Adaptace v zimní turistice ve Spessartu (Německo)

Podle strategie přizpůsobení se změně klimatu Hesenska se v období 1951–2010 srážky v celém státě zvýšily v průměru přibližně o 5 %, a to v souladu s lineárním trendem. Zejména období jara, podzimu a zimy zaznamenala nárůst o 12-17%. V létě naopak došlo k poklesu přibližně o 16 %. Ve stejném stavu byl lineární trend oteplování v období 1951 až 2000 0,9 °C a mezi lety 1951 a 2010 byl 1,3 °C.

Pro scénář RCP 8.5 je k dispozici vyhodnocení 25 různých regionálních simulací klimatu pro Hesensko. Průměr všech simulací má za následek zvýšení průměrné roční teploty přibližně o 1,7 °C (s rozsahem od 1,1 °C do 2,6 °C) do poloviny století (2031-2060) ve srovnání s obdobím 1971-2000. Do konce století (2071-2100) se předpokládá ohřev Hesenska na 3,1 °C (s rozsahem od 1,9 do 3,7 °C).

Nejsilnější signály oteplování se očekávají v létě a v zimě, což dále sníží počet sněhových dnů. Snížení počtu sněhových dnů (odhady se pohybují mezi -20% a -40% do konce století) dále sníží počet dnů, během nichž je lyžování možné, a schopnost udržovat stávající lyžařskou infrastrukturu ekonomicky udržitelnou.

Cílem turistického regionu Spessart je rozvíjet turistické nabídky pro celoroční aktivity, kompenzovat ztráty v odvětví spojené s lyžováním, ke kterým došlo v důsledku snížené bezpečnosti sněhu a sněžení v důsledku změny klimatických podmínek.

Strategický rozvoj cestovního ruchu vyžaduje viditelně definované, závazné a ověřitelné cíle, které jsou sdíleny a podporovány všemi zúčastněnými stranami. V této souvislosti byly cíle pro rozvoj cestovního ruchu Spessart společně definovány zúčastněnými stranami, zprovozněny a zapsány do strategického plánu rozvoje. Podle plánu se diferenciační charakteristiky turistické značky "Spessart" zaměřují na úzký vztah s přírodním prostorem a přírodními zážitky, jakož i historicky zakořeněnými zvyky a regionální identitou lidí a podniků.

Na základě výsledků studie průzkumu trhu a s přihlédnutím ke specifickým rysům destinace bylo uspořádáno několik seminářů čtyř klíčových cílových skupin cestovního ruchu a dvou „zvláštních zájmových cílových skupin“ pro přípravu strategického plánu rozvoje turistických činností. Mezi cílové skupiny patří: "aktivní milovníci přírody", "turisté", "sofistikované kulturně orientované městské bouračky", "turisté se zájmem o kvalitní deceleraci", "horští cyklisté" a "rodina".

Na základě výše uvedeného procesu byla pro Spessart v úzké spolupráci s odborníky na cestovní ruch definována čtyři profilová témata: „turistika“, „jízda na horském kole“, „pohoda“ a „kultura“ tvořily pilíře tematické orientace rozvoje cestovního ruchu, diverzifikace cestovního ruchu a účinného marketingu v regionu Spessart. To vedlo k podrobnému rozvoji turistických nabídek, což vedlo ke změnám v infrastruktuře, službách a komunikaci. Některá opatření prováděná v této souvislosti předpokládají význam z hlediska zvýšeného přizpůsobení se zkušenému a dále očekávanému poklesu počtu sněhových dnů a snížených vhodných podmínek pro lyžování:

• Změna turistického sektoru směrem k celoročním nabídkám, zejména se zaměřením na pěší turistiku a cykloturistiku a nárůst kulturních a wellness nabídek.
• Odstranění jednoho ze tří lyžařských vleků z důvodu dalšího nepoužívání v zimě.
• Použití dalších lyžařských vleků v létě pro jízdu na horském kole a pěší turistiku, stejně jako v zimě, pokud je sníh.
• Budování nových stezek pro cykloturistiku a pěší turistiku.
• Nový komunikační koncept zaměřený na celoroční turistické aktivity. To je zakotveno v postavení regionu jako regionu pro „inovativní nebo inspirativní zkušenosti s lesy a přírodou“.

