Aðlögunarmöguleikar á neytendahlið í orkugeiranum – breytingar á einstaklingsbundinni hegðun

Fullnægjandi léttur fatnaður, tímasetning daglegrar starfsemi sem er stillt til að koma í veg fyrir mikla viðleitni þegar hitastig er í hæsta gæðaflokki og jafnvel einfaldlega að opna hurðir og glugga til að fjarlægja upphitað loft getur dregið verulega úr kæliþörfum. Fatnaður getur verið mjög áhrifarík lyftistöng til að draga úr kæliþörf á skrifstofum, til dæmis þar sem hægt er að slaka á búningskóða á sumrin til að draga úr því að halda hærra innihitastigi án þess að skerða hitaþægindi starfsmanna. Cool Biz-herferðin í Japan nær aftur til ársins 2005 og stuðlar að margvíslegum atferlisbreytingum eins og: „að leyfa starfsmönnum að taka lengri sumarfrí, bæta við grænu á skrifstofunni, leyfa körlum að vera með stuttar ermar og sleppa bindum og jökkum á sumrin og treysta oftar á gluggatjöld og gluggatjöld“ sem gera hitastillinum í skrifstofubyggingum kleift að halda hitastillinum við 28 °C síðla vors og sumars. Athugaðu að herferðin var hugsuð sem orkusparandi ráðstöfun, ekki sem aðlögun; þó er verkunarháttur hennar í eðli sínu byggður á aðlögunarbúnaði. Þó að þessi herferð sé víða vel heppnuð gæti hún verið mun árangursríkari ef hún er lögð saman við endurskoðun byggingarkóða.

Upplýsingaherferðir um rétta notkun loftkælingar geta einnig verið árangursríkar. Venjulega hvetja þessar herferðir neytendur til að stilla hitastig innandyra á hæfilegan hátt, annað hvort fyrirframskilgreint eða sem deltastuðull að því er varðar hitastig utandyra. They may also provide common sense tips such as avoiding cooling unocied rooms or closing doors and windows when air-cooling is active.

Tæknivæddari valkostir á eftirspurnarhlið fela í sér að nota umráðsskynjara og fjarstýringu á hitastigi. Síðarnefndi kosturinn er sérstaklega áhugaverður þegar hann er framkvæmdur beint af rafmagnsveitum, vegna þess að hann getur hjálpað til við að losa hámarkseftirspurn á áhrifaríkan hátt þegar raforkukerfið er undir of miklu álagi. Sú staðreynd að neytendur í þessu tilfelli myndu gefa upp getu sína til að velja beint æskilegt hitastig innandyra kallar á fullnægjandi samningsbundnar bætur.

Þessir valkostir eru samkvæmt skilgreiningu sem miða að einstaklingum. Þannig er þátttaka hagsmunaaðila óbein. Möguleg átök geta komið upp við starfsmenn vegna framkvæmdar innan skrifstofubygginga og hægt er að leysa þau með samningaviðræðum stéttarfélaga.

Sterkur punktur þessa valkostaflokks er kostnaðarhagkvæmni þeirra: hægt er að framkvæma atferlisaðgerðir nánast ókeypis, geta leitt til verulegra hegðunarbreytinga og í raun getur það leitt til vinna-vinna lausna með sparnaði á orkureikningnum.

Helsti takmarkandi þátturinn er sá að á endanum í höndum einstaklinga eru þeir viðkvæmari fyrir sumum af þeim fallacies sem hafa áhrif á hegðunarráðstafanir almennt, svo sem siðferðileg leyfisveiting (ef aðrar umhverfisvænar aðgerðir hafa verið gerðar, getur fólk fundið að þeir hafi „siðferðilegt leyfi“ til að vera minna umhverfisvæn í þessu tiltekna tilliti); eða þeir hafa kannski ekki alltaf í huga áhyggjur af umhverfismálum vegna þess að þeir geta ekki verið í hugarástandi til að taka skynsamlegar ákvarðanir og þeir starfa á grundvelli hvata eða venja, eða einfaldlega geta þeir ekki viljað og / eða geta greitt eftirtekt til að skilja þær upplýsingar sem nauðsynlegar eru til að framkvæma hegðunarbreytingarnar, vegna þess að þetta mál er ekki nógu mikilvægt til að breyta venjulegri lífsleið sinni. Því er mikilvægt að hegðunaraðgerðir fylgi alltaf öðrum, svo sem reglugerðum og stöðlum, vegna þess að þótt þær séu oft gagnlegar geta þær ekki tryggt að tiltekið stefnumarkmið náist af sjálfu sér.

Kostnaður einstaklinga er óverulegur og tengdur sparnaður á orkureikningum getur í raun leitt til hreins ávinnings.

Tæknitengdar hegðunarbreytingar eins og umráðsskynjarar og háþróaðir forritanlegir hitastillar koma með verðmiði, sem er þó sambærilegt við önnur venjuleg rafeindatæki sem nú eru til staðar á heimilum okkar.

Það eru engir helstu lagalegir þættir fyrir íbúa, nema samningsbundið fyrirkomulag vegna fjarstillingar rafmagnsveitna á hitastigi innandyra. Samningsbundin mál geta komið upp milli starfsmanna og vinnuveitenda um hitauppstreymi vinnuumhverfisins, en slík mál er hægt að leysa með samningaviðræðum.

Strax, nema kannski lítill tími sem þarf til að kynna hugtök og verklagsreglur sem tengjast fyrirhugaðri hegðunarbreytingu.

Engin sérstök tímalengd. Ef stöðugt hrint í framkvæmd einstaka starfshætti getur varað að eilífu. The Coolbiz Campaign í Japan er enn til staðar síðan 2005.