Tilpasning i vinterturisme i Spessart (Tyskland)

Ifølgje tilpasningsstrategien for klimaendringar i Hessen auka nedbøren i perioden 1951 til 2010 med gjennomsnittleg ca 5 % over heile staten, etter ein lineær trend. Spesielt årstidene vår, haust og vinter opplevde ein auke på ca 12-17 % kvar. Om sommaren var det derimot ein nedgang på kring 16 prosent. I same tilstand var den lineære oppvarmingstrenden i perioden 1951 til 2000 0,9 °C og mellom 1951 og 2010 var 1,3 °C.

Ei evaluering av 25 ulike regionale klimasimuleringar for Hesse er tilgjengeleg for scenariet RCP 8.5. Gjennomsnittet av alle simuleringar resulterer i ein auke av den årlege gjennomsnittstemperaturen på ca. 1,7 °C (med eit område frå 1,1 °C til 2,6 °C) innan midten av århundret (2031-2060) samanlikna med 1971-2000. Ved slutten av århundret (2071-2100) er oppvarminga for Hessen anslått til 3,1 °C (med ei rekkjevidd frå 1,9 til 3,7 °C).

Dei sterkaste varmesignala forventast om sommaren og vinteren, noko som ytterlegare vil redusere få snødagar. Reduksjonen i snødagar (estimatar varierer mellom -20 % og -40 % innan slutten av århundret) vil ytterlegare redusere få dagar der ski er mogleg, og kapasiteten til å oppretthalde den eksisterande skiinfrastrukturen økonomisk berekraftig.

Målet med turisme regionen Spessart er å utvikle turist tilbod mot heile året aktivitetar, kompensere tapa i sektoren knytte til ski som skjedde på grunn av redusert snø og snøfall sikkerheit som følgje av endring i klimatiske tilhøve.

Strategisk reiselivsutvikling krev synleg definerte, bindande og etterprøvbare mål som delast og støttast av alle involverte interessentar. Mot denne bakgrunnen vart måla for turismeutviklinga av Spessart i fellesskap definert av interessentar, operasjonalisert og nedskrive i Strategisk utviklingsplan. Ifølgje planen fokuserer dei differensierande eigenskapane til "Spessart" turistmerket på eit nært forhold til naturrommet og naturopplevingane, samt dei historisk forankra skikkane og den regionale identiteten til folket og bedriftene.

På grunnlag av resultata av ei marknadsundersøking og idet det takast omsyn til dei særlege eigenskapane ved reisemålet, vart det organisert flere workshops med fire sentrale målgrupper og to «målgrupper av særleg interesse» for utarbeiding av den strategiske utviklingsplanen for turistverksemd. Blant målgruppene er: "aktive naturelskarar", "vandrarar", "sofistikerte kulturorienterte bybrytarar", "turist interessert i kvalitetsorientert retardasjon", "fjellsyklister" og "familie".

Basert på ovannemnde prosess vart fire profilerte tema definert for Spessart i nært samarbeid med reiselivsekspertar: "Vandring", "fjellsykling", "velvære" og "kultur" danna pilarane for tematisk orientering av reiselivsutvikling, turisme diversifisering og effektiv marknadsføring i Spessart-regionen. Dette utløyste den detaljerte utviklinga av turisttilbod, noko som førte til endringar i infrastruktur, tenester og kommunikasjon. Nokre av tiltaka som sette i verk i denne samanheng, antar relevans når det gjeld auka tilpasning til den røynde og vidare forventa nedgangen i få snødagar og i dei reduserte eigna tilhøva for skikøyring:

• Endring av turistsektoren mot heile året tilbod, spesielt med fokus på fotturar og sykling og auken av kultur- og velværetilbod.
• Fjerning av ein av dei tre skiheisane på grunn av ingen vidare bruk om vinteren.
• Bruk av andre skiheisar om sommaren for terrengsykling og fotturar, samt om vinteren viss det er snø.
• Bygging av nye stiar for sykling og fotturar.
• Nytt kommunikasjonskonsept med fokus på turistaktivitetar heile året. Dette er forankra i å posisjonere regionen som ein region for «innovative eller inspirerande skog- og naturopplevingar».

