Kaip atsižvelgti į netikrumą?

Kadangi tobulos informacijos trūkumas yra bendras bruožas visose mokslo ir politikos formavimo srityse, neapibrėžtumo valdymas yra neatsiejama rizikos valdymo dalis. Sprendimus priimantys asmenys turėtų žinoti apie netikrumo, susijusio su konkrečiais duomenų šaltiniais, laipsnį, kad priimdami sprendimus galėtų atsižvelgti į įvairius tikėtinus pokyčius, tačiau netikrumas neturi trukdyti priimti sprendimus (2017 m. EAA).

Kaip atsižvelgti į netikrumą priimant sprendimus dėl prisitaikymo prie klimato kaitos?

Netikrumo dėl klimato kaitos ir jos poveikio svarba konkrečiam prisitaikymo sprendimui priklauso nuo tokių veiksnių kaip sprendimo laikotarpis ir grįžtamumas, santykinė klimato veiksnių svarba priimant sprendimą ir sprendimo apsaugos nuo neaiškių pokyčių išlaidos (2017 m. EAA).

Siekiant spręsti planavimo netikrumo problemą, buvo parengti skirtingi metodai. Kai kurie naudingi metodai ir principai, kuriuos reikia taikyti priimant prisitaikymo sprendimus, kuriems būdingas pagrindinių žinių netikrumas, gali būti šie:

Scenarijų planavimas

Susidūrę su netikrumu, sprendimus priimantys asmenys gali nuspręsti apsvarstyti kelis tikėtinus rezultatus. Tokio požiūrio laikomasi analizuojant scenarijus. Scenarijai atspindi įvairias tikėtinas ateities sąlygas (arba „pasaulio padėtį“). Tada atliekama sprendimų analizė, siekiant palyginti alternatyvių politikos sprendimų veiksmingumą šiomis skirtingomis būsimomis sąlygomis. Be naudingo neapibrėžtumo aprašymo, scenarijai taip pat gali suteikti aiškumo dėl sprendimų priėmimo procese padarytų kompromisų.

Naudingi ištekliai:

TARPININKAVIMO priemonių rinkinys (žr. scenarijų analizę)

Adaptyvusis valdymas

Adaptyvus valdymas apima strategijos, kuri gali būti pakeista siekiant geresnių rezultatų, pasirinkimą, kai sužinoma daugiau apie esamas problemas ir apie tai, kaip vystosi ateitis. Pagrindinis adaptyvaus valdymo bruožas yra tas, kad sprendimų priėmėjai ieško strategijų, kurios gali būti pakeistos, kai iš patirties ir mokslinių tyrimų bus gautos naujos įžvalgos. Mokymasis, eksperimentavimas ir vertinimas yra pagrindiniai šio požiūrio elementai, kurie turėtų būti aktyviai planuojami priimant sprendimus.

Naudingi ištekliai:

Prisitaikantis natūralių buveinių valdymas

Tvirtos arba atsparios strategijos

Šis požiūris nustato galimų būsimų aplinkybių, su kuriomis gali susidurti, spektrą, o tada siekiama nustatyti strategijas, kurios pakankamai gerai veiks tame diapazone. Tvirta strategija gali būti apibrėžiama kaip strategija, kuri gerai veikia per labai platų alternatyvių ateities sandorių spektrą.

Naudingi ištekliai:

Ekonominiai prisitaikymo prie klimato kaitos galimybių vertinimo neapibrėžtumo sąlygomis metodai

Galimybės, kuriomis sumažinamos įgyvendinimo išlaidos

Planuodami prisitaikymą prie klimato kaitos esant neapibrėžtumui, sprendimus priimantys asmenys gali rinktis iš įvairių galimybių. Tinkamiausia galimybė priklausys nuo priimamo sprendimo pobūdžio, to sprendimo jautrumo konkrečiam klimato poveikiui ir toleruotinos rizikos lygio. Tačiau pasirinkdami prisitaikymo galimybes, sprendimų priėmėjai gali pasirinkti pirmenybę teikti toms, kurios sumažina jų implantavimo išlaidas. Tai gali būti:

• Nedidelis apgailestavimas („ribotas apgailestavimas“ arba „jokio apgailestavimo“)
  • Galimybės, kurios duoda naudos net ir nesant klimato kaitos ir kai prisitaikymo sąnaudos yra palyginti mažos, palyginti su veiksmų nauda.
• Laimėjo (- Laimėjo)
  • Pasirinktys, kuriomis siekiama ne tik sumažinti su klimatu susijusią riziką arba išnaudoti potencialias galimybes, bet ir gauti kitokios socialinės, aplinkosauginės ir (arba) ekonominės naudos.
• Grįžtamumo, lankstumo ir saugumo ribos
  • Teikiant pirmenybę grįžtamosioms ir lanksčioms galimybėms, vėliau būtų galima atlikti pakeitimus; Į naujas investicijas įtraukus tinkamas „saugumo ribas“ užtikrinama, kad atsakomieji veiksmai būtų atsparūs įvairiems būsimiems klimato kaitos padariniams.
• Negriežtos strategijos
  • Negriežtų prisitaikymo strategijų (t. y. su infrastruktūra nesusijusių galimybių) skatinimas apima prisitaikymo gebėjimų, kuriais užtikrinama, kad organizacija galėtų geriau susidoroti su įvairiais klimato kaitos padariniais, stiprinimą (pvz., veiksmingiau planuojant ateitį, renkant ir skleidžiant informaciją, kuriant palankią institucinę sistemą).
• Vėlavimas imtis veiksmų arba priimti sprendimą
  • Atidėti veiksmus ar sprendimus (nepainioti su „ateities ignoravimu“) gali būti tikslinga kaip aktyvios ilgalaikės prisitaikymo strategijos dalį, jei nustatoma, kad nėra reikšmingos naudos nedelsiant imtis tam tikro veiksmo arba sprendimui priimti reikia daugiau informacijos.

Naudingi ištekliai:

Prisitaikymo galimybės

Kitos pagrindinės temos:

1. Ką reiškia neapibrėžtumas?

2. Kaip pranešama apie netikrumą?