Alkalmazkodás a téli turizmusban Spessartban (Németország)

Hessen éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodási stratégiája szerint az 1951 és 2010 közötti időszakban a csapadék átlagosan körülbelül 5%-kal nőtt az egész államban, lineáris tendenciát követve. Különösen a tavaszi, az őszi és a téli évszakok egyenként 12–17%-os növekedést tapasztaltak. Nyáron viszont mintegy 16%-os csökkenés volt tapasztalható. Ugyanebben az állapotban a lineáris felmelegedési tendencia 1951 és 2000 között 0,9 °C, 1951 és 2010 között pedig 1,3 °C volt.

Az RCP 8.5. forgatókönyv esetében 25 különböző regionális klímaszimuláció értékelése áll rendelkezésre Hessen vonatkozásában. Az összes szimuláció átlaga az éves átlaghőmérséklet körülbelül 1,7 °C-os emelkedését eredményezi (1,1 °C és 2,6 °C között) a század közepére (2031–2060) az 1971–2000 közötti időszakhoz képest. A század végére (2071-2100) Hessen fűtését 3,1 °C-ra tervezik (1,9-3,7 °C között).

A legerősebb felmelegedési jelek nyáron és télen várhatók, ami tovább csökkenti a hónapok számát. A havas napok számának csökkenése (a becslések szerint a század végére -20% és -40% között lesz) tovább csökkenti azon napok számát, amelyek alatt a síelés lehetséges, valamint a meglévő síinfrastruktúra gazdasági szempontból fenntartható fenntartásának képességét.

Spessart turisztikai régió célja, hogy turisztikai ajánlatokat dolgozzon ki az egész éves tevékenységekre, kompenzálva az ágazatban a síeléshez kapcsolódó veszteségeket, amelyek a havazás és a havazás biztonságának az éghajlati viszonyok változásából eredő csökkenése miatt következtek be.

A stratégiai turizmusfejlesztéshez jól láthatóan meghatározott, kötelező erejű és ellenőrizhető célokra van szükség, amelyeket valamennyi érintett érdekelt fél oszt és támogat. Ennek fényében a Spessart turisztikai fejlesztésére vonatkozó célokat az érdekelt felek közösen határozták meg, a stratégiai fejlesztési tervben működőképessé tették és leírták. A terv szerint a "Spessart" turisztikai márka megkülönböztető jellemzői a természeti térrel és a természeti élményekkel, valamint a történelmileg gyökerező szokásokkal és az emberek és a vállalkozások regionális identitásával való szoros kapcsolatra összpontosítanak.

Egy piackutatási tanulmány eredményei alapján és figyelembe véve a desztináció sajátosságait, négy fő turisztikai célcsoport és két „különleges érdeklődésre számot tartó célcsoport” több munkaértekezletét szervezték meg a turisztikai tevékenységek stratégiai fejlesztési tervének előkészítése céljából. A célcsoportok a következők: "aktív természetkedvelők", "túristák", "kifinomult kultúra-orientált városmegszakítók", "minőség-orientált lassulás iránt érdeklődő turista", "hegyi kerékpárosok" és "család".

A fent említett folyamat alapján a Spessart számára a turisztikai szakértőkkel szoros együttműködésben négy profilt határoztak meg: a „túrázás”, a „hegyi kerékpározás”, a „jólét” és a „kultúra” alkották a Spessart régió turizmusfejlesztésének, turizmusdiverzifikációjának és hatékony marketingjének tematikus orientációjának pilléreit. Ez a turisztikai ajánlatok részletes fejlesztését váltotta ki, ami az infrastruktúra, a szolgáltatások és a kommunikáció változásához vezetett. Az ebben az összefüggésben végrehajtott intézkedések némelyike a hónapok számának tapasztalt és várható további csökkenéséhez, valamint a síelésre alkalmas körülmények csökkenéséhez való fokozott alkalmazkodás szempontjából bír jelentőséggel:

• A turisztikai ágazat változása az egész éves kínálat felé, különös tekintettel a túrázásra és a kerékpározásra, valamint a kulturális és wellness ajánlatok növelésére.
• A három sífelvonó egyikének eltávolítása, mivel télen nincs további használat.
• Nyáron más sífelvonók használata hegyi kerékpározáshoz és túrázáshoz, valamint télen, ha hó van.
• Új kerékpáros- és gyalogosösvények építése.
• Új kommunikációs koncepció, amely az egész éves turisztikai tevékenységekre összpontosít. Ez beágyazódik abba, hogy a régiót az „innovatív vagy inspiráló erdészeti és természeti tapasztalatok” régiójaként pozícionálják.

