Mogućnosti prilagodbe na strani potrošača u energetskom sektoru – promjene u ponašanju pojedinaca

Odgovarajuća lagana odjeća, vrijeme dnevnih aktivnosti postavljenih kako bi se izbjegli intenzivni napori kada su temperature na najvišoj razini, pa čak i jednostavno otvaranje vrata i prozora za uklanjanje grijanog zraka može značajno smanjiti potrebe za hlađenjem. Odjeća može biti vrlo učinkovita poluga za smanjenje potreba za hlađenjem u uredima, na primjer, gdje se kodeksi za odijevanje mogu ublažiti ljeti kako bi se omogućilo održavanje viših unutarnjih temperatura bez ugrožavanja toplinske udobnosti radnika. Kampanja Cool Biz u Japanu datira iz 2005. i promiče niz promjena u ponašanju kao što su: „omogućavanje radnicima da dulje provode ljetne praznike, dodavanje zelenila u ured, omogućavanje muškarcima da nose kratke rukave i da se odreknu veza i jakni u ljetnim mjesecima te češće oslanjanje na rolete i zavjese”, što zajedno omogućuje zadržavanje termostata u poslovnim zgradama na 28 °C krajem proljeća i ljeta. Imajte na umu da je kampanja zamišljena kao mjera uštede energije, a ne kao mjera prilagodbe; međutim, njezin način djelovanja sam po sebi se temelji na mehanizmu prilagodbe. Iako je vrlo uspješna, ova bi kampanja mogla biti daleko učinkovitija ako se kombinira s revizijom građevinskih propisa.

Informativne kampanje o ispravnoj uporabi klimatizacije također mogu biti učinkovite. Te kampanje obično potiču potrošače da postave unutarnju temperaturu na razumnu razinu, unaprijed određenu ili kao deltu u odnosu na vanjsku temperaturu. Oni također mogu pružiti zdrave savjete kao što su izbjegavanje hlađenja praznih soba ili zatvaranje vrata i prozora kada je hlađenje zrakom aktivno.

Tehnološki sofisticiranije opcije na strani potražnje podrazumijevaju upotrebu senzora za popunjenost i daljinsko podešavanje temperature. Potonja opcija posebno je zanimljiva kada se provodi izravno putem električnih komunalnih usluga jer može pomoći u učinkovitom smanjenju vršne potražnje kada je elektroenergetski sustav pod prekomjernim stresom. Činjenica da bi potrošači u ovom slučaju odustali od mogućnosti izravnog odabira željenih unutarnjih temperatura zahtijeva odgovarajuće ugovorne naknade.

Te su mogućnosti po definiciji usmjerene na pojedince. Stoga je sudjelovanje dionika implicitno. Mogući sukobi s radnicima mogu nastati za provedbu unutar poslovnih zgrada i mogu se riješiti pregovorima o sindikatima.

Snažna je točka te kategorije opcija njihova troškovna učinkovitost: mjere praćenja poslovanja mogu se provoditi praktički besplatno, mogu dovesti do znatnih promjena u ponašanju i zapravo mogu dovesti do rješenja od kojih svi imaju koristi zahvaljujući uštedama na računu za energiju. Na makrorazini interakcija s promicanjem energetske učinkovitosti također je snažna točka u tome što mjere politike (kao što su označivanje energetske učinkovitosti, standardi energetske učinkovitosti, subvencije itd.) koje se provode kako bi se poduprlo širenje energetski učinkovitih uređaja također stvaraju vrlo povoljno okruženje za pozitivno ponašanje u pogledu upotrebe klimatizacije.

Glavni ograničavajući čimbenik jest da su pojedinci, s obzirom na to da su u konačnici u rukama pojedinaca, skloni nekim pogreškama koje utječu na mjere ponašanja općenito, kao što je moralno licenciranje (ako su provedene druge radnje koje pogoduju okolišu, ljudi mogu osjećati da imaju „moralnu licenciju” koja je manje ekološki prihvatljiva u tom konkretnom pogledu); ili možda nisu uvijek svjesni zabrinutosti za okoliš jer možda nisu u stanju uma donositi racionalne odluke i djeluju na temelju impulsa ili navika ili jednostavno možda nisu voljni i/ili nisu u mogućnosti posvetiti dužnu pozornost razumijevanju informacija potrebnih za provedbu promjena ponašanja jer to pitanje nije dovoljno istaknuto da bi promijenilo svoj uobičajeni životni ciklus. Stoga je važno da mjere praćenja ponašanja uvijek budu popraćene drugim mjerama, kao što su propisi i standardi, jer, iako su često korisne, ne mogu same jamčiti postizanje određenog cilja politike.

Troškovi za pojedince zanemarivi su, a povezane uštede na računima za energiju zapravo mogu dovesti do neto dobiti.

Promjene u ponašanju koje se temelje na tehnologiji, kao što su senzori za popunjenost i sofisticirani programibilni termostati, dolaze s oznakom cijene, koja je, međutim, usporediva s drugim uobičajenim elektroničkim uređajima koji su trenutačno prisutni u našim domovima.

Ne postoje važni pravni aspekti za stambene potrošače, osim ugovornih aranžmana za daljinsko postavljanje unutarnjih temperatura putem električnih komunalnih usluga. Mogu se pojaviti ugovorna pitanja između zaposlenika i poslodavaca o toplinskoj udobnosti radnog okruženja, ali takva se pitanja mogu riješiti pregovorima.

Odmah, osim možda malo vremena potrebnog za upoznavanje s konceptima i postupcima povezanima s predloženom promjenom ponašanja.

Nema određenog trajanja. Ako se kontinuirano provode pojedinačne prakse, trajat će vječno. Kampanja Coolbiz u Japanu je još uvijek na snazi od 2005. godine.