Lokalt avgrensa reiselivsbedrifters evne til å reagere på klimavariabilitet og langsiktig endring: Kvalitative case-studiar om organisatorisk læring i den austerrikske vinterturismesektoren

Den aukande kunnskapen om forretningsmoglegheiter i den alpine vinterturismesektoren for å reagere på konsekvensane av klimaendringar, er ikkje matchet av ei tilstrekkeleg forståing av den naudsynte kapasiteten til bedriftsorganisasjonar til å vurdere, planleggje og implementere desse alternativa. Bedriftsstyringsperspektivet for organisatorisk læring gjev oss høve til å sjå under overflata av ein bedriftsorganisasjon for å forstå dei drivande og hemmande prosessane som utgjer kapasiteten til reiselivsbedrifter til effektivt å reagere på klimaendringar. Basert på kvalitative intervjuar med organisatoriske leiarar i den austerrikske alpine vinterturismesektoren, gjev 20 organisatoriske casestudiar rekonstruksjonar av subjektive synspunkter på klimavariabilitet og langsiktige trendar. Kvaliteten på styringa av klimainformasjon og integrering av lokale klimaopplevingar med eksterne prov — spesielt frå massemedia — har vorte funne å vere viktige prosessar som driv motivasjonen til å svara. Aktiv eksperimentering med alternative reiselivsprodukter og vurdering av klimaendringsuavhengige samfordelar av responstiltak reduserer barrieren for å tilpasse forretningsstrategiar til klimaendringar. Gjeve den sterke økonomiske gjensidige avhengigheita av lokalt bunde alpine turismeverksemder, er utviklinga av ei felles klimainformasjonsstyring, leia av sterkare lokale aktørar som taubaneoperatørar, oppfatta som utgangspunkt for å byggje opp den generelle lokale kapasiteten til respons.