Cada proceso de adaptación es único y son posibles diversos arreglos de gestión e institucionalidad, cada uno con diferentes requisitos de recursos. En términos de recursos humanos, las opciones van desde la coordinación de bajo costo, dirigida por una sola persona de las actividades sectoriales existentes, hasta la creación de una dependencia de adaptación específica que supervisa y coordina los procesos que implican evaluaciones de riesgos en profundidad, participación y participación de las partes interesadas, así como planificación, implementación y supervisión detalladas de las medidas de adaptación.

La elección debe guiarse por el nivel de exposición y vulnerabilidad de la zona urbana a los riesgos del cambio climático, el tamaño de su población y los activos amenazados, la gama de sectores sensibles y la configuración institucional existente.

En el contexto de los presupuestos restringidos, las diferentes formas de reducir las necesidades de recursos incluyen:

• Basándose en las actividades que ya se están llevando a cabo y que son pertinentes para la adaptación, es decir, la integración de la adaptación en los planes y políticas existentes (véase la etapa 5.3);
• Participar en redes e iniciativas de apoyo, como el Pacto de los Alcaldes (véase la etapa 1.8);
• Acceso a diversas fuentes de financiación (véase el paso 1.5);
• Cooperar con el sector privado (véase la etapa 1.6);
• Colaborar con universidades y proyectos de investigación (véase el paso 1.6);
• Alinearse con otros procesos, como la implementación de una estrategia de sostenibilidad (véase el paso 2.6).

El intercambio de experiencias y estudios de casos de otras áreas urbanas que han iniciado un proceso de adaptación puede ser útil para comprender las necesidades de recursos. Consulte el paso 3.2 para encontrar ejemplos de buenas prácticas de adaptación.