Byggjer robust kraftsektor

Denne rapporten omhandlar risikoane og sårbarheitene kraftsektoren sannsynlegvis vil møte på grunn av klimaendringar og hyppigare ekstremvær, og alternativa sektoren kan trykkje på for å bli meir motstandsdyktig.

Å ta investeringsbeslutningar i kraftsektoren, gjeve den lange tidsramma (20 til 100 år), inneber å føresjå det langsiktige miljøet og dei behov og begrensningar som kraftselskapa vil operere under. Når du tar beslutninger, står verktøya overfor flere usikkerheiter: økonomisk og politisk usikkerheit knytte til teknologiar, politiske forpliktingar og demografiske og sosioøkonomiske trendar; vitskapleg usikkerheit om verknadene på regionalt plan og reaksjonen til dei råka systema, Naturlege variasjonar i klimasystemet. I tillegg til desse usikkerheitene vil rask urbanisering forverre klimaendringane. Nokre av verdens største og raskast veksande byar ligg i lågtliggande område som er utsett for oversvømmingar og stormflod. Veksten er kombinert med aukande energietterspurnad som aukar presset på kapasiteten og reduserer redundansane i kraftproduksjonen til eit meir risikabelt nivå. Ei ekstremværhending (eller større hyppigheit av ekstreme hendingar) vil påverke flere menneske, og dei resulterande kostnadene (gjennom tapt verksemd, skade på bustader, infrastruktur og varer) vil bli høgare.

Arten av dei ulike risikoane og deira variasjon aukar betydninga av å forstå fullt ut risikoane og potensielle tilpasningstiltak. Vurdering og styring av desse risikoane krev at elektriske verktøy omfavner usikkerheit. Infrastrukturen må styrkast, men det må òg byggjast inn meir fleksibilitet for å gje ein meir effektiv respons på uventa hendingar.

I evalueringa av moglege tilpasningstiltak understrekar rapporten viktigheita av å gå lenger enn det naudsynte kvantifiseringstrinnet for nytte-risiko-analyse ved å samarbeide med lokalsamfunn og vurdere risikoar utover forsyningsselskapas eigne eigedelar. Med denne tilnærminga kan ein”identifisere kostnadseffektive tiltak som best handterer risikoane og byggjer robuste samfunn”.

Rapporten er bygget opp rundt 18 business case som illustrerer bemerkingsverdige erfaringar frå ulike geografiske kontekstar rundt om i verden, som”viser at klimaendringar fører til framveksten av nye forretningsmodellar i kraftsektoren som innlemmer nye måtar å nærme seg risiko og usikkerheit på. Verktøy vil møte ytterlegare press frå forsikring og finanssektoren for å forbetra forståinga og styringa av klimarisiko og å byggje, designe eller ettermontere sine eigedelar tilsvarande. I nokre land blokkerer reguleringar (som eigedomsrett, forsikring og planlegging) for tida framveksten av desse nye forretningsmodellane. Politikk og regelverk må tilpassast eller skapast for å stimulere investeringar som aukar motstandskrafta i drift, i kraftsystemer og i lokalsamfunn, seier han.