Taliturismi kohanemine Spessartis (Saksamaa)

Hesseni kliimamuutustega kohanemise strateegia kohaselt suurenes sademete hulk aastatel 1951–2010 kogu osariigis keskmiselt ligikaudu 5 %, järgides lineaarset suundumust. Kevad-, sügis- ja talvehooajad kasvasid kumbki ligikaudu 12–17%. Suvel oli langus umbes 16%. Samas seisundis oli lineaarne soojenemine aastatel 1951–2000 0,9 °C ja aastatel 1951–2010 1,3 °C.

Stsenaariumi RCP 8.5 puhul on olemas hinnang Hesseni 25 erineva piirkondliku kliimasimulatsiooni kohta. Kõigi simulatsioonide keskmine tulemus on aasta keskmise temperatuuri tõus umbes 1,7 °C võrra (vahemikus 1,1 °C kuni 2,6 °C) sajandi keskpaigaks (2031–2060) võrreldes aastatega 1971–2000. Sajandi lõpuks (2071–2100) prognoositakse Hesseni kütteks 3,1 °C (vahemikus 1,9–3,7 °C).

Kõige tugevamaid soojendussignaale on oodata suvel ja talvel, mis vähendab veelgi lumepäevade arvu. Lumepäevade arvu vähenemine (sajandi lõpuks hinnanguliselt -20% kuni -40%) vähendab veelgi päevade arvu, mil suusatamine on võimalik, ning suutlikkust säilitada olemasolev suusataristu majanduslikult jätkusuutlikuna.

Spessarti turismipiirkonna eesmärk on arendada turismipakkumisi aastaringseks tegevuseks, kompenseerides sektori suusatamisega seotud kahjusid, mis tulenesid ilmastikutingimuste muutumisest tingitud lume ja lumesaju turvalisuse vähenemisest.

Turismi strateegiline arendamine nõuab selgelt määratletud, siduvaid ja kontrollitavaid eesmärke, mida jagavad ja toetavad kõik asjaomased sidusrühmad. Seda arvesse võttes määrasid sidusrühmad ühiselt kindlaks Spessarti turismi arendamise eesmärgid, mis võeti kasutusele ja kirjutati üles strateegilises arengukavas. Kava kohaselt keskenduvad "Spessart" turismibrändi eristavad omadused tihedale seosele loodusruumi ja looduskogemustega, samuti ajalooliselt juurdunud tavadele ning inimeste ja ettevõtete piirkondlikule identiteedile.

Turu-uuringu tulemuste põhjal ja sihtkoha eripära arvesse võttes korraldati turismialase tegevuse strateegilise arengukava koostamiseks mitu töötuba neljale peamisele turismisihtrühmale ja kahele erihuvi sihtrühmale. Sihtrühmad on muu hulgas järgmised: "aktiivsed loodusesõbrad", "matkajad", "keerukad kultuurile orienteeritud linnamurdjad", "kvaliteedile orienteeritud aeglustusest huvitatud turistid", "mägijalgratturid" ja "perekond".

Eespool nimetatud protsessi põhjal määrati Spessarti jaoks tihedas koostöös turismiekspertidega kindlaks neli profiiliteemat: „matkamine“, „mägirattasõit“, „heaolu“ ja „kultuur“ moodustasid Spessarti piirkonna turismi arendamise, turismi mitmekesistamise ja tõhusa turustamise temaatilise suunitluse tugisambad. See käivitas turismipakkumiste üksikasjaliku arengu, mis tõi kaasa muutused infrastruktuuris, teenustes ja kommunikatsioonis. Mõned selles kontekstis rakendatud meetmed on olulised seoses suurema kohanemisega lumepäevade arvu kogenud ja eeldatava edasise vähenemisega ning suusatamiseks sobivate tingimuste vähenemisega:

• Turismisektori muutumine aastaringsete pakkumiste suunas, keskendudes eelkõige matkamisele ja jalgrattasõidule ning kultuuri- ja heaolupakkumiste suurenemisele.
• Kolmest suusatõstukist ühe eemaldamine, kuna talvel seda enam ei kasutata.
• Muude suusatõstukite kasutamine suvel mägirattasõiduks ja matkamiseks ning talvel lume korral.
• Uute radade ehitamine jalgrattasõiduks ja matkamiseks.
• Uus kommunikatsioonikontseptsioon, mis keskendub aastaringsele turismitegevusele. See on osa piirkonna positsioneerimisest uuendusliku või inspireeriva metsa- ja looduskogemuse piirkonnana.

