Kaip atsižvelgti į netikrumą?

Kadangi tobulos informacijos trūkumas yra bendras bruožas visose mokslo ir politikos formavimo srityse, neapibrėžtumo valdymas yra integruota rizikos valdymo dalis. Sprendimus priimantys asmenys turėtų žinoti apie su konkrečiais duomenų šaltiniais susijusį netikrumą, kad galėtų atsižvelgti į įvairius tikėtinus savo sprendimų pokyčius, tačiau netikrumas neturi trukdyti priimti sprendimus (2017 m. EAA).

Kaip atsižvelgti į netikrumą priimant sprendimus dėl prisitaikymo prie klimato kaitos?

Netikrumo dėl klimato kaitos ir jos poveikio svarba priimant konkretų sprendimą dėl prisitaikymo prie klimato kaitos priklauso nuo tokių veiksnių kaip sprendimo laikotarpis ir grįžtamumas, santykinė klimato veiksnių svarba priimant sprendimą ir sprendimo apsaugos nuo neaiškių pokyčių išlaidos (EAA, 2017 m.).

Siekiant spręsti planavimo neapibrėžtumo problemą, buvo parengti skirtingi metodai. Kai kurie naudingi metodai ir principai, kuriuos reikia taikyti priimant prisitaikymo sprendimus, kuriems būdingas pagrindinių žinių neapibrėžtumas, gali apimti:

Scenarijų planavimas

Susidūrę su netikrumu, sprendimus priimantys asmenys gali nuspręsti apsvarstyti kelis tikėtinus rezultatus. Tai metodas, kurio laikomasi analizuojant scenarijus. Scenarijuose pateikiamos įvairios tikėtinos ateities sąlygos (arba „pasaulio valstybės“). Tada atliekama sprendimų analizė, siekiant palyginti alternatyvių politikos sprendimų veiksmingumą šiomis skirtingomis būsimomis sąlygomis. Be naudingo neapibrėžtumo aprašymo, scenarijai taip pat gali suteikti aiškumo dėl sprendimų priėmimo procese padarytų kompromisų.

Naudingi ištekliai:

MEDIATION priemonių rinkinys (žr. scenarijų analizę)

Adaptyvusis valdymas

Adaptyvus valdymas apima strategijos, kuri gali būti pakeista, kad būtų pasiekta geresnių rezultatų, pasirinkimą, nes daugiau sužinoma apie esamus klausimus ir tai, kaip vystosi ateitis. Pagrindinis adaptyvaus valdymo bruožas yra tas, kad sprendimų priėmėjai siekia strategijų, kurios gali būti pakeistos, kai iš patirties ir mokslinių tyrimų bus gauta naujų įžvalgų. Mokymasis, eksperimentavimas ir vertinimas yra pagrindiniai šio požiūrio elementai ir turėtų būti aktyviai planuojami priimant sprendimus.

Naudingi ištekliai:

Natūralių buveinių adaptyvusis valdymas

Tvirtos ir atsparios strategijos

Taikant šį metodą nustatomos įvairios galimos būsimos aplinkybės, su kuriomis galima susidurti, o tada siekiama nustatyti strategijas, kurios pakankamai gerai veiktų toje srityje. Tvirta strategija gali būti apibrėžiama kaip strategija, kuri veikia labai įvairiais alternatyviais ateities sandoriais.

Naudingi ištekliai:

Ekonominiai prisitaikymo prie klimato kaitos galimybių vertinimo netikrumo sąlygomis metodai

Galimybės, kurios sumažina įgyvendinimo išlaidas

Planuojant prisitaikymą prie klimato kaitos neapibrėžtumo sąlygomis sprendimus priimantys asmenys gali rinktis iš įvairių galimybių. Tinkamiausia galimybė priklausys nuo priimamo sprendimo pobūdžio, to sprendimo jautrumo konkrečiam klimato poveikiui ir toleruotinos rizikos lygio. Tačiau, rinkdamiesi prisitaikymo variantus, sprendimus priimantys asmenys gali pasirinkti teikti pirmenybę tiems, kurie sumažina implantacijos išlaidas. Tai gali būti:

• Mažas gailestis („ribotas“ arba „nėra gailesčio“)
  • Galimybės, kurios duoda naudos net ir tuo atveju, jei nėra klimato kaitos ir jei prisitaikymo išlaidos yra palyginti nedidelės, palyginti su veiksmų nauda.
• Laimėjo (-win)
  • Pasirinkimo galimybės, kurios duoda norimą rezultatą, t. y. sumažina su klimatu susijusią riziką arba išnaudoja potencialias galimybes, tačiau taip pat teikia kitą socialinę, aplinkosauginę ir (arba) ekonominę naudą.
• Grįžtamumas, lankstumas ir saugos ribos
  • Teikiant pirmenybę grįžtamosioms ir lanksčioms galimybėms, pakeitimus galima padaryti vėliau; Įtraukus tinkamas „saugos maržas“ į naujas investicijas užtikrinama, kad atsakas būtų atsparus įvairiems būsimiems klimato kaitos padariniams.
• Švelnios strategijos
  • Neprivalomų prisitaikymo prie klimato kaitos strategijų (t. y. ne infrastruktūros galimybių) skatinimas apima prisitaikymo gebėjimų, kuriais užtikrinama, kad organizacija galėtų geriau susidoroti su įvairiais klimato kaitos padariniais, stiprinimą (pvz., veiksmingiau planuojant ateitį, renkant ir skleidžiant žvalgybos informaciją, kuriant palankią institucinę sistemą).
• Vėlavimas imtis veiksmų arba priimti sprendimą
  • Atidėti veiksmus ar sprendimus (nepainioti su „ateities ignoravimu“) gali būti tinkama kaip aktyvios ilgalaikės prisitaikymo prie klimato kaitos strategijos dalis, jei nustatoma, kad imtis konkrečių veiksmų nedelsiant nėra labai naudinga arba sprendimui priimti reikia daugiau informacijos.

Naudingi ištekliai:

Prisitaikymo galimybės

Kitos pagrindinės temos:

1. Ką reiškia neapibrėžtumas?

2. Kaip pranešama apie neaiškumus?