I tillegg til workshopene med fokus på dei målgruppene som er beskrive i ovannemnde avsnitt om”Løsningar”, vart det gjennomført andre engasjementsaktivitetar. Spesifikt må individuelle behov og interesser til potensielle samarbeidspartnarar (som vertar, tilbydarar av fritidsfasilitetar, kommunar og bedrifter) i marknadsføringsplanen for Spessart destinasjon takast i betraktning ved intensiv konsultasjon. For å sikre høgast mogleg deltaking har Spessart Tourismus und Marketing GmbH etablert eit kompetansesenter, inkludert ein kompetent kontaktperson, for alle spørsmål frå lokale turistleverandørar samt tenesteleverandørar for marknadsføring og sal. Ved gjennomføringa av destinasjonsmarknadsføring frå Spessart Tourismus und Marketing GmbH er det naudsynt med tett koordinering og overføring av ansvar for visse aktivitetar til tenesteleverandørar (t.d. på grunn av felles presentasjonar av nye turismetilbod). Som grunnlag for marknadsførings- og salsplanen for det påfølgjande året gjennomførast det ei effektiviseringsmåling og evaluering av dei gjennomførte tiltaka.

Suksessfaktorar for den nye strategien for turistaktivitetar i Spessart-regionen inkluderer ein god kommunikasjon med interessentar og eit spesifikt finansieringsprogram for diversifisering som støttar samarbeidspartnarar når dei tar aktivitetar for å utvikle nye turisttilbod, opptil 50 % av kostnadene på ein ikkje-byråkratisk måte (lett å søkje). Tilskotsfondet har ein verdi på 500,000 EUR. Med denne finansieringa støttar distriktet initiativer som gjer Spessart meir spanande og begjeveiningsrikt for turistar. Utvalet av finansierte prosjekter er derfor stort. Midla er meint både for strukturelle tiltak og for samarbeidstiltak med eit klart turistfokus. Også det nye kommunikasjonskonseptet mot potensielle gjestar som presenterer regionen som ein heilårsdestinasjon er ein viktig suksessfaktor.

Avgrensande faktorar som hindrar diversifiserings- og marknadsføringsprosessen er: låg kvalitet på visse hotellar og restaurantar, avgrensa opningstider for visse turisttilbod (ikkje gjestevennlege) og utilstrekkeleg tilstedeværing på nettet. Også dei romleg konsentrerte turisttilboda (t.d. terrengsykling primært i det sørlege Main-Kinzig-distriktet, byturisme primært i Hanau) gjer felles marknadsføring av destinasjonen vanskeleg.

Kostnadane ved transformasjonen av Spessart turistsektoren delast mellom Spessart Tourismus und Marketing GmbH og private og offentlege tenesteleverandørar. EU- og regionale fond dekkjer delar av kostnadene og spelar ei viktig rolle for å redusere byrden, særleg for investeringskostnader. Ifølgje Spessart Tourismus und Marketing GmbH er fordelane med den nye reiselivsstrategien, òg når det gjeld klimatilpasning, eit vellukka skifte i gjestenes besøk frå vintersesongen til heile året og ein samla auke av turistar i det lange løp. Ifølgje ein studie av handelskammeret held fram med å vere om lag 500 millionar euro i året i turistsektoren, og sikrar om lag 9.000 arbeidsplassar. Det meste av dette kjem frå turistar.

Det mest relevante dokumentet (sjølv om det ikkje er juridisk bindande) er Strategisk utviklingsplan for reiselivsaktivitetar. Den set det overordna rammeverket for reiselivsaktivitetane og den strategiske utviklinga, og har relevans òg når det gjeld tilpasning til klimaendringar.

Tilpasningsprosessen var ein del av utviklinga av turistaktivitetane i regionen. Tiltaka har vore gjennomført sidan 2000. Sidan Spessart Tourismus und Marketing GmbH vart grunnlagd i 2016 har dei imidlertid kontinuerleg utvikla seg vidare som ein del av den generelle turistutviklinga i regionen.

Gjennomførte tiltak tilpassast gradvis, ikkje berre med tanke på endringar i klimasystemet, men òg turistanes behov, som er ein viktig driv for diversifiseringsprosessen.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH og Strategisk utviklingsplan for turistmål i Spessart