Lisaks eespool jaotises „Lahendused“ kirjeldatud turismisihtrühmadele keskenduvatele seminaridele korraldati ka muid kaasamistegevusi. Eelkõige on intensiivsete konsultatsioonide käigus arvesse võetud võimalike koostööpartnerite (nt majutajad, vaba aja veetmise võimaluste pakkujad, omavalitsused ja ettevõtjad) individuaalseid vajadusi ja huve Spessarti sihtkoha turunduskavas. Suurima võimaliku osaluse tagamiseks on Spessart Tourismus und Marketing GmbH loonud tippkeskuse, sealhulgas pädeva kontaktisiku, mis tegeleb kohalike turismiteenuste osutajate ning turundus- ja müügiteenuste osutajate kõigi küsimustega. Spessart Tourismus und Marketing GmbH poolt sihtkohapõhise turunduse rakendamisel on vaja teatavate tegevustega seotud kohustuste tihedat kooskõlastamist ja üleandmist teenuseosutajatele (nt uute turismipakkumiste ühise esitamise tõttu). Järgmise aasta turundus- ja müügikava alusena viiakse läbi rakendatud meetmete tõhususe mõõtmine ja hindamine.

Spessarti piirkonna turismitegevuse uue strateegia edutegurid on hea suhtlemine sidusrühmadega ja spetsiaalne mitmekesistamise rahastamisprogramm, mis toetab koostööpartnereid uute turismipakkumiste väljatöötamisel kuni 50% ulatuses kuludest mittebürokraatlikul viisil (lihtne taotleda). Toetusfondi väärtus on 500 000 eurot. Selle rahastusega toetab piirkond algatusi, mis muudavad Spessarti turistidele põnevamaks ja sündmusterohkemaks. Rahastatud projektide hulk on seega suur. Rahalised vahendid on ette nähtud nii struktuurimeetmeteks kui ka selgelt turismile suunatud koostööalgatusteks. Oluline edutegur on ka uus kommunikatsioonikontseptsioon potentsiaalsetele külalistele, kes esitlevad piirkonda aastaringse sihtkohana.

Mitmekesistamist ja turustamist takistavad tegurid on järgmised: teatavate hotellide ja restoranide madal kvaliteet, teatavate turismipakkumiste (mis ei ole külalissõbralikud) piiratud lahtiolekuajad ja ebapiisav veebipõhine kohalolek. Ka ruumiliselt kontsentreeritud turismipakkumised (nt mägirattasõit peamiselt Main-Kinzigi lõunaosas, linnaturism peamiselt Hanaus) muudavad sihtkoha ühise turustamise keeruliseks.

Spessarti turismisektori ümberkujundamise kulud jagatakse Spessart Tourismus und Marketing GmbH ning era- ja avaliku sektori teenuseosutajate vahel. ELi ja piirkondlikud fondid katavad osa kuludest ja neil on oluline roll koormuse vähendamisel, eelkõige investeerimiskulude puhul. Spessart Tourismus und Marketing GmbH sõnul on uue turismistrateegia eelised, ka seoses kliimamuutustega kohanemisega, külaliste külastuste edukas nihkumine talvehooajalt kogu aastale ja turistide üldine kasv pikas perspektiivis. Kaubanduskoja uuringu kohaselt jääb turismisektorisse umbes 500 miljonit eurot aastas, mis tagab umbes 9000 töökohta. Suurem osa sellest tuleb turistidelt.

Kõige asjakohasem dokument (isegi kui see ei ole õiguslikult siduv) on turismitegevuse strateegiline arengukava. Sellega kehtestatakse turismitegevuse ja selle strateegilise arengu üldine raamistik, mis on oluline ka kliimamuutustega kohanemise seisukohast.

Kohanemisprotsess oli osa piirkonna turismitegevuse arendamisest. Üldiselt on meetmeid rakendatud alates 2000. aastast. Kuid alates Spessart Tourismus und Marketing GmbH asutamisest 2016. aastal arendatakse neid pidevalt edasi osana piirkonna üldisest turismiarendusest.

Rakendatud meetmeid kohandatakse järk-järgult, võttes arvesse mitte ainult kliimasüsteemi muutusi, vaid ka turistide vajadusi, mis on mitmekesistamisprotsessi peamine liikumapanev jõud.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH ja Spessartis asuva turismisihtkoha strateegiline arengukava