Chaque processus d’adaptation est unique et divers dispositifs de gestion et de mise en place institutionnelle sont possibles, chacun ayant des besoins différents en matière de ressources humaines.En ce qui concerne les ressources humaines, les choix vont de la coordination à faible coût et à une seule personne des activités sectorielles existantes à la mise en place d’une unité d’adaptation spécialisée qui supervise et coordonne les processus impliquant des évaluations approfondies des risques, la participation et la participation des parties prenantes, ainsi que la planification, la mise en œuvre et le suivi détaillés des mesures d’adaptation.

Le choix devrait être guidé par le niveau d’exposition et de vulnérabilité de la zone urbaine aux risques liés au changement climatique, la taille de sa population et des actifs menacés, l’éventail des secteurs sensibles et la structure institutionnelle existante.

Dans le contexte des budgets restreints, les différents moyens de réduire les besoins en ressources sont les suivants:

• S’appuyer sur les activités qui sont déjà en cours et qui sont pertinentes pour l’adaptation, c’est-à-dire l’intégration de l’adaptation dans les plans et politiques existants (voir l’étape 5.3);
• La participation à des réseaux et initiatives de soutien, tels que la Convention des maires (voir étape 1.8);
• Accéder à diverses sources de financement (voir l’étape 1.5);
• Coopération avec le secteur privé (voir étape 1.6);
• La collaboration avec les universités et les projets de recherche (voir l’étape 1.6);
• S’aligner sur d’autres processus tels que la mise en œuvre d’une stratégie de durabilité ( voir l’étape 2.6).

L’échange d’expériences et d’études de cas d’autres zones urbaines qui ont entamé un processus d’adaptation peut être utile pour comprendre les besoins en ressources. Veuillez vous reporter à l’étape 3.2 pour trouver des exemples de bonnes pratiques d’adaptation.