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Evaluación de las opciones de adaptación

Preparar un documento estratégico y obtener la aprobación política

Una vez que se han identificado las principales preocupaciones y se han seleccionado las opciones de adaptación preferidas, se puede establecer un marco estratégico para la adaptación (estrategia), que resume las conclusiones de las etapas anteriores. Con el documento estratégico sobre la mesa y después de haber llevado a cabo una consulta (más amplia) con las autoridades pertinentes y otras partes interesadas, la aprobación política es esencial para contar con un marco para la ejecución de acciones de adaptación.

El marco estratégico para la adaptación (estrategia) debería ser un documento de referencia, que resumiera de los pasos anteriores los siguientes puntos:

  • Objetivo general de adaptación y dirección estratégica
  • Enfoque elegido para desarrollar la estrategia, incluida la cooperación con las autoridades y otras partes interesadas (por ejemplo, grupos de interés, ONG, sector privado)
  • Base de conocimientos y buenas prácticas (si se exploran), incluido un análisis de las deficiencias
  • Principales preocupaciones causadas por el cambio climático y otros factores influyentes
  • Incertidumbres en materia de cambio climático, evolución futura y adaptación
  • Objetivos de adaptación (para determinados ámbitos políticos/sectores o temas)
  • Marco de acción, que incluye:
    • Disposiciones para la preparación de un plan de acción o planes sectoriales
    • Establecer un calendario para el desarrollo de acciones concretas
    • Determinación de las responsabilidades y los recursos necesarios
    • Criterios para explorar, evaluar y seleccionar las opciones de adaptación
  • Coordinación y sinergias entre las respuestas nacionales y subnacionales y sectoriales (por ejemplo, planes de prevención y gestión del riesgo de catástrofes, planes de gestión del riesgo de inundación) y respuestas de adaptación transfronterizas
  • Actividades de sensibilización, comunicación sobre adaptación y desarrollo de capacidades
  • Sistema y calendario de revisión de la estrategia, incluidas disposiciones para el seguimiento y la evaluación
  • Perspectiva