Costruire un settore energetico resiliente

Descrizione

Questo rapporto affronta i rischi e le vulnerabilità che il settore dell'energia rischia di affrontare a causa dei cambiamenti climatici e delle condizioni meteorologiche estreme più frequenti, e le opzioni che il settore può sfruttare per diventare più resilienti.

Prendere decisioni di investimento nel settore energetico, dato il loro lungo lasso di tempo (da 20 a 100 anni), "comprende anticipare l'ambiente a lungo termine e le esigenze e i vincoli sotto i quali le utility opereranno. Quando si prendono decisioni, le utility devono affrontare diverse incertezze: incertezza economica e politica associata alle tecnologie, agli impegni politici e alle tendenze demografiche e socioeconomiche; incertezza scientifica circa gli impatti a livello regionale e la reazione dei sistemi interessati; variabilità naturale del sistema climatico. Oltre a queste incertezze, la rapida urbanizzazione esacerbarà l'impatto dei cambiamenti climatici. Infatti, alcune delle città più grandi e in più rapida crescita del mondo si trovano su aree basse esposte a inondazioni e tempeste. La loro crescita è unita all'aumento della domanda di energia che aumenta la pressione sulla capacità e riduce gli esuberi nella produzione di energia a livelli più rischiosi. Un evento meteorologico estremo (o una maggiore frequenza di eventi estremi) avrà un impatto su un maggior numero di persone, e i costi risultanti (attraverso la perdita di affari, danni alle case, alle infrastrutture e alle merci) saranno più elevati".

La natura dei diversi rischi e la loro variazione accresce l'importanza di comprendere appieno i rischi e le potenziali misure di adattamento. La valutazione e la gestione di questi rischi richiede alle utenze elettriche di abbracciare l'incertezza. La sua infrastruttura deve essere rafforzata, ma deve essere integrata anche una maggiore flessibilità per consentire una risposta più efficace ad eventi imprevisti.

Nella valutazione delle potenziali misure di adattamento, la relazione sottolinea l'importanza di andare oltre la fase di quantificazione necessaria dell'analisi dei benefici rischio-costo coinvolgendo le comunità e prendendo in considerazione i rischi al di là delle attività proprie delle utility. Questo approccio consentirebbe di "individuare misure efficaci sotto il profilo dei costi che gestiranno al meglio i rischi e costruiranno comunità resilienti".

Il rapporto si basa su 18 casi aziendali che illustrano importanti insegnamenti tratti in diversi contesti geografici in tutto il mondo, che "mostrano che il cambiamento climatico sta portando all'emergere di nuovi modelli di business nel settore energetico che incorporano nuovi modi di affrontare i rischi e l'incertezza". Le utility dovranno affrontare ulteriori pressioni da parte delle assicurazioni e del settore finanziario per migliorare la loro comprensione e gestione dei rischi climatici e per costruire, progettare o adattare i loro beni di conseguenza. In alcuni paesi, le normative (come i diritti di proprietà, l'assicurazione e la pianificazione) attualmente bloccano l'emergere di questi nuovi modelli di business. Le politiche e i regolamenti devono essere adeguati o creati per incentivare gli investimenti che aumentano la resilienza nelle operazioni, nei sistemi energetici e nelle comunità locali."

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