Kromě workshopů zaměřených na cílové skupiny turistů popsané ve výše zmíněném oddíle „Řešení“ byly realizovány i další zásnubní aktivity. Konkrétně byly při intenzivních konzultacích zohledněny individuální potřeby a zájmy potenciálních kooperačních partnerů (jako jsou hostitelé, poskytovatelé rekreačních zařízení, obce a podniky) v marketingovém plánu destinace Spessart. Aby byla zajištěna co nejvyšší účast, společnost Spessart Tourismus und Marketing GmbH zřídila centrum excelence, včetně kompetentní kontaktní osoby, pro všechny otázky místních poskytovatelů turistických služeb, jakož i poskytovatelů služeb pro marketing a prodej. Při provádění destinačního marketingu společností Spessart Tourismus und Marketing GmbH je nutná úzká koordinace a přenesení odpovědnosti za určité činnosti na poskytovatele služeb (např. z důvodu společné prezentace nových nabídek v oblasti cestovního ruchu). Jako základ marketingového a prodejního plánu příslušného následujícího roku se provádí měření účinnosti a hodnocení provedených opatření.

Faktory úspěchu nové strategie turistických aktivit v regionu Spessart zahrnují dobrou komunikaci se zúčastněnými stranami a zvláštní program financování diverzifikace, který podporuje kooperační partnery při vytváření nových turistických nabídek, a to až do výše 50 % nákladů nebyrokratickým způsobem (snadno uplatnitelný). Dotační fond má hodnotu 500 000 eur. S tímto financováním, okres podporuje iniciativy, které dělají Spessart více vzrušující a eventful pro turisty. Škála financovaných projektů je proto velká. Finanční prostředky jsou určeny jak na strukturální opatření, tak na iniciativy spolupráce s jasným zaměřením na cestovní ruch. Důležitým faktorem úspěchu je také nový koncept komunikace s potenciálními hosty, kteří region prezentují jako celoroční destinaci.

Omezujícími faktory, které brání diverzifikaci a procesu uvádění na trh, jsou: nízká kvalita některých hotelů a restaurací, omezená otevírací doba některých turistických nabídek (nevhodné pro hosty) a nedostatečná přítomnost na webu. Také prostorově koncentrované turistické nabídky (např. jízda na horském kole především v jižní části okresu Main-Kinzig, městský cestovní ruch především v Hanau) ztěžují společný marketing destinace.

Náklady na transformaci odvětví cestovního ruchu Spessart jsou rozděleny mezi společnost Spessart Tourismus und Marketing GmbH a soukromé a veřejné poskytovatele služeb. Fondy EU a regionální fondy pokrývají část nákladů a hrají zásadní úlohu při snižování zátěže, zejména pokud jde o investiční náklady. Podle Spessart Tourismus und Marketing GmbH jsou přínosy nové strategie cestovního ruchu, a to i z hlediska přizpůsobení se změně klimatu, úspěšným posunem návštěv hostů ze zimní sezóny na celý rok a celkovým nárůstem turistů v dlouhodobém horizontu. Podle studie obchodní komory zůstává v odvětví cestovního ruchu přibližně 500 milionů EUR ročně, což zajišťuje přibližně 9 000 pracovních míst. Většina z nich pochází od denních turistů.

Nejdůležitějším dokumentem (i když právně nezávazným) je strategický plán rozvoje činností v oblasti cestovního ruchu. Stanoví celkový rámec pro činnosti v oblasti cestovního ruchu a jeho strategický rozvoj, který má význam i z hlediska přizpůsobení se změně klimatu.

Proces adaptace byl součástí rozvoje turistických aktivit v regionu. Celkově jsou opatření prováděna od roku 2000. Od založení společnosti Spessart Tourismus und Marketing GmbH v roce 2016 jsou však neustále rozvíjeny jako součást celkového turistického rozvoje v regionu.

Prováděná opatření jsou postupně přizpůsobována nejen s ohledem na vyvíjející se změny klimatického systému, ale také na potřeby turistů, kteří jsou hlavní hnací silou procesu diverzifikace.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH a strategický plán rozvoje turistické destinace ve Spessartu