Tilpasningshøve på forbrukarsida i energisektoren — endringar i individuell atferd

Tilstrekkeleg lette klede, timing av daglege aktivitetar sat for å unngå intens innsats når temperaturen er på sitt høgaste, og til og med berre å opne dører og vindauge for å fjerne oppvarma luft kan redusera kjølebehovet betydeleg. Klede kan vere ein svært effektiv spak for å redusere kjølebehovet på kontorer, til dømes der dressingkodar kan vere avslappa om sommaren for å redusere for å tillate å halde høgare innetemperaturar utan å skade arbeidaranes termiske komfort. Cool Biz-kampanjen i Japan går tilbake til 2005 og fremjar ei rekkje atferdsendringar som: «å tillate arbeidarar å ta lengre sommarferiar, leggje til grøntområde på kontoret, slik at menn kan ha på seg korte ermar og å avstå frå band og jakker i sommarmånadane, og stole på persiennar og gardinar oftare», som saman gjer det mogleg å halde termostaten i kontorbygningar ved 28 °C seint på våren og sommaren. Merk at kampanjen vart oppfatta som eit energibesparande tiltak, ikkje som ei tilpasning; Imidlertid er handlingsmåten ibuande basert på ein tilpasningsmekanisme. Sjølv om det er allment vellukka, kan denne kampanjen vere langt meir effektiv viss den kombinerast med ein revisjon av byggekodar.

Informasjonskampanjar om riktig bruk av klimaanlegg kan òg vere effektive. Vanlegvis oppfordrar desse kampanjane forbrukarane til å setje innetemperaturar på eit rimeleg nivå, anten førehandsspesifisert eller som eit delta med omsyn til utetemperatur. Dei kan òg gje sunn fornuft tips som å unngå kjøling ubebodde rom eller lukka dører og vindauger når luftkjøling er aktiv.

Meir teknologisk sofistikerte alternativ på etterspurnadssida inneber bruk av beleggssensorar og ekstern temperaturinnstilling. Det siste alternativet er spesielt interessant når det implementerast direkte av elektriske verktøy, fordi det kan bidra til å kaste effektivt topp etterspørsel når elektrisitetssystemet er under overdriven stress. Det faktum at forbrukarane i dette tilfellet ville gje opp si evne til å velje direkte sine ønskte innetemperaturar, krev tilstrekkelege kontraktsmessige kompensasjonar.

Desse alternativa er per definisjon retta mot enkeltpersonar. Interessentmedverknad er implisitt. Potensielle konfliktar kan oppstå med arbeidstakarar for gjennomføring innanfor kontorbygg og kan løysast gjennom fagforeiningsforhandlingar.

Det sterke poenget med denne klassen av alternativ er deira kostnadseffektivitet: Atferdstiltak kan implementerast praktisk talt gratis, kan resultere i betydelege atferdsendringar og kan faktisk føre til vinn-vinn-løysingar gjennom innsparingar på energirekninga. På makronivånivå er samspelet med framme av energieffektivitet òg eit sterkt punkt ved at politiske tiltak (som energimerking, energiytingsstandardar, subsidiar, etc.) implementert for å støtte spreiinga av energieffektive apparater òg skapar eit svært gunstig miljø for dydig oppførsel mot klimaanlegg.

Den viktigaste avgrensande faktoren er at når dei i siste instans er i hendene på enkeltpersonar, er dei utsett for nokre av feila som påverkar atferdstiltak generelt, til dømes moralsk lisensiering (viss andre miljøvennlege handlingar er utført, kan folk føle at dei har ein "moralsk lisens" for å vera mindre miljøvennleg på dette spesifikke omsynet); eller dei kan ikkje alltid vera merksame på miljøhensyn fordi dei kanskje ikkje er i stand til å ta rasjonelle beslutningar, og dei handlar på grunnlag av impuls eller vanar, eller rett og slett dei kan ikkje vera villige og/eller i stand til å betala behørig merksemd for å forstå informasjonen som er naudsynt for å gjennomføra atferdsendringane, fordi dette problemet ikkje er framtredande nok til å endra sitt vanlege liv. Det er difor viktig at atferdstiltak alltid ledsages av andre tiltak, til dømes forskrifter og standardar, fordi dei, sjølv om dei ofte er fordelaktige, ikkje kan garantere oppnåinga av eit gitt politisk mål i seg sjølv.

Kostnader for enkeltpersonar er ubetydelege, og dei tilhøyrande innsparingarane på energirekningar kan faktisk resultere i ein netto gevinst.

Teknologibaserte atferdsendringar som beleggssensorar og sofistikerte programmerbare termostatar kjem med ein prislapp, som imidlertid kan samanliknast med andre vanlege elektroniske apparater som for tida er tilstede i våre heim.

Det er ingen store juridiske aspektar for bustadforbrukarar, bortsett frå kontraktsmessige ordningar for ekstern innstilling av innandørs temperaturar av elektriske verktøy. Kontraktsproblemer kan oppstå mellom tilsette og arbeidsgjevarar om arbeidsmiljøets termiske komfort, men slike problemer kan løysast gjennom forhandlingar.

Umiddelbart, bortsett frå kanskje den vesle tida som trengst for å bli kjent med omgrepar og prosedyrar knytte til den foreslåtte atferdsendringa.

Inga spesifikk varigheit. Viss kontinuerleg implementert individuell praksis sist kan vare evig. Coolbiz-kampanjen i Japan har gått føre seg sidan 2005.