Start Baza danych Studia przypadków Adaptacja w turystyce zimowej w Spessart (Niemcy)

Exclusion of liability

This translation is generated by eTranslation, a machine translation tool provided by the European Commission.

Website experience degraded
We are currently facing a technical issue with the website which affects the display of data. The full functionality will be restored as soon as possible. We appreciate your understanding. If you have any questions or issues, please contact EEA Helpdesk (helpdesk@eea.europa.eu).
Studia przypadków

Adaptacja w turystyce zimowej w Spessart (Niemcy)

Adaptacja w turystyce zimowej w Spessart (Niemcy)

Spessart to obszar górski z szeregiem nisko zalesionych gór, w stanach Bawaria i Hesja w Niemczech. Graniczy z regionami Vogelsberg, Rhön i Odenwald. Region ma około 1,35 miliona noclegów i ponad 13 milionów dziennych odwiedzających rocznie. Najwyższą elewacją jest Geiersberg na wysokości 586 metrów. Turystyka jest główną atrakcją turystyczną w Spessart w lecie. W zimie narciarstwo było główną atrakcją, zwłaszcza, że wyciągi znajdują się w pobliżu dużych miast, takich jak Frankfurt, Würzburg Darmstadt i Moguncja. Jednak liczba dni, w których możliwe jest uprawianie nart, znacznie się zmniejszyła ze względu na zmiany klimatu.

Przystosowanie się do zmiany klimatu w sektorze turystyki jest przedmiotem strategii adaptacyjnej Hesji jako kwestii przyszłej. Jednak początkowo trzech lokalnych partnerów (Naturpark Hessischer Spessart, Naturpark Spessart w Bayern i organizacja turystyczna Spessart Mainland), a później, gdy w 2016 roku założyła organizację turystyczną Spessart (Spessart Tourismus und Marketing GmbH) podjęły już działania w kierunku adaptacji w ciągu ostatnich 15 lat, aby poradzić sobie z obserwowanymi zmianami. Środki te stanowią część ogólnego strategicznego planu rozwoju działalności turystycznej w regionie. Celem wdrożonych działań jest ustanowienie regionu Spessart jako całorocznego obiektu turystycznego, którego główną działalnością jest kolarstwo górskie i piesze wędrówki. Aby osiągnąć te cele, opracowywane są nowe trasy, wyciągi narciarskie są usuwane lub wykorzystywane latem, a także przyjęto specjalną strategię komunikacji z gośćmi.

Opis studium przypadku

Wyzwania

Według strategii przystosowania się do zmiany klimatu w Hesji, w latach 1951-2010 opady wzrosły średnio o około 5 % w całym stanie, zgodnie z trendem liniowym. W szczególności pory roku wiosna, jesień i zima odnotowały wzrost o około 12-17 %. Latem z kolei nastąpił spadek o około 16 %. W tym samym stanie liniowy trend ocieplenia w latach 1951-2000 wynosił 0,9 °C, a w latach 1951-2010 – 1,3 °C.

Dla scenariusza RCP 8.5 dostępna jest ocena 25 różnych regionalnych symulacji klimatycznych dla Hesji. Średnia ze wszystkich symulacji powoduje wzrost średniej rocznej temperatury o około 1,7 °C (w zakresie od 1,1 °C do 2,6 °C) w połowie wieku (2031-2060) w porównaniu z 1971-2000. Pod koniec wieku (2071-2100) ogrzewanie w Hesji jest prognozowane do 3,1 °C (w zakresie od 1,9 do 3,7 °C).

Najsilniejsze sygnały ocieplenia spodziewane są latem i zimą, co jeszcze bardziej zmniejszy liczbę dni śniegu. Zmniejszenie liczby dni śniegowych (szacunkowo od -20 % do -40 % do końca stulecia) jeszcze bardziej zmniejszy liczbę dni, podczas których narciarstwo jest możliwe, oraz zdolność do utrzymania istniejącej infrastruktury narciarskiej zrównoważoną gospodarczo.

Cele

Celem regionu turystycznego Spessart jest opracowanie ofert turystycznych dla całorocznych działań, kompensujących straty w sektorze związanym z narciarstwami, które wystąpiły z powodu zmniejszonego bezpieczeństwa śniegu i opadów śniegu wynikającego ze zmiany warunków klimatycznych.

