poduzimanju aktivnosti za razvoj novih turističkih ponuda, do 50% troškova na nebirokratski način (jednostavno za prijavu). Subvencijski fond ima vrijednost od 500. 000 eura. Ovim financiranjem okrug podržava inicijative koje Spessart čine uzbudljivijim i bogatijim za turiste. Stoga je raspon financiranih projekata velik. Financijska sredstva namijenjena su strukturnim mjerama i inicijativama za suradnju s jasnim turističkim fokusom. Također je važan čimbenik uspjeha i novi komunikacijski koncept prema potencijalnim gostima koji regiju predstavljaju kao cjelogodišnju destinaciju.

Ograničavajući čimbenici koji ometaju diversifikaciju i marketinški proces su: niska kvaliteta određenih hotela i restorana, ograničeno radno vrijeme određenih turističkih ponuda (ne gostoljubivo) i nedovoljna prisutnost na webu. Prostorno koncentrirane turističke ponude (npr. brdski biciklizam prvenstveno u južnoj četvrti Main-Kinzig, gradski turizam prvenstveno u Hanauu) otežavaju zajednički marketing destinacije.

Troškove transformacije turističkog sektora Spessart dijele Spessart Tourismus und Marketing GmbH i privatni i javni pružatelji usluga. Fondovi EU-a i regionalni fondovi pokrivaju dio troškova i imaju ključnu ulogu u smanjenju opterećenja, posebno za troškove ulaganja. Prema Spessart Tourismus und Marketing GmbH, prednosti nove turističke strategije, također u smislu prilagodbe klimatskim promjenama, predstavljaju uspješan pomak u posjetima gostiju od zimske sezone do cijele godine i ukupno povećanje broja turista na duge staze. Prema studiji trgovinske komore, oko 500 milijuna eura godišnje ostaje u turističkom sektoru, osiguravajući oko 9.000 radnih mjesta. Većina toga dolazi od dnevnih turista.

Najvažniji dokument (čak i ako nije pravno obvezujući) je Strateški razvojni plan za turističke aktivnosti. Njome se utvrđuje opći okvir za turističke aktivnosti i njihov strateški razvoj, koji je relevantan i u pogledu prilagodbe klimatskim promjenama.

Proces prilagodbe bio je dio razvoja turističke djelatnosti u regiji. Mjere se općenito provode od 2000. Međutim, budući da je Spessart Tourismus und Marketing GmbH osnovan 2016. godine, oni se kontinuirano razvijaju kao dio ukupnog turističkog razvoja u regiji.

Provedene mjere postupno se prilagođavaju ne samo uzimajući u obzir promjene u klimatskom sustavu, već i potrebe turista, koji djeluju kao glavni pokretač procesa diversifikacije.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH i Strateški plan razvoja turističke destinacije u Spessartu