Processo decisionale in materia di investimenti in condizioni di profonda incertezza - Applicazione ai cambiamenti climatici

Mentre concordare sulla scelta di una decisione di investimento ottimale è già difficile per qualsiasi gruppo eterogeneo di attori, priorità e visioni del mondo, la presenza di profonde incertezze sfida ulteriormente il quadro decisionale mettendo in discussione la solidità di tutte le soluzioni presumibilmente ottimali. Questo documento riassume l'ulteriore incertezza creata dai cambiamenti climatici e passa in rassegna gli strumenti disponibili per proiettare i cambiamenti climatici (comprese le tecniche di ridimensionamento) e per valutare e quantificare l'incertezza corrispondente. Supponendo che i cambiamenti climatici e altre profonde incertezze non possano essere eliminati a breve termine (e probabilmente anche a più lungo termine), riassume quindi le metodologie decisionali esistenti che sono in grado di affrontare l'incertezza legata al clima, vale a dire l'analisi costi-benefici in condizioni di incertezza, l'analisi costi-benefici con opzioni reali, un processo decisionale solido e un'analisi delle decisioni informata sul clima. Fornisce anche esempi di applicazioni di queste metodologie, evidenziando i loro pro e contro e il loro dominio di applicabilità. Il documento conclude che è impossibile definire la soluzione "migliore" o prescrivere una particolare metodologia in generale. È invece necessario un menu di metodologie, insieme ad alcune indicazioni su quali strategie sono più appropriate in quali contesti. Questa analisi si basa su una serie di interviste con i responsabili delle decisioni, in particolare i responsabili dei progetti della Banca mondiale, e su una revisione della letteratura sul processo decisionale in condizioni di incertezza. Mira ad aiutare i responsabili delle decisioni a individuare il metodo più appropriato in un determinato contesto, in funzione della durata, dei costi e della vulnerabilità del progetto.