Możliwości adaptacji po stronie konsumenta w sektorze energetycznym – zmiany indywidualnych zachowań

Odpowiednia odzież lekka, ustawienie czasu codziennych czynności w celu uniknięcia intensywnych wysiłków, gdy temperatura jest najwyższa, a nawet samo otwarcie drzwi i okien w celu usunięcia ogrzanego powietrza może znacznie zmniejszyć potrzeby chłodzenia. Odzież może być bardzo skuteczną dźwignią służącą zmniejszeniu potrzeb w zakresie chłodzenia w biurach, na przykład w przypadku gdy latem można zrelaksować przepisy dotyczące ubierania się, aby umożliwić utrzymanie wyższych temperatur w pomieszczeniach bez szkody dla komfortu cieplnego pracowników. Kampania Cool Biz w Japonii sięga 2005 r. i promuje szereg zmian behawioralnych, takich jak: „umożliwienie pracownikom dłuższych wakacji letnich, dodanie zieleni w biurze, umożliwienie mężczyznom noszenia krótkich rękawów oraz rezygnacji z krawatów i kurtek w miesiącach letnich, a także częstsze poleganie na żaluzjach i zasłonach”, które razem pozwalają utrzymać termostat w budynkach biurowych w temperaturze 28 °C późną wiosną i latem. Należy zauważyć, że kampania została pomyślana jako środek oszczędności energii, a nie jako środek adaptacyjny; jednak jej sposób działania jest z natury oparty na mechanizmie adaptacyjnym. Chociaż kampania ta odniosła duży sukces, mogłaby być znacznie skuteczniejsza, gdyby połączono ją z przeglądem kodeksów budowlanych.

Skuteczne mogą być również kampanie informacyjne na temat prawidłowego korzystania z klimatyzacji. Zazwyczaj kampanie te zachęcają konsumentów do ustalenia temperatury w pomieszczeniach na rozsądnym poziomie, z góry określonym lub jako delta w odniesieniu do temperatury na zewnątrz. Mogą również dostarczać wskazówek zdrowego rozsądku, takich jak unikanie chłodzenia niezamieszkanych pomieszczeń lub zamykanie drzwi i okien, gdy chłodzenie powietrzem jest aktywne.

Bardziej zaawansowane technologicznie opcje po stronie popytu wiążą się z wykorzystaniem czujników obłożenia i zdalnego ustawiania temperatury. Ta ostatnia opcja jest szczególnie interesująca, gdy jest wdrażana bezpośrednio przez zakłady energetyczne, ponieważ może pomóc skutecznie zmniejszyć szczytowe zapotrzebowanie, gdy system elektroenergetyczny jest pod nadmiernym obciążeniem. Fakt, że konsumenci w tym przypadku zrezygnowaliby z możliwości bezpośredniego wyboru pożądanej temperatury w pomieszczeniach, wymaga odpowiednich rekompensat umownych.

Opcje te są z definicji skierowane do osób fizycznych. Udział zainteresowanych stron jest zatem dorozumiany. Potencjalne konflikty mogą pojawić się z pracownikami w celu wdrożenia w budynkach biurowych i można je rozwiązać w drodze negocjacji związkowych.

Mocną stroną tej klasy wariantów jest ich opłacalność: środki behawioralne mogą być wdrażane praktycznie za darmo, mogą skutkować znaczącymi zmianami zachowań i w rzeczywistości mogą prowadzić do rozwiązań korzystnych dla wszystkich dzięki oszczędnościom na rachunkach za energię. Na poziomie makrointerakcja z promowaniem efektywności energetycznej jest również mocną stroną tego, że środki polityczne (takie jak etykietowanie energetyczne, normy charakterystyki energetycznej, dotacje itp.) wdrożone w celu wspierania rozpowszechniania energooszczędnych urządzeń również tworzą bardzo korzystne środowisko dla pozytywnych zachowań związanych z korzystaniem z klimatyzacji.

Głównym czynnikiem ograniczającym jest to, że będąc ostatecznie w rękach jednostek, są one podatne na niektóre błędy wpływające ogólnie na środki behawioralne, takie jak licencjonowanie moralne (jeśli przeprowadzono inne działania przyjazne dla środowiska, ludzie mogą czuć, że mają „licencję moralną”, aby być mniej przyjaznym dla środowiska w tym konkretnym względzie); lub mogą nie zawsze pamiętać o problemach środowiskowych, ponieważ może się zdarzyć, że nie są w stanie podejmować racjonalnych decyzji i działają na podstawie impulsu lub nawyków, lub po prostu mogą nie chcieć lub nie być w stanie zwrócić należytej uwagi na zrozumienie informacji niezbędnych do wdrożenia zmian zachowań, ponieważ kwestia ta nie jest wystarczająco istotna, aby zmienić ich zwykły tryb życia. W związku z tym ważne jest, aby środkom behawioralnym zawsze towarzyszyły inne środki, takie jak przepisy i normy, ponieważ choć często są one korzystne, nie mogą same zagwarantować osiągnięcia danego celu polityki.

Koszty ponoszone przez osoby fizyczne są znikome, a związane z nimi oszczędności na rachunkach za energię mogą w rzeczywistości przynieść zysk netto.

Oparte na technologii zmiany zachowań, takie jak czujniki obłożenia i zaawansowane programowalne termostaty, mają cenę, która jest jednak porównywalna z innymi zwykłymi urządzeniami elektronicznymi obecnymi obecnie w naszych domach.

Nie istnieją żadne istotne aspekty prawne dla konsumentów będących gospodarstwami domowymi, z wyjątkiem ustaleń umownych dotyczących zdalnego ustalania temperatury w pomieszczeniach przez zakłady energetyczne. Między pracownikami a pracodawcami mogą pojawić się kwestie umowne dotyczące komfortu cieplnego środowiska pracy, ale takie kwestie można rozwiązać w drodze negocjacji.

Natychmiastowe, z wyjątkiem być może niewielkiego czasu potrzebnego na zapoznanie się z koncepcjami i procedurami związanymi z proponowaną zmianą zachowania.

Brak określonego czasu trwania. Jeśli w sposób ciągły wdrażane są indywidualne praktyki, mogą one trwać wiecznie. Kampania Coolbiz w Japonii trwa od 2005 roku.