Adaptácia v zimnej turistike v Spessart (Nemecko)

Podľa stratégie Hesenska pre adaptáciu na zmenu klímy sa v období rokov 1951 až 2010 zrážky v celom štáte zvýšili v priemere približne o 5 %, pričom sa sledoval lineárny trend. Najmä jarné, jesenné a zimné ročné obdobia zaznamenali nárast približne o 12 – 17 %. V lete, na druhej strane, došlo k poklesu o približne 16%. V rovnakom stave bol trend lineárneho otepľovania v období rokov 1951 až 2000 0,9 °C a medzi rokmi 1951 a 2010 bol 1,3 °C.

Pre scenár RCP 8.5. je k dispozícii hodnotenie 25 rôznych regionálnych klimatických simulácií pre Hesensko. Priemer všetkých simulácií vedie k zvýšeniu priemernej ročnej teploty približne o 1,7 °C (s rozsahom od 1,1 °C do 2,6 °C) do polovice storočia (2031 – 2060) v porovnaní s rokmi 1971 – 2000. Do konca storočia (2071 – 2100) sa predpokladá vykurovanie Hesenska na 3,1 °C (s rozsahom od 1,9 °C do 3,7 °C).

Najsilnejšie signály otepľovania sa očakávajú v lete a v zime, čo ešte viac zníži počet snehových dní. Zníženie počtu snehových dní (odhady sa pohybujú od -20 % do -40 % do konca storočia) ešte viac zníži počet dní, počas ktorých je lyžovanie možné, a schopnosť udržať existujúcu lyžiarsku infraštruktúru ekonomicky udržateľnú.

Cieľom turistického regiónu Spessart je rozvíjať turistické ponuky na celoročné aktivity, kompenzovať straty v odvetví súvisiace s lyžovaním, ku ktorým došlo v dôsledku zníženej bezpečnosti snehu a sneženia vyplývajúcej zo zmeny klimatických podmienok.

Strategický rozvoj cestovného ruchu si vyžaduje viditeľne vymedzené, záväzné a overiteľné ciele, ktoré zdieľajú a podporujú všetky zainteresované strany. V tejto súvislosti zainteresované strany spoločne vymedzili ciele rozvoja cestovného ruchu v meste Spessart, ktoré sa sfunkčnili a zapísali do strategického plánu rozvoja. Podľa plánu sa odlišujúce charakteristiky turistickej značky "Spessart" zameriavajú na úzky vzťah s prírodným priestorom a prírodnými zážitkami, ako aj s historicky zakorenenými zvykmi a regionálnou identitou ľudí a podnikov.

Na základe výsledkov štúdie prieskumu trhu a s prihliadnutím na špecifické črty destinácie sa zorganizovalo niekoľko seminárov štyroch kľúčových cieľových skupín cestovného ruchu a dvoch „cieľových skupín osobitného záujmu“ na prípravu strategického plánu rozvoja turistických činností. Medzi cieľové skupiny patria: „aktívni milovníci prírody“, „turisti“, „sofistikované kultúrne orientované mestské lámače“, „turista so záujmom o spomalenie orientované na kvalitu“, „horskí cyklisti“ a „rodina“.

Na základe uvedeného procesu boli pre Spessart v úzkej spolupráci s odborníkmi v oblasti cestovného ruchu definované štyri profilové témy: „turistika“, „horská cyklistika“, „blahobyt“ a „kultúra“ tvorili piliere tematickej orientácie rozvoja cestovného ruchu, diverzifikácie cestovného ruchu a účinného marketingu v regióne Spessart. To viedlo k podrobnému rozvoju turistických ponúk, čo viedlo k zmenám v infraštruktúre, službách a komunikácii. Niektoré z opatrení vykonaných v tejto súvislosti majú význam z hľadiska zvýšenej adaptácie na skúsený a ďalší očakávaný pokles počtu snehových dní a znížených vhodných podmienok na lyžovanie:

• Zmena odvetvia cestovného ruchu smerom k celoročným ponukám, najmä so zameraním na pešiu turistiku a cykloturistiku a zvýšenie kultúrnych a wellness ponúk.
• Odstránenie jedného z troch lyžiarskych vlekov z dôvodu nepoužívania v zime.
• Využitie ďalších lyžiarskych vlekov v lete na horskú cyklistiku a pešiu turistiku, ako aj v zime, ak je sneh.
• Budovanie nových trás pre cykloturistiku a pešiu turistiku.
• Nová koncepcia komunikácie zameraná na celoročné turistické aktivity. Je to zakotvené v postavení regiónu ako regiónu pre „inovatívne alebo inšpiratívne skúsenosti s lesmi a prírodou“.

