Talvise turismi kohanemine Spessartis (Saksamaa)

Hesseni kliimamuutustega kohanemise strateegia kohaselt suurenes sademete hulk ajavahemikul 1951–2010 kogu riigis lineaarse suundumuse kohaselt keskmiselt ligikaudu 5 %. Eelkõige suurenesid kevad-, sügis- ja talvehooajad kumbki ligikaudu 12–17%. Suvel oli langus umbes 16%. Samas seisundis oli lineaarne soojenemine ajavahemikul 1951–2000 0,9 °C ja ajavahemikul 1951–2010 1,3 °C.

Hesseni 25 erineva piirkondliku kliimasimulatsiooni hinnang on kättesaadav stsenaariumi RCP 8.5. kohta. Kõigi simulatsioonide keskmise tulemusena tõuseb sajandi keskpaigaks (2031–2060) aasta keskmine temperatuur ligikaudu 1,7 °C (vahemikus 1,1–2,6 °C) võrreldes aastatega 1971–2000. Sajandi lõpuks (2071–2100) prognoositakse Hesseni kütteks 3,1 °C (vahemikus 1,9–3,7 °C).

Kõige tugevamaid soojenemise signaale on oodata suvel ja talvel, mis vähendab veelgi lumepäevade arvu. Lumepäevade arvu vähenemine (hinnanguliselt vahemikus -20% kuni -40% sajandi lõpuks) vähendab veelgi päevade arvu, mille jooksul suusatamine on võimalik, ja suutlikkust säilitada olemasolevat suusataristut majanduslikult jätkusuutlikuna.

Spessart'i turismipiirkonna eesmärk on arendada turismipakkumisi aastaringseks tegevuseks, hüvitades sektori suusatamisega seotud kahjud, mis on tingitud ilmastikutingimuste muutumisest tingitud lume ja lumesaju turvalisuse vähenemisest.

Turismi strateegiline arendamine nõuab selgelt määratletud, siduvaid ja kontrollitavaid eesmärke, mida jagavad ja toetavad kõik asjaomased sidusrühmad. Seda arvesse võttes määrasid sidusrühmad ühiselt kindlaks Spessart’i turismi arendamise eesmärgid, mis võeti kasutusele ja pandi kirja strateegilises arengukavas. Kava kohaselt keskenduvad "Spessart" turismibrändi eristavad omadused tihedale seosele loodusliku ruumi ja looduskogemustega, samuti ajalooliselt juurdunud tavadele ning inimeste ja ettevõtete piirkondlikule identiteedile.

Turu-uuringu tulemuste põhjal ja sihtkoha eripära arvesse võttes korraldati turismitegevuse strateegilise arengukava koostamiseks mitu seminari neljast peamisest turismisihtrühmast ja kahest erihuvi pakkuvast sihtrühmast. Sihtgruppide hulgas on: "aktiivsed loodushuvilised", "matkajad", "keerulised kultuurile orienteeritud linnamurdjad", "kvaliteedile orienteeritud aeglustumisest huvitatud turist", "mägijalgratturid" ja "perekond".

Eespool nimetatud protsessi põhjal määratleti Spessartile tihedas koostöös turismiekspertidega neli profiiliteemat: „matkamine“, „mägirattasõit“, „heaolu“ ja „kultuur“, mis moodustasid Spessarti piirkonna turismi arendamise, turismi mitmekesistamise ja tõhusa turustamise temaatilise suunitluse tugisambad. See käivitas turismipakkumiste üksikasjaliku väljatöötamise, mis tõi kaasa muutused taristus, teenustes ja kommunikatsioonis. Mõned selles kontekstis rakendatud meetmed on asjakohased seoses suurema kohanemisega lumepäevade arvu kogetud ja eeldatava vähenemisega ning suusatamiseks sobivate tingimuste vähenemisega:

• Turismisektori muutmine aastaringsete pakkumiste suunas, keskendudes eelkõige matkamisele ja jalgrattasõidule ning kultuuri- ja heaolupakkumiste suurenemisele.
• Kolmest suusatõstukist ühe eemaldamine, kuna seda talvel enam ei kasutata.
• Muude suusatõstukite kasutamine suvel mägirattasõiduks ja matkamiseks, samuti talvel, kui on lund.
• Uute radade ehitamine jalgrattasõiduks ja matkamiseks.
• Uus kommunikatsioonikontseptsioon, mis keskendub aastaringsele turismitegevusele. See on osa piirkonna positsioneerimisest „uuendusliku või inspireeriva metsa- ja looduskogemuse“ piirkonnana.