A fent említett, „Megoldások” című szakaszban ismertetett turisztikai célcsoportokra összpontosító munkaértekezleteken kívül egyéb szerepvállalási tevékenységekre is sor került. Különösen a Spessart úti cél marketingtervében szereplő potenciális együttműködő partnerek (például vendéglátók, szabadidős létesítmények szolgáltatói, önkormányzatok és üzleti vállalkozások) egyéni igényeit és érdekeit vették figyelembe intenzív konzultáció révén. A lehető legnagyobb részvétel biztosítása érdekében a Spessart Tourismus und Marketing GmbH kiválósági központot hozott létre, beleértve egy hozzáértő kapcsolattartó személyt is, a helyi turisztikai szolgáltatók, valamint a marketing- és értékesítési szolgáltatók minden kérdésére. A desztinációmarketing Spessart Tourismus und Marketing GmbH általi végrehajtása során szoros koordinációra és bizonyos tevékenységek felelősségének a szolgáltatókra történő átruházására van szükség (pl. az új turisztikai ajánlatok közös bemutatása miatt). A következő év marketing- és értékesítési tervének alapja a végrehajtott intézkedések hatékonyságának mérése és értékelése.

A Spessart régióban folytatott turisztikai tevékenységek új stratégiájának sikertényezői közé tartozik az érdekelt felekkel folytatott jó kommunikáció és a diverzifikációra irányuló egyedi finanszírozási program, amely támogatja az együttműködő partnereket az új turisztikai ajánlatok kidolgozására irányuló tevékenységek során, a költségek akár 50%-át nem bürokratikus módon (könnyen alkalmazható). A támogatási alap értéke 500 000 euró. Ezzel a finanszírozással a kerület olyan kezdeményezéseket támogat, amelyek a Spessartot izgalmasabbá és eseménydúsabbá teszik a turisták számára. A finanszírozott projektek köre ezért nagy. A finanszírozást strukturális intézkedésekre és egyértelműen az idegenforgalomra összpontosító együttműködési kezdeményezésekre szánják. Fontos sikertényező a potenciális vendégek felé irányuló új kommunikációs koncepció is, amely a régiót egész éves úti célként mutatja be.

A diverzifikációs és marketingfolyamatot akadályozó tényezők a következők: egyes szállodák és éttermek rossz minősége, egyes turisztikai ajánlatok korlátozott nyitvatartási ideje (nem vendégbarát) és elégtelen webes jelenlét. A térbelileg koncentrált turisztikai kínálat (pl. hegyi kerékpározás elsősorban a déli Main-Kinzig kerületben, városi turizmus elsősorban Hanauban) is megnehezíti a desztináció közös marketingjét.

A Spessart turisztikai ágazat átalakításának költségei megoszlanak a Spessart Tourismus und Marketing GmbH, valamint a magán- és közszolgáltatók között. Az uniós és regionális alapok fedezik a költségek egy részét, és alapvető szerepet játszanak a terhek csökkentésében, különösen a beruházási költségek tekintetében. A Spessart Tourismus und Marketing GmbH szerint az új turisztikai stratégia előnyei, az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás szempontjából is, a vendégek látogatásának sikeres áthelyezése a téli szezonról az egész évre, és hosszú távon a turisták általános növekedése. A kereskedelmi kamara tanulmánya szerint évente mintegy 500 millió euró marad az idegenforgalmi ágazatban, mintegy 9000 munkahelyet biztosítva. Ennek nagy része a turistáktól származik.

A legfontosabb dokumentum (még ha jogilag nem is kötelező erejű) az idegenforgalmi tevékenységekre vonatkozó stratégiai fejlesztési terv. Meghatározza az idegenforgalmi tevékenységek és stratégiai fejlesztésük átfogó keretét, amely az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás szempontjából is releváns.

Az alkalmazkodás folyamata a régió turisztikai tevékenységei fejlesztésének részét képezte. Az intézkedéseket összességében 2000 óta hajtják végre. A Spessart Tourismus und Marketing GmbH 2016-os megalapítása óta azonban folyamatosan fejlődnek a régió általános turisztikai fejlődésének részeként.

A végrehajtott intézkedéseket fokozatosan kiigazítják, nemcsak az éghajlati rendszer változó változásait figyelembe véve, hanem a turisták igényeit is, amelyek a diverzifikációs folyamat fő mozgatórugói.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

A Spessart Tourismus und Marketing GmbH és a Spessart turisztikai célpont stratégiai fejlesztési terve