Adaptace v zimní turistice ve Spessartu (Německo)

Podle strategie přizpůsobení se změně klimatu v Hesensku se v období 1951–2010 srážky zvýšily v průměru přibližně o 5 % za celý stát, a to v souladu s lineárním trendem. Zejména roční období jaro, podzim a zima zaznamenaly nárůst přibližně o 12-17%. V létě naopak došlo k poklesu přibližně o 16 %. Ve stejném stavu byl lineární trend oteplování v období 1951 až 2000 0,9 °C a mezi lety 1951 a 2010 1,3 °C.

Pro scénář RCP 8.5 je k dispozici hodnocení 25 různých regionálních simulací klimatu pro Hesensko. Průměr všech simulací vede ke zvýšení průměrné roční teploty přibližně o 1,7 °C (s rozmezím od 1,1 °C do 2,6 °C) do poloviny století (2031–2060) ve srovnání s obdobím 1971–2000. Do konce století (2071-2100) se předpokládá vytápění Hesenska na 3,1 °C (s rozsahem od 1,9 do 3,7 °C).

Nejsilnější oteplovací signály se očekávají v létě a v zimě, což dále sníží počet sněhových dní. Snížení počtu sněhových dní (odhady se pohybují mezi -20% a -40% do konce století) dále sníží počet dní, během nichž je lyžování možné, a schopnost udržet stávající lyžařskou infrastrukturu ekonomicky udržitelnou.

Cílem turistického regionu Spessart je rozvíjet turistické nabídky pro celoroční aktivity a kompenzovat ztráty v odvětví související s lyžováním, ke kterým došlo v důsledku snížené bezpečnosti sněhu a sněžení v důsledku změny klimatických podmínek.

Strategický rozvoj cestovního ruchu vyžaduje viditelně definované, závazné a ověřitelné cíle, které sdílejí a podporují všechny zúčastněné strany. V této souvislosti byly cíle pro rozvoj cestovního ruchu ve Spessartu společně definovány zúčastněnými stranami, uvedeny do praxe a zapsány do strategického plánu rozvoje. Podle plánu se odlišující charakteristiky turistické značky "Spessart" zaměřují na úzký vztah s přírodním prostorem a přírodními zážitky, jakož i historicky zakořeněnými zvyky a regionální identitou lidí a podniků.

Na základě výsledků studie průzkumu trhu a s přihlédnutím ke specifickým rysům destinace bylo uspořádáno několik seminářů čtyř klíčových cílových skupin cestovního ruchu a dvou „zvláštních zájmových cílových skupin“ za účelem přípravy strategického plánu rozvoje turistických činností. Mezi cílové skupiny patří: "aktivní milovníci přírody", "turisté", "propracovaní kulturně orientovaní bouráci měst", "turisté se zájmem o kvalitní zpomalení", "horští cyklisté" a "rodina".

Na základě výše uvedeného procesu byla pro společnost Spessart v úzké spolupráci s odborníky na cestovní ruch definována čtyři profilová témata: „turistika“, „jízda na horském kole“, „dobré životní podmínky“ a „kultura“ tvořily pilíře tematické orientace rozvoje cestovního ruchu, diverzifikace cestovního ruchu a účinného marketingu v regionu Spessart. To vyvolalo podrobný rozvoj turistických nabídek, což vedlo ke změnám v infrastruktuře, službách a komunikaci. Některá opatření prováděná v této souvislosti předpokládají význam z hlediska zvýšeného přizpůsobení se zkušenému a dalšímu očekávanému poklesu počtu sněhových dní a snížených vhodných podmínek pro lyžování:

• Změna turistického sektoru směrem k celoročním nabídkám, zejména se zaměřením na turistiku a cykloturistiku a nárůst kulturních a wellness nabídek.
• Odstranění jednoho ze tří lyžařských vleků z důvodu nevyužití v zimě.
• Použití dalších lyžařských vleků v létě pro horskou cyklistiku a pěší turistiku, stejně jako v zimě, pokud je sníh.
• Výstavba nových stezek pro cykloturistiku a pěší turistiku.
• Nový komunikační koncept zaměřený na celoroční turistické aktivity. To je zakotveno v postavení regionu jako regionu pro „inovativní nebo inspirativní zkušenosti s lesy a přírodou“.

