Pielāgošanās ziemas tūrismam Spessart (Vācija)

Saskaņā ar Hesenes pielāgošanās stratēģiju klimata pārmaiņām laikposmā no 1951. līdz 2010. gadam nokrišņu daudzums visā valstī palielinājās vidēji par aptuveni 5 %, sekojot lineārai tendencei. Jo īpaši pavasara, rudens un ziemas sezonās pieaugums bija aptuveni 12–17 % katrā. Vasarā, no otras puses, bija samazinājums par aptuveni 16%. Tādā pašā stāvoklī lineārās sasilšanas tendence laikposmā no 1951. līdz 2000. gadam bija 0,9 °C un laikposmā no 1951. līdz 2010. gadam – 1,3 °C.

Attiecībā uz scenāriju RCP 8.5. ir pieejams 25 dažādu Hesenes reģionālo klimata simulāciju novērtējums. Visu simulāciju vidējais rezultāts ir gada vidējās temperatūras pieaugums par aptuveni 1,7 °C (diapazonā no 1,1 °C līdz 2,6 °C) līdz gadsimta vidum (2031.–2060. gads) salīdzinājumā ar 1971.–2000. gadu. Paredzams, ka līdz gadsimta beigām (2071.–2100. gads) Hesenes apkure sasniegs 3,1 °C (diapazonā no 1,9 līdz 3,7 °C).

Visspēcīgākie sasilšanas signāli ir gaidāmi vasarā un ziemā, kas vēl vairāk samazinās sniega dienu skaitu. Sniega dienu skaita samazināšanās (tiek lēsts, ka līdz gadsimta beigām tas svārstīsies no -20 % līdz -40 %) vēl vairāk samazinās to dienu skaitu, kurās slēpošana ir iespējama, un spēju saglabāt esošo slēpošanas infrastruktūru ekonomiski ilgtspējīgu.

Spessart tūrisma reģiona mērķis ir attīstīt tūrisma piedāvājumus visu gadu, kompensējot ar slēpošanu saistītos zaudējumus, kas radušies sakarā ar samazinātu sniega un sniega nokrišņu drošību klimatisko apstākļu izmaiņu dēļ.

Stratēģiskai tūrisma attīstībai ir vajadzīgi skaidri definēti, saistoši un pārbaudāmi mērķi, kas ir kopīgi visām iesaistītajām ieinteresētajām personām un ko tās atbalsta. Ņemot vērā iepriekš minēto, ieinteresētās personas kopīgi noteica Spessart tūrisma attīstības mērķus, kas tika īstenoti un ierakstīti stratēģiskajā attīstības plānā. Saskaņā ar plānu tūrisma zīmola "Spessart" atšķirīgās iezīmes koncentrējas uz ciešu saikni ar dabas telpu un dabas pieredzi, kā arī vēsturiski iesakņojušos paražām un cilvēku un uzņēmumu reģionālo identitāti.

Pamatojoties uz tirgus pētījuma rezultātiem un ņemot vērā galamērķa īpatnības, tika organizēti vairāki darbsemināri, kuros piedalījās četras galvenās tūrisma mērķgrupas un divas “īpašas interešu mērķgrupas”, lai sagatavotu tūrisma aktivitāšu stratēģiskās attīstības plānu. Starp mērķa grupām ir: "aktīvi dabas mīļotāji", "hikeri", "izsmalcināti kultūrorientēti pilsētas drupinātāji", "tūrists, kuru interesē uz kvalitāti orientēta palēnināšanās", "kalnu velosipēdisti" un "ģimene".

Pamatojoties uz iepriekš minēto procesu, Spessart ciešā sadarbībā ar tūrisma ekspertiem tika noteiktas četras profila tēmas: "pārgājieni", "kalnu riteņbraukšana", "labklājība" un "kultūra", kas veidoja pamatu tūrisma attīstības tematiskajai orientācijai, tūrisma dažādošanai un efektīvai tirgvedībai Spessart reģionā. Tas ne tikai izraisīja tūrisma piedāvājumu detalizētu attīstību, bet arī radīja izmaiņas infrastruktūrā, pakalpojumos un komunikācijā. Dažiem šajā kontekstā īstenotajiem pasākumiem ir nozīme saistībā ar lielāku pielāgošanos pieredzētajam un turpmāk gaidāmajam sniega dienu skaita samazinājumam un mazākiem slēpošanai piemērotiem apstākļiem:

• Tūrisma nozares pārorientēšanās uz visa gada piedāvājumiem, jo īpaši koncentrējoties uz pārgājieniem un riteņbraukšanu, kā arī kultūras un labsajūtas piedāvājumu pieaugumu.
• Viena no trim slēpošanas pacēlājiem noņemšana, jo ziemā to vairs neizmanto.
• Citu slēpošanas pacēlāju izmantošana vasarā kalnu riteņbraukšanai un pārgājieniem, kā arī ziemā, ja ir sniegs.
• Jaunu taku izbūve riteņbraukšanai un pārgājieniem.
• Jauna komunikācijas koncepcija, kas vērsta uz tūrisma aktivitātēm visa gada garumā. Tas ir saistīts ar reģiona pozicionēšanu kā reģionu “inovatīvai vai iedvesmojošai meža un dabas pieredzei”.

