Možnosti přizpůsobení na straně spotřebitelů v odvětví energetiky – změny chování jednotlivců

Přiměřené lehké oblečení, načasování každodenních činností nastavené tak, aby se zabránilo intenzivnímu úsilí při nejvyšších teplotách, a dokonce i pouhé otevření dveří a oken pro odstranění ohřátého vzduchu může výrazně snížit potřebu chlazení. Oblečení může být velmi účinnou pákou ke snížení potřeby chlazení v kancelářích, například tam, kde lze kódy oblékání v létě uvolnit, aby bylo možné udržet vyšší vnitřní teploty, aniž by byl ohrožen tepelný komfort pracovníků. Kampaň Cool Biz v Japonsku pochází z roku 2005 a podporuje řadu změn v chování, jako je „umožnění pracovníkům trávit delší letní dovolenou, přidání zeleně v kanceláři, umožnění mužům nosit krátké rukávy a v letních měsících se vzdát kravat a bund a častější spoléhání se na rolety a záclony“, které společně umožňují udržovat termostat v kancelářských budovách na konci jara a v létě na 28 °C. Všimněte si, že kampaň byla koncipována jako opatření k úspoře energie, nikoli jako adaptační opatření; její způsob působení je však ze své podstaty založen na adaptačním mechanismu. I když je tato kampaň velmi úspěšná, mohla by být mnohem účinnější, pokud by byla spojena s revizí stavebních předpisů.

Účinné mohou být také informační kampaně o správném používání klimatizace. Tyto kampaně obvykle podněcují spotřebitele k tomu, aby stanovili vnitřní teploty na přiměřené úrovni, a to buď předem stanovené, nebo jako delta ve vztahu k venkovní teplotě. Mohou také poskytnout tipy zdravého rozumu, jako je vyhýbání se chlazení neobsazených místností nebo zavírání dveří a oken, když je aktivní chlazení vzduchem.

Technologicky sofistikovanější možnosti na straně poptávky zahrnují použití snímačů obsazenosti a dálkové nastavení teploty. Druhá možnost je obzvláště zajímavá, pokud je implementována přímo elektrickými společnostmi, protože může pomoci účinně snížit poptávku ve špičce, když je elektrizační soustava pod nadměrným napětím. Skutečnost, že by se spotřebitelé v tomto případě vzdali možnosti zvolit si přímo požadovanou vnitřní teplotu, vyžaduje přiměřené smluvní kompenzace.

Tyto možnosti jsou ze své podstaty zaměřeny na jednotlivce. Účast zúčastněných stran je tedy implicitní. Potenciální konflikty mohou vzniknout s pracovníky pro realizaci v rámci kancelářských budov a mohou být vyřešeny prostřednictvím odborových jednání.

Silnou stránkou této třídy možností je jejich nákladová efektivnost: opatření týkající se chování lze provádět prakticky bezplatně, mohou vést k významným změnám chování a ve skutečnosti mohou vést k oboustranně výhodným řešením prostřednictvím úspor nákladů na energii. Na makroúrovni je interakce s podporou energetické účinnosti také silnou stránkou v tom, že politická opatření (např. označování energetickými štítky, normy energetické náročnosti, dotace atd.) prováděná na podporu šíření energeticky účinných spotřebičů rovněž vytvářejí velmi příznivé prostředí pro dobré chování při používání klimatizace.

Hlavním omezujícím faktorem je skutečnost, že jelikož jsou v konečném důsledku v rukou jednotlivců, jsou náchylní k některým chybám ovlivňujícím opatření týkající se chování obecně, jako je morální udělování licencí (pokud byla provedena jiná opatření šetrná k životnímu prostředí, mohou mít lidé pocit, že mají „morální licenci“, aby byli v tomto konkrétním ohledu méně šetrní k životnímu prostředí); nebo nemusí vždy mít na paměti obavy o životní prostředí, protože nemusí být ve stavu mysli, aby přijímali racionální rozhodnutí, a jednají na základě impulsu nebo zvyků, nebo prostě nemusí být ochotni a/nebo schopni věnovat náležitou pozornost pochopení informací nezbytných k provedení změn chování, protože tato otázka není dostatečně viditelná, aby změnila jejich obvyklý životní styl. Proto je důležité, aby opatření týkající se chování byla vždy doprovázena dalšími opatřeními, jako jsou předpisy a normy, protože i když jsou často přínosná, nemohou sama o sobě zaručit dosažení daného politického cíle.

Náklady pro jednotlivce jsou zanedbatelné a související úspory na účtech za energii mohou ve skutečnosti vést k čistému zisku.

Změny chování založené na technologiích, jako jsou senzory obsazenosti a sofistikované programovatelné termostaty, jsou spojeny s cenovkou, která je však srovnatelná s jinými běžnými elektronickými spotřebiči, které se v současné době nacházejí v našich domovech.

Neexistují žádné významné právní aspekty pro spotřebitele v domácnostech, s výjimkou smluvních ujednání o dálkovém nastavení vnitřních teplot elektrickými zařízeními. Mezi zaměstnanci a zaměstnavateli mohou vzniknout smluvní problémy týkající se tepelné pohody pracovního prostředí, ale tyto problémy lze vyřešit vyjednáváním.

Okamžitě, snad s výjimkou krátkého času potřebného k seznámení se s koncepty a postupy souvisejícími s navrhovanou změnou chování.

Žádná konkrétní doba trvání. Při kontinuální implementaci mohou jednotlivé postupy trvat věčně. Kampaň Coolbiz v Japonsku funguje od roku 2005.