Kromě workshopů zaměřených na cílové turistické skupiny popsané ve výše uvedené části „Řešení“ se uskutečnily další aktivity v oblasti zapojení. Konkrétně byly v marketingovém plánu destinace Spessart zohledněny individuální potřeby a zájmy potenciálních spolupracujících partnerů (jako jsou hostitelé, poskytovatelé volnočasových zařízení, obce a obchodní podniky). Aby byla zajištěna co nejvyšší účast, společnost Spessart Tourismus und Marketing GmbH zřídila centrum excelence, včetně kompetentní kontaktní osoby, pro všechny otázky místních poskytovatelů turistických služeb, jakož i poskytovatelů služeb pro marketing a prodej. Při zavádění marketingu destinací společností Spessart Tourismus und Marketing GmbH je nutná úzká koordinace a přenesení odpovědnosti za určité činnosti na poskytovatele služeb (např. z důvodu společné prezentace nových nabídek cestovního ruchu). Jako základ pro marketingový a prodejní plán na příslušný následující rok se provádí měření účinnosti a hodnocení provedených opatření.

Faktory úspěchu nové strategie turistických aktivit v regionu Spessart zahrnují dobrou komunikaci se zúčastněnými stranami a zvláštní program financování diverzifikace, který podporuje partnery spolupráce při vytváření nových turistických nabídek, a to až do výše 50 % nákladů nebyrokratickým způsobem (snadná aplikace). Dotační fond má hodnotu 500 000 eur. S tímto financováním okres podporuje iniciativy, díky nimž je Spessart pro turisty zajímavější a zábavnější. Škála financovaných projektů je proto rozsáhlá. Financování je určeno jak na strukturální opatření, tak na iniciativy spolupráce s jasným zaměřením na cestovní ruch. Důležitým faktorem úspěchu je také nová koncepce komunikace s potenciálními hosty, kteří prezentují region jako celoroční destinaci.

Omezujícími faktory, které brání diverzifikaci a marketingovému procesu, jsou: nízká kvalita některých hotelů a restaurací, omezená otevírací doba některých turistických nabídek (které nejsou přátelské pro hosty) a nedostatečná přítomnost na internetu. Také prostorově koncentrované turistické nabídky (např. jízda na horském kole především v jižní části Main-Kinzig, městská turistika především v Hanau) ztěžují společný marketing destinace.

Náklady na transformaci turistického odvětví Spessart sdílí společnost Spessart Tourismus und Marketing GmbH se soukromými a veřejnými poskytovateli služeb. Fondy EU a regionální fondy pokrývají část nákladů a hrají zásadní úlohu při snižování zátěže, zejména u investičních nákladů. Podle společnosti Spessart Tourismus und Marketing GmbH je přínosem nové strategie cestovního ruchu, a to i z hlediska přizpůsobení se změně klimatu, úspěšný přesun návštěv hostů ze zimní sezóny na celý rok a celkový nárůst turistů v dlouhodobém horizontu. Podle studie obchodní komory zůstává v odvětví cestovního ruchu přibližně 500 milionů EUR ročně a zajišťuje přibližně 9 000 pracovních míst. Většina z nich pochází od denních turistů.

Nejrelevantnějším dokumentem (i když není právně závazný) je strategický plán rozvoje činností v oblasti cestovního ruchu. Stanoví celkový rámec pro činnosti v oblasti cestovního ruchu a jeho strategický rozvoj, který má význam i z hlediska přizpůsobení se změně klimatu.

Proces adaptace byl součástí rozvoje aktivit cestovního ruchu v regionu. Celkově jsou opatření prováděna od roku 2000. Od založení společnosti Spessart Tourismus und Marketing GmbH v roce 2016 se však neustále rozvíjí jako součást celkového turistického rozvoje v regionu.

Prováděná opatření jsou postupně přizpůsobována nejen měnícím se změnám klimatického systému, ale také potřebám turistů, kteří působí jako hlavní hnací síla procesu diverzifikace.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH a strategický plán rozvoje turistické destinace ve Spessart