Tilpasning i vinterturisme i Spessart (Tyskland)

Ifølgje tilpasningsstrategien for klimaendringar i Hessen auka nedbøren i perioden 1951 til 2010 med gjennomsnittleg ca. 5 % over heile staten, etter ei lineær trend. Spesielt årstidene vår, haust og vinter opplevde ein auke på ca 12-17 % kvar. Om sommaren var det derimot ein nedgang på rundt 16 %. I same tilstand var den lineære oppvarmingstrenden i perioden 1951 til 2000 0,9 °C og mellom 1951 og 2010 var 1,3 °C.

Ei evaluering av 25 forskjellige regionale klimasimuleringar for Hessen er tilgjengeleg for scenariet RCP 8.5. Gjennomsnittet av alle simuleringar resulterer i ein auke av den årlege middeltemperaturen på ca. 1,7 °C (med eit område frå 1,1 °C til 2,6 °C) ved midten av århundret (2031-2060) samanlikna med 1971-2000. Ved slutten av århundret (2071-2100) anslås oppvarminga til Hessen til 3,1 °C (med ei rekkjevidd frå 1,9 til 3,7 °C).

Dei sterkaste oppvarmingssignala forventast om sommaren og vinteren, noko som vil redusere få snødagar ytterlegare. Reduksjonen i snødagar (estimatar varierer mellom -20 % og -40 % innan slutten av århundret) vil ytterlegare redusere få dagar der ski er mogleg, og kapasiteten til å oppretthalde den eksisterande skiinfrastrukturen økonomisk berekraftig.

Målet med turisme regionen Spessart er å utvikle turist tilbod mot heile året aktivitetar, kompensere tapa i sektoren knytte til ski som oppstod på grunn av redusert snø og snøfall sikkerheit som følgje av endring i klimatiske tilhøve.

Strategisk reiselivsutvikling krev tydeleg definerte, bindande og etterprøvbare mål som delast og støttast av alle involverte interessentar. På denne bakgrunn vart måla for turismeutvikling av Spessart i fellesskap definert av interessentar, operasjonalisert og skrive ned i Strategisk utviklingsplan. Ifølgje planen fokuserer dei differensierande eigenskapane til "Spessart" turistmerket på eit nært tilhøve til naturområdet og naturopplevingane, samt dei historisk forankra skikkane og den regionale identiteten til folket og bedriftene.

På grunnlag av resultata av ei marknadsundersøking og idet det takast omsyn til dei særlege kjenneteikna ved bestemmelsesstaden, vart det organisert flere workshops med fire sentrale målturistgrupper og to «målgrupper av særleg interesse» for utarbeiding av den strategiske utviklingsplanen for turistverksemd. Blant målgruppene er: "aktive naturelskarar", "vandrarar", "sofistikerte kulturorienterte bybrytarar", "turist interessert i kvalitetsorientert retardasjon", "fjellsyklister" og "familie".

På bakgrunn av ovannemnde prosess vart det definert fire profiltema for Spessart i nært samarbeid med reiselivsekspertar: «Turgåing», «fjellsykling», «velvære» og «kultur» danna berebjelkane for den tematiske orienteringa av turismeutvikling, turismediversifisering og effektiv marknadsføring i Spessart-regionen. Dette utløyste den detaljerte utviklinga av turisttilbod, noko som førte til endringar i infrastruktur, tenester og kommunikasjon. Nokre av tiltaka som er gjennomført i denne samanheng, antar relevans når det gjeld auka tilpasning til den erfarne og vidare forventa nedgangen i få snødagar og i dei reduserte eigna tilhøva for ski:

• Endring av turistsektoren mot heile året tilbod, spesielt med fokus på fotturar og sykling og auken av kultur- og velværetilbod.
• Fjerning av ein av dei tre skiheisane på grunn av manglande bruk om vinteren.
• Bruk av andre skiheisar om sommaren for terrengsykling og fotturar samt om vinteren viss det er snø.
• Bygging av nye stiar for sykling og fotturar.
• Nytt kommunikasjonskonsept med fokus på turistaktivitetar heile året. Dette er forankra i å posisjonere regionen som ein region for «innovative eller inspirerande skog- og naturopplevingar».

