Adaptácia na zimnú turistiku v Spessart (Nemecko)

Podľa stratégie pre adaptáciu na zmenu klímy v Hesensku sa v období rokov 1951 až 2010 zrážky zvýšili v priemere približne o 5 % v celom štáte, pričom sledovali lineárny trend. Najmä jarné, jesenné a zimné ročné obdobia zaznamenali nárast približne o 12 – 17 %. Na druhej strane v lete došlo k poklesu o približne 16 %. V rovnakom stave bol lineárny trend otepľovania v období rokov 1951 až 2000 0,9 °C a medzi rokmi 1951 a 2010 bol 1,3 °C.

Pre scenár RCP 8.5. je k dispozícii hodnotenie 25 rôznych regionálnych simulácií klímy pre Hesensko. Výsledkom priemeru všetkých simulácií je zvýšenie priemernej ročnej teploty približne o 1,7 °C (v rozsahu od 1,1 °C do 2,6 °C) do polovice storočia (2031 – 2060) v porovnaní s rokmi 1971 – 2000. Do konca storočia (2071 – 2100) sa predpokladá, že kúrenie v Hesensku dosiahne 3,1 °C (v rozmedzí od 1,9 °C do 3,7 °C).

Najsilnejšie otepľovacie signály sa očakávajú v lete a v zime, čo ešte viac zníži počet snehových dní. Zníženie počtu snehových dní (odhady sa pohybujú od -20 % do -40 % do konca storočia) ešte viac zníži počet dní, počas ktorých je lyžovanie možné, a schopnosť udržať existujúcu lyžiarsku infraštruktúru ekonomicky udržateľnú.

Cieľom turistického regiónu Spessart je rozvíjať turistické ponuky na celoročné aktivity, kompenzovať straty v sektore súvisiace s lyžovaním, ku ktorým došlo v dôsledku zníženej bezpečnosti snehu a sneženia vyplývajúcej zo zmeny klimatických podmienok.

Strategický rozvoj cestovného ruchu si vyžaduje viditeľne definované, záväzné a overiteľné ciele, ktoré zdieľajú a podporujú všetky zainteresované strany. V tejto súvislosti zainteresované strany spoločne vymedzili ciele rozvoja cestovného ruchu spoločnosti Spessart, ktoré sa sfunkčnili a zapísali do strategického plánu rozvoja. Podľa plánu sa diferenciačné charakteristiky turistickej značky "Spessart" zameriavajú na úzky vzťah s prírodným priestorom a prírodnými zážitkami, ako aj na historicky zakorenené zvyky a regionálnu identitu ľudí a podnikov.

Na základe výsledkov štúdie prieskumu trhu a s prihliadnutím na osobitosti destinácie sa zorganizovalo niekoľko seminárov štyroch kľúčových cieľových skupín cestovného ruchu a dvoch „osobitných cieľových skupín“ na prípravu strategického plánu rozvoja turistických aktivít. Medzi cieľové skupiny patria: "aktívni milovníci prírody", "turisti", "sofistikované kultúrne orientované mestské lámače", "turista, ktorý sa zaujíma o spomalenie orientované na kvalitu", "horskí cyklisti" a "rodina".

Na základe uvedeného procesu boli pre Spessart v úzkej spolupráci s odborníkmi v oblasti cestovného ruchu vymedzené štyri profilové témy: „turistika“, „horská cyklistika“, „blahobyt“ a „kultúra“ tvorili piliere tematickej orientácie rozvoja cestovného ruchu, diverzifikácie cestovného ruchu a účinného marketingu v regióne Spessart. To viedlo k podrobnému rozvoju turistických ponúk, čo viedlo k zmenám v infraštruktúre, službách a komunikácii. Niektoré z opatrení realizovaných v tejto súvislosti preberajú význam z hľadiska zvýšenej adaptácie na skúsený a ďalší očakávaný pokles počtu snehových dní a znížených vhodných podmienok na lyžovanie:

• Zmena turistického sektora smerom k celoročným ponukám, najmä so zameraním na turistiku a cykloturistiku a nárast kultúrnych a wellness ponúk.
• Odstránenie jedného z troch lyžiarskych vlekov, pretože v zime sa už nepoužíva.
• Využitie ďalších lyžiarskych vlekov v lete na horskú cyklistiku a pešiu turistiku, ako aj v zime, ak je sneh.
• Budovanie nových trás pre cykloturistiku a pešiu turistiku.
• Nová komunikačná koncepcia zameraná na celoročné turistické aktivity. Je to zakotvené v umiestnení regiónu ako regiónu pre „inovačné alebo inšpiratívne skúsenosti s lesmi a prírodou“.