Papildus darbsemināriem, kas bija vērsti uz iepriekš minētajā sadaļā “Risinājumi” aprakstītajām mērķa tūristu grupām, tika veikti arī citi iesaistes pasākumi. Konkrētāk, intensīvi apspriežoties, Spessart galamērķa mārketinga plānā ir ņemtas vērā potenciālo sadarbības partneru (piemēram, izmitinātāju, atpūtas vietu nodrošinātāju, pašvaldību un uzņēmumu) individuālās vajadzības un intereses. Lai nodrošinātu pēc iespējas lielāku līdzdalību, Spessart Tourismus und Marketing GmbH ir izveidojusi izcilības centru, tostarp kompetentu kontaktpersonu, visiem vietējo tūrisma pakalpojumu sniedzēju jautājumiem, kā arī mārketinga un pārdošanas pakalpojumu sniedzējiem. Īstenojot galamērķa tirgvedību, ko veic Spessart Tourismus und Marketing GmbH, ir nepieciešama cieša koordinācija un atbildības par noteiktām darbībām nodošana pakalpojumu sniedzējiem (piemēram, saistībā ar jaunu tūrisma piedāvājumu kopīgu prezentāciju). Par pamatu attiecīgā nākamā gada tirdzniecības un pārdošanas plānam tiek veikts efektivitātes mērījums un īstenoto pasākumu novērtējums.

Spessart reģiona tūrisma aktivitāšu jaunās stratēģijas veiksmes faktori ietver labu saziņu ar ieinteresētajām personām un īpašu diversifikācijas finansēšanas programmu, kas atbalsta sadarbības partnerus jaunu tūrisma piedāvājumu izstrādes pasākumos, līdz 50 % no izmaksām nebirokrātiskā veidā (viegli pieteikties). Subsīdiju fonda vērtība ir 500 000 eiro. Ar šo finansējumu rajons atbalsta iniciatīvas, kas padara Spessart aizraujošāku un notikumiem bagātāku tūristiem. Tāpēc finansēto projektu klāsts ir plašs. Finansējums ir paredzēts gan strukturāliem pasākumiem, gan sadarbības iniciatīvām, kas nepārprotami vērstas uz tūrismu. Svarīgs panākumu faktors ir arī jaunā komunikācijas koncepcija potenciālajiem viesiem, kas reģionu raksturo kā galamērķi visa gada garumā.

Ierobežojošie faktori, kas kavē dažādošanas un tirgvedības procesu, ir šādi: dažu viesnīcu un restorānu zemā kvalitāte, dažu tūrisma piedāvājumu ierobežotais darba laiks (kas nav viesmīlīgs) un nepietiekama klātbūtne tīmeklī. Arī telpiski koncentrētie tūrisma piedāvājumi (piemēram, kalnu riteņbraukšana galvenokārt Mainas-Kincigas dienvidu rajonā, pilsētas tūrisms galvenokārt Hanojā) apgrūtina galamērķa kopīgu mārketingu.

Spessart tūrisma nozares pārveides izmaksas sedz Spessart Tourismus und Marketing GmbH un privātie un sabiedrisko pakalpojumu sniedzēji. ES un reģionālie fondi sedz daļu no izmaksām, un tiem ir būtiska nozīme sloga samazināšanā, jo īpaši attiecībā uz ieguldījumu izmaksām. Saskaņā ar Spessart Tourismus und Marketing GmbH sniegto informāciju jaunās tūrisma stratēģijas priekšrocības, arī attiecībā uz pielāgošanos klimata pārmaiņām, ir veiksmīga viesu apmeklējumu maiņa no ziemas sezonas uz pilnu gadu un tūristu skaita vispārējs pieaugums ilgtermiņā. Saskaņā ar tirdzniecības palātas pētījumu tūrisma nozarē paliek aptuveni 500 miljoni euro gadā, nodrošinot aptuveni 9 000 darbvietu. Lielākā daļa no tā nāk no dienas tūristiem.

Svarīgākais dokuments (pat ja tas nav juridiski saistošs) ir Tūrisma darbību stratēģiskās attīstības plāns. Tas nosaka vispārējo satvaru tūrisma darbībām un tā stratēģiskajai attīstībai, kam ir nozīme arī attiecībā uz pielāgošanos klimata pārmaiņām.

Pielāgošanās process bija daļa no reģiona tūrisma aktivitāšu attīstības. Kopumā pasākumi tiek īstenoti kopš 2000. gada. Tomēr kopš Spessart Tourismus und Marketing GmbH dibināšanas 2016. gadā tie tiek nepārtraukti pilnveidoti kā daļa no reģiona vispārējās tūrisma attīstības.

Īstenotie pasākumi tiek pakāpeniski pielāgoti, ņemot vērā ne tikai mainīgās izmaiņas klimata sistēmā, bet arī tūristu vajadzības, kas ir galvenais diversifikācijas procesa virzītājspēks.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH un Spessart tūrisma galamērķa stratēģiskās attīstības plāns