I tillegg til at workshopene fokuserte på målgruppene som er beskrive i ovannemnde avsnitt om”Løsningar”, vart det òg gjennomført andre engasjementsaktivitetar. Spesifikt har individuelle behov og interesser til potensielle samarbeidspartnarar (som vertar, leverandørar av fritidsfasilitetar, kommunar og bedrifter) i marknadsføringsplanen for Spessart-destinasjonen vorte teke omsyn til ved intensiv konsultasjon. For å sikre høgast mogleg deltaking har Spessart Tourismus und Marketing GmbH oppretta eit kompetansesenter, inkludert ein kompetent kontaktperson, for alle spørsmål frå lokale turisttenesteleverandørar samt tenesteleverandørar for marknadsføring og sal. Ved Spessart Tourismus und Marketing GmbHs gjennomføring av destinasjonsmarknadsføring er det nødvendig med tett koordinering og overføring av ansvar for visse aktivitetar til tenesteleverandørar (t.d. på grunn av felles presentasjonar av nye reiselivstilbod). Som grunnlag for marknadsførings- og salsplanen for det respektive påfølgjande året utførast ei effektivitetsmåling og evaluering av dei sette i verk tiltaka.

Suksessfaktorar for den nye strategien for turistaktivitetar i Spessart-regionen inkluderer god kommunikasjon med interessentar og eit spesifikt finansieringsprogram for diversifisering som støttar samarbeidspartnarar når dei tek aktivitetar for å utvikle nye turisttilbod, opptil 50 % av kostnadene på ein ikkje-byråkratisk måte (lett å søkje). Tilskotsfondet har ein verdi på 500 000 EUR. Med denne finansieringa støttar distriktet tiltak som gjer Spessart meir spanande og innhaldsrik for turistar. Utvalet av finansierte prosjekter er derfor stort. Midla er meint både for strukturelle tiltak og for samarbeidstiltak med eit tydeleg turistfokus. Også det nye kommunikasjonskonseptet mot potensielle gjestar som presenterer regionen som ein heilårsdestinasjon er ein viktig suksessfaktor.

Avgrensande faktorar som hindrar diversifiserings- og marknadsføringsprosessen er: Låg kvalitet på visse hotellar og restaurantar, avgrensa opningstider for visse turisttilbod (ikkje gjestevennleg) og utilstrekkeleg tilstedeværing på nettet. Også dei romleg konsentrerte turisttilboda (til dømes terrengsykling primært i det sørlege Main-Kinzig-distriktet, byturisme primært i Hanau) gjer felles marknadsføring av destinasjonen vanskeleg.

Kostnadane ved transformasjonen av Spessart turistsektoren delast mellom Spessart Tourismus und Marketing GmbH og private og offentlege tenesteleverandørar. EU-fond og regionale fond dekker delar av kostnadene og spelar ei viktig rolle for å redusere byrden, særleg for investeringskostnadane. Ifølgje Spessart Tourismus und Marketing GmbH er fordelane med den nye reiselivsstrategien, òg når det gjeld klimatilpasning, eit vellukka skifte i gjestenes besøk frå vintersesongen til heile året og ein samla auke av turistar i det lange løp. Ifølgje ein studie av handelskammeret held fram med å vere ca 500 millionar euro i året i turistsektoren, og sikrar ca 9.000 arbeidsplassar. Det meste av dette kjem frå dagsturistar.

Det mest relevante dokumentet (sjølv om det ikkje er juridisk bindande) er Strategisk utviklingsplan for turismeaktivitetar. Det set det overordna rammeverket for reiselivsaktivitetane og den strategiske utviklinga, og har relevans òg når det gjeld tilpasning til klimaendringar.

Tilpasningsprosessen var ein del av utviklinga av turismeaktivitetane i regionen. Totalt sett har tiltaka vore gjennomført sidan 2000. Men sidan Spessart Tourismus und Marketing GmbH vart grunnlagd i 2016 har dei kontinuerleg utvikla seg vidare som ein del av den generelle turistutviklinga i regionen.

Gjennomførte tiltak tilpassast gradvis, ikkje berre med tanke på endringar i klimasystemet, men også turistanes behov, som er ei viktig drivkraft for diversifiseringsprosessen.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH og Strategisk utviklingsplan for turistdestinasjon i Spessart