Pielāgošanās ziemas tūrismam Spessartā (Vācija)

Saskaņā ar Hesenes pielāgošanās stratēģiju klimata pārmaiņām laika posmā no 1951. līdz 2010. gadam nokrišņu daudzums visā valstī palielinājās vidēji par aptuveni 5 %, sekojot lineārai tendencei. Sevišķi pavasaris, rudens un ziema ir palielinājušies par aptuveni 12–17 %. Vasarā, no otras puses, bija samazinājums par aptuveni 16 %. Tādā pašā stāvoklī lineārās sasilšanas tendence laikposmā no 1951. līdz 2000. gadam bija 0,9 °C un laikposmā no 1951. līdz 2010. gadam – 1,3 °C.

Attiecībā uz scenāriju RCP 8.5 ir pieejams novērtējums par 25 dažādām reģionālām klimata simulācijām Hesenē. Visu simulāciju vidējais rezultāts ir gada vidējās temperatūras pieaugums par aptuveni 1,7 °C (diapazonā no 1,1 °C līdz 2,6 °C) līdz gadsimta vidum (2031–2060) salīdzinājumā ar 1971.–2000. gadu. Tiek prognozēts, ka līdz gadsimta beigām (2071–2100) Hesenes siltumapgāde sasniegs 3,1 °C (diapazonā no 1,9 līdz 3,7 °C).

Visspēcīgākie sasilšanas signāli ir gaidāmi vasarā un ziemā, kas vēl vairāk samazinās sniega dienu skaitu. Sniega dienu skaita samazināšana (aplēses svārstās no -20 % līdz -40 % līdz gadsimta beigām) vēl vairāk samazinās to dienu skaitu, kurās slēpošana ir iespējama, un spēju saglabāt esošo slēpošanas infrastruktūru ekonomiski ilgtspējīgu.

Spessart tūrisma reģiona mērķis ir attīstīt tūrisma piedāvājumus visa gada garumā, kompensējot ar slēpošanu saistītos zaudējumus, kas radušies sakarā ar mazāku drošību pret sniegu un sniegputeni klimatisko apstākļu izmaiņu dēļ.

Tūrisma stratēģiskajai attīstībai ir vajadzīgi skaidri definēti, saistoši un pārbaudāmi mērķi, kas ir kopīgi visām iesaistītajām ieinteresētajām personām un ko tās atbalsta. Ņemot vērā iepriekš minēto, ieinteresētās personas kopīgi noteica Spessart tūrisma attīstības mērķus, kas tika ieviesti praksē un ierakstīti stratēģiskās attīstības plānā. Saskaņā ar plānu tūrisma zīmola "Spessart" atšķirīgās iezīmes ir vērstas uz ciešu saikni ar dabas telpu un dabas pieredzi, kā arī vēsturiski sakņotām paražām un iedzīvotāju un uzņēmumu reģionālo identitāti.

Pamatojoties uz tirgus izpētes rezultātiem un ņemot vērā galamērķa īpatnības, tūrisma aktivitāšu stratēģiskā attīstības plāna sagatavošanai tika organizēti vairāki darbsemināri, kuros piedalījās četras galvenās tūrisma mērķgrupas un divas “īpašo interešu mērķgrupas”. Starp mērķgrupām ir: "aktīvi dabas mīļotāji", "tūristi", "izsmalcināti uz kultūru orientēti pilsētas drupinātāji", "tūrists, kuru interesē uz kvalitāti orientēta palēnināšanās", "kalnu riteņbraucēji" un "ģimene".

Pamatojoties uz iepriekš minēto procesu, Spessart ciešā sadarbībā ar tūrisma ekspertiem tika noteiktas četras profila tēmas: “Pārgājieni”, “kalnu riteņbraukšana”, “labklājība” un “kultūra” bija pīlāri tūrisma attīstības tematiskajai orientācijai, tūrisma dažādošanai un efektīvam mārketingam Spessart reģionā. Tas ne tikai izraisīja tūrisma piedāvājumu detalizētu attīstību, izraisot izmaiņas infrastruktūrā, pakalpojumos un komunikācijā. Daži no šajā kontekstā īstenotajiem pasākumiem ir būtiski, lai labāk pielāgotos pieredzētajam un gaidāmajam sniega dienu skaita samazinājumam un mazāk piemērotiem apstākļiem slēpošanai:

• Tūrisma nozares maiņa pret visa gada piedāvājumiem, jo īpaši koncentrējoties uz pārgājieniem un riteņbraukšanu un kultūras un labsajūtas piedāvājumu pieaugumu.
• Viena no trim slēpošanas pacēlājiem noņemšana, jo ziemā tas vairs netiek izmantots.
• Citu slēpošanas pacēlāju izmantošana vasarā kalnu riteņbraukšanai un pārgājieniem, kā arī ziemā, ja ir sniegs.
• Jaunu taku veidošana riteņbraukšanai un pārgājieniem.
• Jauna komunikācijas koncepcija, kas vērsta uz tūrisma aktivitātēm visa gada garumā. Tas ir saistīts ar reģiona pozicionēšanu kā reģionu “novatoriskai vai iedvesmojošai meža un dabas pieredzei”.

