Ocena i wybór wariantów adaptacyjnych
4.3 Uszeregowanie wariantów przystosowania się do zmiany klimatu w sposób priorytetowy
Na podstawie oceny możliwych wariantów adaptacyjnych należy dokonać wyboru najodpowiedniejszych zgromadzonych w katalogu. Najczęściej analiza wielokryterialna (MCA) może okazać się przydatna do rankingu i wyboru preferowanych opcji, które mają zostać przekształcone w konkretne działania. Preferowany wykaz działań dostosowawczych należy również uzgodnić z zainteresowanymi stronami, a zainteresowane strony powinny uczestniczyć w ocenach wielostronnych działań w celu uwzględnienia w ocenie różnych wartości i kryteriów.
Jeśli chodzi o wybór i nadanie priorytetu odpowiednim wariantom adaptacyjnym do celów wdrożenia, rozważne podejście zaczyna się od uznania, że istnieje kilka realnych wariantów i ich kombinacje w celu skutecznego dostosowania. Niektóre z nich będą lepiej dostosowane do zminimalizowania ryzyka związanego z wdrażaniem, nawet w obliczu związanej z tym niepewności co do ryzyka i korzyści. Opcje te są określane jako:
- „Opcje przystosowania się do zmiany klimatu bez żalu”, które są wartościowe bez względu na zakres przyszłych zmian klimatu;
- „Opcje o niskim ubolewaniu”, które są działaniami adaptacyjnymi, w przypadku których związane z tym koszty są stosunkowo niskie i dla których korzyści, choć realizowane głównie w ramach prognozowanych przyszłych zmian klimatu, mogą być stosunkowo wysokie;
- „Warianty wygranej” to działania dostosowawcze, które przynoszą pożądany rezultat w zakresie minimalizacji ryzyka klimatycznego lub wykorzystania potencjalnych możliwości, ale także mają znaczący wkład w realizację innego celu społecznego, środowiskowego lub gospodarczego;
- „Elastyczne lub adaptacyjne opcje zarządzania” to te opcje, które można łatwo skorygować (i przy niskich kosztach), jeżeli okoliczności ulegną zmianie w porównaniu z pierwotnie opracowanymi prognozami;
- „Wiele wariantów korzyści” zapewnia synergię z innymi celami, takimi jak ograniczanie ryzyka związanego z klęskami żywiołowymi, ograniczanie ryzyka związanego z klęskami żywiołowymi, zarządzanie środowiskowe lub zrównoważony rozwój (np. podejścia oparte na ekosystemie zwykle zapewniają tak wiele korzyści).
Ze względu na szeroki zakres potencjalnych przyszłych skutków zmiany klimatu i ich dorozumianą niepewność, należy preferować tego rodzaju warianty. Skupienie się na opcjach o wielu korzyściach może również ułatwić finansowanie powiązanych działań poprzez łączenie zasobów i położenie nacisku na wspólne korzyści, które przewyższają inwestycje.
W praktyce każdy środek adaptacyjny działa inaczej na podstawie wielu sprzecznych kryteriów, które należy ocenić i uwzględnić w procesie decyzyjnym (zob. krok 4.1). Analiza wielokryterialna (MCA) zapewnia ustrukturyzowane podejście do określania ogólnych preferencji wśród alternatywnych opcji, w których warianty osiągają kilka celów. W MCA określono pożądane cele, a odpowiednie atrybuty lub wskaźniki określa się na podstawie elementów informacji opracowanych w krokach 4.1 i kroku 4.2.
Rzeczywisty pomiar wskaźników opiera się na analizie ilościowej poprzez punktację, ranking i ważenie. Różne wskaźniki środowiskowe i społeczne mogą być opracowywane równolegle z kosztami i korzyściami ekonomicznymi. Wyraźnie uznaje się fakt, że różne cele pieniężne i niepieniężne wpływają na decyzje adaptacyjne. Szczegółowe informacje na temat narzędzi i metod przystosowania się do zmiany klimatu można znaleźć w zasobach poniżej.
Zaangażowanie zainteresowanych stron, których to dotyczy (zob. etap 1.6) w celu omówienia i podjęcia decyzji w sprawie kryteriów i ich wagi przy ustalaniu priorytetów i wyborze wariantów adaptacyjnych, jest ważne, aby uzyskać zestaw opcji o wysokim poziomie równości społecznej i akceptacji społecznej.
Po zakończeniu ustalania priorytetów i wyboru wariantów należy je włączyć do lokalnej strategii adaptacji lub planu działania zapewniającego ramy i planowanie ich realizacji, jak opisano w kroku 5 tego narzędzia.