Cum să luăm în calcul incertitudinea?

Deoarece lipsa informațiilor perfecte este o caracteristică comună în toate domeniile științei și elaborării politicilor, gestionarea incertitudinii este o parte integrată a gestionării riscurilor. Factorii de decizie ar trebui să fie conștienți de gradul de incertitudine asociat surselor de date specifice, astfel încât să poată lua în considerare gama de evoluții plauzibile în deciziile lor, dar incertitudinile nu trebuie să împiedice luarea deciziilor (SEE 2017).

Cum se poate ține seama de incertitudinea în procesul de luare a deciziilor privind adaptarea?

Importanța incertitudinilor cu privire la schimbările climatice și la impactul acestora asupra unei anumite decizii de adaptare depinde de factori precum orizontul de timp și reversibilitatea deciziei, importanța relativă a factorilor climatici pentru decizie și costurile amortizării deciziei împotriva evoluțiilor incerte (SEE 2017).

Au fost elaborate diferite abordări pentru a face față incertitudinii în ceea ce privește planificarea. Unele abordări și principii utile care trebuie utilizate atunci când se iau decizii de adaptare cu incertitudine inerentă în ceea ce privește cunoștințele subiacente pot include:

Planificarea scenariilor

Confruntați cu incertitudine, factorii de decizie pot alege să ia în considerare mai multe rezultate plauzibile. Aceasta este abordarea adoptată de analizele de scenarii. Scenariile prezintă un set de condiții viitoare diferite și plauzibile (sau „stări ale lumii”). Apoi se efectuează o analiză a deciziilor pentru a compara cât de bine funcționează deciziile de politică alternative în aceste condiții viitoare diferite. Pe lângă faptul că oferă o descriere utilă a incertitudinii, scenariile pot aduce, de asemenea, claritate în ceea ce privește compromisurile realizate în cadrul procesului decizional.

Resursă utilă:

Setul de instrumente pentru mediere (a se vedea Analiza scenariilor)

Managementul adaptiv

Managementul adaptiv implică selectarea unei strategii care poate fi modificată pentru a obține o performanță mai bună, pe măsură ce se învață mai multe despre problemele la îndemână și despre modul în care se desfășoară viitorul. O caracteristică cheie a managementului adaptiv este că factorii de decizie caută strategii care pot fi modificate odată ce noi perspective sunt dobândite din experiență și cercetare. Învățarea, experimentarea și evaluarea sunt elemente-cheie ale acestei abordări și ar trebui planificate în mod activ în procesul decizional.

Resursă utilă:

Gestionarea adaptativă a habitatelor naturale

Strategii robuste sau rezistente

Această abordare identifică gama de posibile circumstanțe viitoare cu care s-ar putea confrunta cineva și apoi încearcă să identifice strategii care vor funcționa rezonabil de bine în acea gamă. O strategie robustă poate fi definită ca una care funcționează bine într-o gamă foarte largă de contracte futures alternative.

Resursă utilă:

Abordări economice pentru evaluarea opțiunilor de adaptare la schimbările climatice în condiții de incertitudine

Opțiuni care minimizează costurile de implementare

În timpul planificării adaptării la schimbările climatice în condiții de incertitudine, factorii de decizie au la dispoziție diferite tipuri de opțiuni. Opțiunea cea mai adecvată va depinde de natura deciziei luate, de sensibilitatea deciziei respective la impactul specific asupra climei și de nivelul de risc care poate fi tolerat. Cu toate acestea, atunci când selectează opțiunile de adaptare, factorii de decizie pot opta să acorde prioritate celor care minimizează costurile de implantare. Acestea pot include:

• Regret scăzut („limitat” sau „fără regrete”)
  • Opțiuni care aduc beneficii chiar și în absența schimbărilor climatice și în cazul cărora costurile adaptării sunt relativ scăzute în raport cu beneficiile acțiunii.
• Câștigă-câștigă (-câștigă)
  • Opțiuni care au rezultatul dorit în ceea ce privește reducerea la minimum a riscurilor climatice sau exploatarea oportunităților potențiale, dar care au și alte beneficii sociale, de mediu și/sau economice.
• Reversibilitate, flexibilitate și marje de siguranță
  • Favorizarea opțiunilor reversibile și flexibile permite efectuarea ulterioară a modificărilor; Adăugarea unor „marje de siguranță” adecvate la noile investiții asigură faptul că răspunsurile sunt reziliente la o serie de efecte viitoare asupra climei.
• Strategii fără caracter obligatoriu
  • Promovarea strategiilor de adaptare necoercitive (și anume, opțiunile neinfrastructurale) include consolidarea capacității de adaptare care asigură o mai bună capacitate a unei organizații de a face față unei serii de impacturi asupra climei (de exemplu, printr-o planificare prospectivă mai eficace, prin colectarea și diseminarea de informații, prin crearea unui cadru instituțional favorabil).
• Întârzierea unei acțiuni sau a unei decizii
  • Amânarea acțiunilor sau a deciziilor (a nu se confunda cu „ignorarea viitorului”) poate fi adecvată ca parte a unei strategii active de adaptare pe termen lung în cazul în care s-a stabilit că nu există niciun beneficiu semnificativ în luarea imediată a unei anumite acțiuni sau sunt necesare mai multe informații pentru a lua o decizie.

Resursă utilă:

Opțiuni de adaptare

Alte subiecte principale:

1. Ce se înțelege prin incertitudine?

2. Cum sunt comunicate incertitudinile?