Okrem seminárov zameraných na cieľové turistické skupiny opísané v uvedenej časti o „Riešeniach“ sa uskutočnili ďalšie aktivity zamerané na zapojenie. Konkrétne, individuálne potreby a záujmy potenciálnych partnerov spolupráce (ako sú hostitelia, poskytovatelia rekreačných zariadení, obce a obchodné podniky) v marketingovom pláne destinácie Spessart boli zohľadnené intenzívnymi konzultáciami. Aby sa zabezpečila čo najvyššia účasť, spoločnosť Spessart Tourismus und Marketing GmbH zriadila centrum excelentnosti vrátane kompetentnej kontaktnej osoby pre všetky otázky miestnych poskytovateľov turistických služieb, ako aj poskytovateľov služieb pre marketing a predaj. Pri realizácii marketingu destinácií spoločnosťou Spessart Tourismus und Marketing GmbH je potrebná úzka koordinácia a prenos zodpovednosti za určité činnosti na poskytovateľov služieb (napr. z dôvodu spoločných prezentácií nových ponúk cestovného ruchu). Ako základ pre marketingový a predajný plán na príslušný nasledujúci rok sa vykonáva meranie efektívnosti a hodnotenie vykonaných opatrení.

Medzi faktory úspechu novej stratégie turistických aktivít v regióne Spessart patrí dobrá komunikácia so zainteresovanými stranami a osobitný program financovania diverzifikácie, ktorý podporuje kooperačných partnerov pri vykonávaní činností na rozvoj nových turistických ponúk až do výšky 50 % nákladov nebyrokratickým spôsobom (ľahko sa uplatňuje). Dotačný fond má hodnotu 500 000 eur. S týmto financovaním okres podporuje iniciatívy, ktoré robia Spessart viac vzrušujúcim a rušnejším pre turistov. Rozsah financovaných projektov je preto veľký. Finančné prostriedky sú určené na štrukturálne opatrenia, ako aj na iniciatívy spolupráce s jasným zameraním na cestovný ruch. Dôležitým faktorom úspechu je aj nová koncepcia komunikácie s potenciálnymi hosťami, ktorí prezentujú región ako celoročnú destináciu.

Obmedzujúce faktory brániace procesu diverzifikácie a uvádzania na trh sú: nízka kvalita niektorých hotelov a reštaurácií, obmedzené otváracie hodiny niektorých turistických ponúk (ktoré nie sú vhodné pre hostí) a nedostatočná prítomnosť na internete. Spoločné uvádzanie destinácie na trh sťažujú aj priestorovo koncentrované turistické ponuky (napr. jazda na horskom bicykli predovšetkým v južnej časti okresu Main-Kinzig, mestský cestovný ruch predovšetkým v Hanau).

Náklady na transformáciu odvetvia cestovného ruchu Spessart sa delia medzi spoločnosť Spessart Tourismus und Marketing GmbH a súkromných a verejných poskytovateľov služieb. Fondy EÚ a regionálne fondy pokrývajú časť nákladov a zohrávajú zásadnú úlohu pri znižovaní zaťaženia, najmä pokiaľ ide o investičné náklady. Podľa spoločnosti Spessart Tourismus und Marketing GmbH sú výhody novej stratégie cestovného ruchu, a to aj z hľadiska adaptácie na zmenu klímy, úspešným posunom návštev hostí zo zimnej sezóny na celý rok a celkovým nárastom turistov z dlhodobého hľadiska. Podľa štúdie obchodnej komory zostáva v odvetví cestovného ruchu približne 500 miliónov eur ročne, čo zabezpečuje približne 9 000 pracovných miest. Väčšina z nich pochádza z denných turistov.

Najdôležitejším dokumentom (aj keď nie právne záväzným) je strategický plán rozvoja činností cestovného ruchu. Stanovuje sa v ňom celkový rámec pre činnosti v oblasti cestovného ruchu a jeho strategický rozvoj, ktorý má význam aj z hľadiska adaptácie na zmenu klímy.

Proces adaptácie bol súčasťou rozvoja aktivít cestovného ruchu v regióne. Celkovo sa opatrenia vykonávajú od roku 2000. Od založenia spoločnosti Spessart Tourismus und Marketing GmbH v roku 2016 sa však neustále rozvíjajú ako súčasť celkového rozvoja cestovného ruchu v regióne.

Vykonávané opatrenia sa postupne prispôsobujú nielen meniacim sa zmenám klimatického systému, ale aj potrebám turistov, ktorí sú hlavnou hnacou silou procesu diverzifikácie.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH a Strategický plán rozvoja turistickej destinácie v Spessart