Lisaks seminaridele, mis keskendusid eespool nimetatud jaotises „Lahendused“ kirjeldatud turismisihtrühmadele, viidi läbi ka muid kaasamistegevusi. Eelkõige on intensiivsete konsultatsioonide käigus arvesse võetud võimalike koostööpartnerite (nt võõrustajad, vaba aja veetmise rajatiste pakkujad, omavalitsused ja ettevõtjad) individuaalseid vajadusi ja huve Spessart’i sihtkoha turunduskavas. Võimalikult suure osaluse tagamiseks on Spessart Tourismus und Marketing GmbH loonud tippkeskuse, sealhulgas pädeva kontaktisiku, mis tegeleb kohalike turismiteenuste osutajate ning turundus- ja müügiteenuste osutajate kõigi küsimustega. Spessart Tourismus und Marketing GmbH sihtkohaturunduse rakendamisel on vaja teatavate tegevustega seotud vastutuse tihedat koordineerimist ja üleandmist teenuseosutajatele (nt uute turismipakkumiste ühise esitamise tõttu). Järgmise aasta turundus- ja müügikava alusena viiakse läbi rakendatud meetmete tõhususe mõõtmine ja hindamine.

Spessart'i piirkonna turismitegevuse uue strateegia edutegurid on hea teabevahetus sidusrühmadega ja konkreetne mitmekesistamise rahastamisprogramm, mis toetab koostööpartnereid uute turismipakkumiste väljatöötamiseks võetavate meetmete puhul kuni 50 % ulatuses kuludest bürokraatiavabal viisil (lihtne kohaldada). Toetusfondi väärtus on 500 000 eurot. Selle rahastamisega toetab piirkond algatusi, mis muudavad Spessarti turistidele põnevamaks ja sündmusterohkemaks. Rahastatud projektide hulk on seega suur. Rahastamine on ette nähtud nii struktuurimeetmete kui ka selge turismialase suunitlusega koostööalgatuste jaoks. Oluline edutegur on ka uus teabevahetuskontseptsioon potentsiaalsetele külalistele, kes tutvustavad piirkonda aastaringse sihtkohana.

Mitmekesistamist ja turustamist takistavad järgmised tegurid: teatavate hotellide ja restoranide madal kvaliteet, teatavate turismipakkumiste piiratud lahtiolekuajad (mis ei ole külalissõbralikud) ja ebapiisav veebipõhine kohalolek. Ka ruumiliselt kontsentreeritud turismipakkumised (nt mägijalgrattasõit peamiselt Main-Kinzigi lõunaosas, linnaturism peamiselt Hanaus) muudavad sihtkoha ühise turustamise keeruliseks.

Spessart Turismisektori ümberkujundamise kulud jagatakse Spessart Tourismus und Marketing GmbH ning era- ja avaliku sektori teenuseosutajate vahel. ELi ja piirkondlikud fondid katavad osa kuludest ja neil on oluline roll koormuse vähendamisel, eelkõige investeerimiskulude puhul. Spessart Tourismus und Marketing GmbH sõnul on uue turismistrateegia eelised, sealhulgas kliimamuutustega kohanemise seisukohast, külastajate külastuste edukas üleminek talvehooajalt kogu aastale ja turistide üldine kasv pikas perspektiivis. Kaubanduskoja uuringu kohaselt jääb turismisektorisse aastas umbes 500 miljonit eurot, mis tagab umbes 9000 töökohta. Suurem osa sellest pärineb turistidelt.

Kõige asjakohasem dokument (isegi kui see ei ole õiguslikult siduv) on turismitegevuse strateegiline arengukava. Sellega kehtestatakse turismitegevuse ja selle strateegilise arendamise üldine raamistik, mis on oluline ka kliimamuutustega kohanemise seisukohast.

Kohanemisprotsess oli osa piirkonna turismitegevuse arendamisest. Üldiselt on meetmeid rakendatud alates 2000. aastast. Kuid kuna Spessart Tourismus und Marketing GmbH asutati 2016. aastal, arendatakse neid pidevalt edasi osana piirkonna üldisest turismiarengust.

Rakendatud meetmeid kohandatakse järk-järgult, võttes arvesse mitte ainult kliimasüsteemi muutuvaid muutusi, vaid ka turistide vajadusi, mis on mitmekesistamisprotsessi peamine liikumapanev jõud.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH ja Spessarti turismisihtkoha strateegiline arengukava