Papildus darbsemināriem, kuros galvenā uzmanība tika pievērsta iepriekš minētajā sadaļā “Risinājumi” aprakstītajām tūrisma mērķgrupām, tika veiktas arī citas iesaistes darbības. Konkrētāk, intensīvās konsultācijās ir ņemtas vērā potenciālo sadarbības partneru (piemēram, izmitinātāju, atpūtas vietu nodrošinātāju, pašvaldību un uzņēmumu) individuālās vajadzības un intereses Spessart galamērķa mārketinga plānā. Lai nodrošinātu pēc iespējas lielāku līdzdalību, Spessart Tourismus und Marketing GmbH ir izveidojis izcilības centru, tostarp kompetentu kontaktpersonu visiem vietējo tūrisma pakalpojumu sniedzēju, kā arī mārketinga un pārdošanas pakalpojumu sniedzēju jautājumiem. Īstenojot Spessart Tourismus und Marketing GmbH galamērķu mārketingu, ir nepieciešama cieša koordinācija un atbildības par noteiktām darbībām nodošana pakalpojumu sniedzējiem (piemēram, saistībā ar jaunu tūrisma piedāvājumu kopīgu noformējumu). Par pamatu attiecīgā nākamā gada mārketinga un pārdošanas plānam tiek veikts īstenoto pasākumu efektivitātes mērījums un novērtējums.

Jaunās tūrisma aktivitāšu stratēģijas veiksmes faktori Spessart reģionā ietver labu saziņu ar ieinteresētajām personām un īpašu diversifikācijas finansēšanas programmu, kas atbalsta sadarbības partnerus, kad tie veic pasākumus, lai izstrādātu jaunus tūrisma piedāvājumus, līdz 50 % no izmaksām nebirokrātiskā veidā (viegli pieteikties). Subsīdiju fonda vērtība ir 500 000 eiro. Ar šo finansējumu rajons atbalsta iniciatīvas, kas padara Spessart aizraujošāku un notikumiem bagātāku tūristiem. Tāpēc finansēto projektu klāsts ir plašs. Finansējums ir paredzēts gan strukturāliem pasākumiem, gan sadarbības iniciatīvām, kas nepārprotami vērstas uz tūrismu. Svarīgs panākumu faktors ir arī jaunā komunikācijas koncepcija, kas vērsta uz potenciālajiem viesiem, iepazīstinot reģionu kā galamērķi visu gadu.

Ierobežojošie faktori, kas kavē diversifikāciju un tirgvedības procesu, ir šādi: dažu viesnīcu un restorānu zemā kvalitāte, dažu tūrisma piedāvājumu ierobežotais darba laiks (viesiem nedraudzīgi) un nepietiekama klātbūtne tīmeklī. Arī telpiski koncentrētie tūrisma piedāvājumi (piemēram, kalnu riteņbraukšana galvenokārt Mainas-Kincigas apgabala dienvidos, pilsētas tūrisms galvenokārt Hanavā) apgrūtina galamērķa kopīgu mārketingu.

Spessart tūrisma nozares pārveides izmaksas dala Spessart Tourismus und Marketing GmbH un privātie un sabiedrisko pakalpojumu sniedzēji. ES un reģionālie fondi sedz daļu izmaksu, un tiem ir būtiska nozīme sloga samazināšanā, jo īpaši attiecībā uz ieguldījumu izmaksām. Saskaņā ar Spessart Tourismus und Marketing GmbH sniegto informāciju jaunās tūrisma stratēģijas priekšrocības, tostarp attiecībā uz pielāgošanos klimata pārmaiņām, ir veiksmīga viesu apmeklējumu pārcelšana no ziemas sezonas uz pilnu gadu un vispārējs tūristu skaita pieaugums ilgtermiņā. Saskaņā ar tirdzniecības palātas pētījumu aptuveni 500 miljoni euro gadā paliek tūrisma nozarē, nodrošinot aptuveni 9000 darbvietu. Lielākā daļa no tā nāk no dienas tūristiem.

Svarīgākais dokuments (pat ja tas nav juridiski saistošs) ir stratēģiskais attīstības plāns tūrisma darbībām. Tā nosaka vispārējo satvaru tūrisma darbībām un tā stratēģiskajai attīstībai, kam ir nozīme arī saistībā ar pielāgošanos klimata pārmaiņām.

Pielāgošanās process bija daļa no tūrisma aktivitāšu attīstības reģionā. Kopumā pasākumi ir īstenoti kopš 2000. gada. Tomēr kopš Spessart Tourismus und Marketing GmbH dibināšanas 2016. gadā tās tiek nepārtraukti attīstītas kā daļa no kopējās tūrisma attīstības reģionā.

Īstenotie pasākumi tiek pakāpeniski pielāgoti, ņemot vērā ne tikai mainīgās izmaiņas klimatiskajā sistēmā, bet arī tūristu vajadzības, kas ir galvenais dažādošanas procesa virzītājspēks.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH un Spessart tūrisma galamērķa stratēģiskais attīstības plāns