Hvernig á að taka þátt í óvissu?

Þar sem skortur á fullkomnum upplýsingum er algengur á öllum sviðum vísinda og stefnumótunar er óvissustjórnun samþættur hluti áhættustjórnunar. Þeir sem taka ákvarðanir ættu að vera meðvitaðir um óvissustigið í tengslum við tilteknar gagnalindir svo þeir geti tekið tillit til margvíslegrar líklegrar þróunar í ákvörðunum sínum, en óvissa má ekki koma í veg fyrir að ákvarðanir séu teknar (EEA 2017).

Hvernig á að taka tillit til óvissu í aðlögun ákvarðanatöku?

Mikilvægi óvissuþátta um loftslagsbreytingar og áhrif þeirra á tiltekna ákvörðun um aðlögun veltur á þáttum eins og tímaramma og afturkræfni ákvörðunarinnar, hlutfallslegu mikilvægi loftslagsþátta fyrir ákvörðunina og kostnaði við að jafna ákvörðunina gegn óvissuþróun (EEA 2017).

Mismunandi aðferðir hafa verið þróaðar til að takast á við óvissu í áætlanagerð. Nokkrar gagnlegar aðferðir og meginreglur til að nota þegar ákvarðanir um aðlögun með innbyggðri óvissu í undirliggjandi þekkingu eru teknar geta falið í sér:

Áætlanagerð um sviðsmyndir

Frammi fyrir óvissu geta ákvarðanir valið að íhuga margar trúverðugar niðurstöður. Þetta er sú aðferð sem notuð er við sviðsmyndagreiningar. Atburðarásir setja fram mismunandi, sennilegar framtíðaraðstæður (eða „ríki heimsins“). Ákvörðunargreining er síðan gerð til að bera saman hversu vel aðrar stefnuákvarðanir standa sig við þessar mismunandi framtíðaraðstæður. Auk þess að gefa gagnlega lýsingu á óvissu geta sviðsmyndir einnig gert málamiðlanir skýrari í ákvarðanatökuferlinu.

Gagnlegar auðlindir:

Verkfærakassi fyrir AÐFERР(sjá sviðsmyndagreiningu)

Adaptive Management

Aðlögunarstjórnun felur í sér val á stefnu sem hægt er að breyta til að ná betri árangri þar sem maður lærir meira um þau mál sem fyrir hendi eru og hvernig framtíðin þróast. Lykilatriði í aðlögunarstjórnun er að aðilar sem taka ákvarðanir leiti aðferða sem hægt er að breyta þegar ný innsýn hefur fengist af reynslu og rannsóknum. Nám, tilraunir og mat eru lykilþættir þessarar nálgunar og ætti að skipuleggja með virkum hætti við ákvarðanatöku.

Gagnlegar auðlindir:

Aðlögunarhæf stjórnun náttúrulegra búsvæða

Traustar eða seigar aðferðir

Þessi nálgun skilgreinir úrval mögulegra framtíðaraðstæðna sem maður gæti staðið frammi fyrir og leitast síðan við að bera kennsl á aðferðir sem munu virka nokkuð vel á þessu sviði. Öflug stefna er hægt að skilgreina sem einn sem virkar vel á mjög breitt úrval af öðrum framtíð.

Gagnlegar auðlindir:

Efnahagslegar aðferðir til að meta möguleika á aðlögun að loftslagsbreytingum með óvissu

Valkostir sem lágmarka framkvæmdakostnað

Á meðan á skipulagningu loftslagsaðlögunar undir óvissu stendur eru mismunandi tegundir valkosta í boði fyrir þá sem taka ákvarðanir. Valkosturinn sem best á við fer eftir eðli ákvörðunarinnar sem tekin er, næmi ákvörðunarinnar fyrir sértækum loftslagsáhrifum og því áhættustigi sem hægt er að þola. Við val á aðlögunarmöguleikum geta þeir sem taka ákvarðanir valið að veita þeim forgang sem lágmarka kostnað við ísetningu. Þetta getur falið í sér:

• Low-regret („limited-“ eða „no-regret“)
  • Valkostir sem skila ávinningi jafnvel þótt loftslagsbreytingar séu ekki fyrir hendi og þar sem kostnaðurinn við aðlögunina er tiltölulega lágur miðað við ávinninginn af leiklistinni.
• Win-win (-win)
  • Valkostir sem hafa tilætluð áhrif með tilliti til þess að lágmarka loftslagsáhættu eða nýta möguleg tækifæri en hafa einnig annan félagslegan, umhverfislegan og/eða efnahagslegan ávinning.
• Afturkræfni, sveigjanleiki og öryggismörk
  • Bragðgóðir afturkræfir og sveigjanlegir valkostir gera kleift að gera breytingar síðar; Með því að bæta viðeigandi „öryggismörkum“ við nýjar fjárfestingar er tryggt að viðbrögðin séu við margvíslegum loftslagsáhrifum í framtíðinni.
• Mjúkar aðferðir
  • Að stuðla að „mjúkum“ aðlögunaráætlunum (þ.e. valkostum sem fela ekki í sér innviði) felur í sér að byggja upp aðlögunarhæfni sem tryggir að fyrirtæki/stofnun sé betur í stakk búin til að takast á við margvísleg loftslagsáhrif (t.d. með skilvirkari framvirkri áætlanagerð, öflun og miðlun upplýsinga og með því að búa til hagstæðan stofnanaramma).
• Seinka aðgerð eða ákvörðun
  • Frestun aðgerða eða ákvarðana (ekki ruglað saman við „að hunsa framtíðina“) kann að vera viðeigandi sem hluti af virkri aðlögunaráætlun til langs tíma ef ákvarðað hefur verið að enginn verulegur ávinningur sé af því að grípa tafarlaust til tiltekinna aðgerða eða þörf er á frekari upplýsingum til að taka ákvörðun.

Gagnlegar auðlindir:

Aðlögunarvalkostir

Önnur helstu atriði:

1. Hvað er átt við með óvissu?

2. Hvernig eru óvissuþættir tilkynntir?