Okrem seminárov zameraných na cieľové turistické skupiny opísané v uvedenej časti „Riešenia“ sa uskutočnili ďalšie činnosti zamerané na zapojenie. Konkrétne sa intenzívnou konzultáciou zohľadnili individuálne potreby a záujmy potenciálnych spolupracujúcich partnerov (ako sú hostitelia, poskytovatelia rekreačných zariadení, obce a obchodné podniky) v marketingovom pláne destinácie Spessart. S cieľom zabezpečiť čo najvyššiu účasť spoločnosť Spessart Tourismus und Marketing GmbH zriadila centrum excelentnosti vrátane kompetentnej kontaktnej osoby pre všetky otázky miestnych poskytovateľov služieb v oblasti cestovného ruchu, ako aj poskytovateľov služieb v oblasti marketingu a predaja. Pri realizácii marketingu destinácií spoločnosťou Spessart Tourismus und Marketing GmbH sa vyžaduje úzka koordinácia a prenos zodpovednosti za určité činnosti na poskytovateľov služieb (napr. v dôsledku spoločných prezentácií nových ponúk cestovného ruchu). Ako základ plánu uvádzania na trh a predaja na príslušný nasledujúci rok sa vykonáva meranie efektívnosti a hodnotenie vykonaných opatrení.

Faktory úspechu novej stratégie turistických aktivít v regióne Spessart zahŕňajú dobrú komunikáciu so zainteresovanými stranami a osobitný program financovania na diverzifikáciu, ktorý podporuje kooperačných partnerov pri prijímaní aktivít na rozvoj nových turistických ponúk až do výšky 50 % nákladov nebyrokratickým spôsobom (ľahko uplatniteľné). Dotačný fond má hodnotu 500 000 EUR. S týmto financovaním okres podporuje iniciatívy, ktoré robia Spessart viac vzrušujúcim a atraktívnejším pre turistov. Rozsah financovaných projektov je preto veľký. Finančné prostriedky sú určené na štrukturálne opatrenia, ako aj na iniciatívy spolupráce s jasným zameraním na cestovný ruch. Dôležitým faktorom úspechu je aj nová koncepcia komunikácie s potenciálnymi hosťami, ktorí prezentujú región ako celoročnú destináciu.

Obmedzujúce faktory, ktoré bránia diverzifikácii a marketingovému procesu, sú: nízka kvalita niektorých hotelov a reštaurácií, obmedzené otváracie hodiny niektorých turistických ponúk (nie sú vhodné pre hostí) a nedostatočná prítomnosť na internete. Aj priestorovo koncentrované turistické ponuky (napr. horská cyklistika predovšetkým v južnej časti Main-Kinzig, mestský cestovný ruch predovšetkým v Hanau) sťažujú spoločný marketing destinácie.

Náklady na transformáciu odvetvia cestovného ruchu Spessart znášajú spoločne spoločnosť Spessart Tourismus und Marketing GmbH a súkromní a verejní poskytovatelia služieb. Finančné prostriedky EÚ a regionálne finančné prostriedky pokrývajú časť nákladov a zohrávajú zásadnú úlohu pri znižovaní zaťaženia, najmä pokiaľ ide o investičné náklady. Podľa spoločnosti Spessart Tourismus und Marketing GmbH sú výhody novej stratégie cestovného ruchu, a to aj z hľadiska adaptácie na zmenu klímy, úspešným posunom návštev hostí zo zimnej sezóny na celý rok a celkovým nárastom turistov v dlhodobom horizonte. Podľa štúdie obchodnej komory zostáva v odvetví cestovného ruchu približne 500 miliónov EUR ročne, čím sa zabezpečí približne 9 000 pracovných miest. Väčšina z nich pochádza od turistov.

Najrelevantnejším dokumentom (aj keď nie právne záväzným) je strategický plán rozvoja činností v oblasti cestovného ruchu. Stanovuje sa v ňom celkový rámec pre činnosti cestovného ruchu a jeho strategický rozvoj, ktorý má význam aj z hľadiska adaptácie na zmenu klímy.

Proces adaptácie bol súčasťou rozvoja aktivít cestovného ruchu v regióne. Celkovo sa opatrenia vykonávajú od roku 2000. Od založenia spoločnosti Spessart Tourismus und Marketing GmbH v roku 2016 sa však v rámci celkového rozvoja cestovného ruchu v regióne neustále rozvíjajú.

Vykonané opatrenia sa postupne prispôsobujú nielen vzhľadom na vyvíjajúce sa zmeny v klimatickom systéme, ale aj na potreby turistov, ktoré pôsobia ako hlavná hnacia sila procesu diverzifikácie.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH a Strategický plán rozvoja turistickej destinácie v Spessart