Fogyasztói alkalmazkodási lehetőségek az energiaágazatban – változások az egyéni magatartásban

Megfelelő könnyű ruházat, a napi tevékenységek időzítése az intenzív erőfeszítések elkerülése érdekében, amikor a hőmérséklet a legmagasabb, és még az ajtók és ablakok egyszerű kinyitása a fűtött levegő eltávolítására is jelentősen csökkentheti a hűtési igényeket. A ruházat nagyon hatékony eszköz lehet az irodák hűtési igényeinek csökkentésére, például ott, ahol az öltözködési kódok nyáron enyhíthetők annak érdekében, hogy a magasabb beltéri hőmérsékletet a munkavállalók hőkomfortjának sérelme nélkül lehessen tartani. A Cool Biz kampány Japánban 2005-re nyúlik vissza, és számos viselkedésbeli változást támogat, például: „lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy hosszabb nyári szünetet tartsanak, zöldebbé teszi az irodát, lehetővé teszi a férfiak számára, hogy rövid ujjú ruhát viseljenek, és nyári hónapokban lemondjanak a nyakkendőkről és kabátokról, valamint gyakrabban támaszkodnak redőnyökre és függönyökre”, ami együttesen lehetővé teszi, hogy a termosztátot késő tavasszal és nyáron 28 °C-on tartsák az irodaépületekben. Megjegyzendő, hogy a kampányt energiatakarékossági intézkedésként, nem pedig alkalmazkodási intézkedésként alakították ki, azonban hatásmechanizmusa eredendően egy alkalmazkodási mechanizmuson alapul. Bár széles körben sikeres, ez a kampány sokkal hatékonyabb lehetne, ha az építési szabályzatok felülvizsgálatával párosulna.

A légkondicionálás helyes használatáról szóló tájékoztató kampányok is hatékonyak lehetnek. Ezek a kampányok jellemzően arra ösztönzik a fogyasztókat, hogy a beltéri hőmérsékletet észszerű szinten állítsák be, akár előre meghatározott, akár a kültéri hőmérséklethez viszonyított delta értékként. Gyakorlati tanácsokat is adhatnak, például elkerülhetik a nem használt helyiségek hűtését, vagy bezárhatják az ajtókat és ablakokat, ha a léghűtés aktív.

A technológiailag kifinomultabb keresletoldali lehetőségek magukban foglalják a kihasználtság-érzékelők használatát és a távoli hőmérséklet-beállítást. Ez utóbbi lehetőség különösen akkor érdekes, ha közvetlenül az elektromos közművek hajtják végre, mivel segíthet hatékonyan csökkenteni a csúcsigényt, amikor a villamosenergia-rendszer túlzott stressz alatt áll. Az a tény, hogy a fogyasztók ebben az esetben lemondanának arról a képességükről, hogy közvetlenül kiválasszák a kívánt beltéri hőmérsékletet, megfelelő szerződéses kompenzációt tesz szükségessé.

Ezek a lehetőségek természetüknél fogva egyéneket céloznak meg. Az érdekelt felek részvétele tehát magától értetődő. Potenciális konfliktusok merülhetnek fel a munkavállalókkal az irodaépületeken belüli végrehajtás során, és szakszervezeti tárgyalások révén megoldhatók.

Ennek a választási lehetőségnek az erőssége a költséghatékonyság: a magatartásbeli intézkedések gyakorlatilag ingyenesen végrehajthatók, jelentős magatartásbeli változásokat eredményezhetnek, és az energiaszámlán elért megtakarítások révén ténylegesen mindenki számára előnyös megoldásokhoz vezethetnek. Makroszinten az energiahatékonyság előmozdításával való kölcsönhatás szintén erős pont abban, hogy az energiahatékony készülékek elterjedésének támogatása érdekében végrehajtott szakpolitikai intézkedések (például az energiacímkézés, az energiahatékonysági szabványok, támogatások stb.) szintén nagyon kedvező környezetet teremtenek a légkondicionálók használatával kapcsolatos erényes magatartáshoz.

A fő korlátozó tényező az, hogy mivel végső soron az egyének kezében vannak, hajlamosak a viselkedési intézkedéseket általában befolyásoló bizonyos tévedésekre, például az erkölcsi engedélyezésre (ha más környezetbarát intézkedéseket hajtottak végre, az emberek úgy érezhetik, hogy „erkölcsi engedélyük” van arra, hogy kevésbé környezetbarátak legyenek ebben a konkrét tekintetben); vagy nem mindig figyelnek a környezetvédelmi aggályokra, mert előfordulhat, hogy nincsenek olyan lelki állapotban, hogy racionális döntéseket hozzanak, és impulzusok vagy szokások alapján járnak el, vagy egyszerűen nem hajlandók és/vagy nem képesek kellő figyelmet fordítani a viselkedésbeli változások végrehajtásához szükséges információk megértésére, mert ez a kérdés nem elég szembetűnő ahhoz, hogy megváltoztassa szokásos életmódjukat. Ezért fontos, hogy a viselkedési intézkedéseket mindig más intézkedések, például szabályozások és szabványok kísérjék, mivel – bár gyakran előnyösek – önmagukban nem tudják garantálni egy adott szakpolitikai cél elérését.

Az egyének költségei elhanyagolhatók, és az energiaszámlák kapcsolódó megtakarításai ténylegesen nettó nyereséget eredményezhetnek.

A technológián alapuló viselkedésbeli változások, mint például a kihasználtság-érzékelők és a kifinomult programozható termosztátok, árcédulával rendelkeznek, amely azonban összehasonlítható az otthonunkban jelenleg jelen lévő más szokásos elektronikus készülékekkel.

A lakossági fogyasztók számára nincsenek jelentős jogi szempontok, kivéve a beltéri hőmérséklet elektromos közművek általi távoli beállítására vonatkozó szerződéses megállapodásokat. Szerződéses kérdések merülhetnek fel a munkavállalók és a munkáltatók között a munkakörnyezet hőkomfortjával kapcsolatban, de ezek a kérdések tárgyalások útján megoldhatók.

Azonnal, kivéve talán azt a kevés időt, amely a javasolt viselkedésbeli változáshoz kapcsolódó fogalmak és eljárások megismeréséhez szükséges.

Nincs konkrét időtartam. Ha folyamatosan alkalmazzák az egyéni gyakorlatokat, akkor azok örökké tarthatnak. A Coolbiz kampány Japánban 2005 óta működik.