Rozwiązania

Rozwój turystyki strategicznej wymaga wyraźnie określonych, wiążących i weryfikowalnych celów, które są wspólne i wspierane przez wszystkie zainteresowane strony. W tym kontekście cele rozwoju turystycznego Spessartu zostały wspólnie określone przez zainteresowane strony, uruchomione i zapisane w strategicznym planie rozwoju. Zgodnie z planem wyróżniające cechy marki turystycznej „Spessart” koncentrują się na ścisłym związku z przyrodą i doświadczeniami przyrodniczymi, a także historycznie zakorzenionymi zwyczajami i regionalną tożsamością ludzi i przedsiębiorstw.

W oparciu o wyniki badania rynku i biorąc pod uwagę specyfikę miejsca docelowego zorganizowano kilka warsztatów składających się z czterech kluczowych grup docelowych i dwóch „specjalnych grup docelowych” w celu przygotowania strategicznego planu rozwoju działalności turystycznej. Wśród grup docelowych znajdują się: „aktywni miłośnicy przyrody”, „wędrowcy”, „wyrafinowani kulturowi łamacze miast”, „turysta zainteresowany spowolnieniem zorientowanym na jakość”, „rowerzy górscy” i „rodzina”.

W oparciu o wyżej wymieniony proces zdefiniowano cztery tematy profilowe dla Spessart w ścisłej współpracy z ekspertami w dziedzinie turystyki: „podróż”, „rower górski”, „dobre samopoczucie” i „kultura” stanowiły filary tematycznego ukierunkowania rozwoju turystyki, dywersyfikacji turystyki i skutecznego marketingu w regionie Spessart. To wywołało szczegółowy rozwój ofert turystycznych, co doprowadziło do zmian w infrastrukturze, usługach i komunikacji. Niektóre środki wdrożone w tym kontekście mają znaczenie pod względem zwiększonej adaptacji do doświadczonego i oczekiwanego spadku liczby dni śniegowych oraz w obniżonych odpowiednich warunkach jazdy na nartach:

  • Zmiana sektora turystycznego w kierunku całorocznych ofert, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki pieszej i rowerowej oraz wzrostu oferty kulturalnej i wellness.
  • Usunięcie jednego z trzech wyciągów narciarskich z powodu braku dalszego użytkowania w zimie.
  • Korzystanie z innych wyciągów narciarskich w okresie letnim do kolarstwa górskiego i turystyki pieszej, a także zimą, jeśli jest śnieg.
  • Budowa nowych szlaków do jazdy na rowerze i wędrówki.
  • Nowa koncepcja komunikacji skupiająca się na całorocznej działalności turystycznej. Jest to osadzone w pozycjonowaniu regionu jako regionu „innowacyjnego lub inspirującego doświadczenia leśnego i przyrodniczego”.
Przydatność

Case mainly developed and implemented because of other policy objectives, but with significant consideration of Climate Change Adaptation aspects

Dodatkowe Szczegóły

Udział zainteresowanych stron

Oprócz warsztatów poświęconych docelowym grupom turystycznym opisanym w ww. sekcji „Rozwiązania” prowadzono również inne działania angażujące. W szczególności w ramach intensywnych konsultacji uwzględniono indywidualne potrzeby i interesy potencjalnych partnerów współpracy (takich jak gospodarze, dostawcy obiektów rekreacyjnych, gminy i przedsiębiorstwa) w planie marketingowym miejsca docelowego Spessart. Aby zapewnić jak najwyższy udział, Spessart Tourismus und Marketing GmbH utworzyło centrum doskonałości, w tym kompetentną osobę kontaktową, na wszelkie pytania lokalnych dostawców usług turystycznych, a także dostawców usług marketingowych i sprzedaży. Przy wdrażaniu marketingu docelowego przez Spessart Tourismus und Marketing GmbH wymagana jest ścisła koordynacja i przeniesienie odpowiedzialności za niektóre działania na usługodawców (np. ze względu na wspólne prezentacje nowych ofert turystycznych). Jako podstawę planu wprowadzania do obrotu i sprzedaży odpowiedniego następnego roku dokonuje się pomiaru efektywności i oceny wdrożonych środków.

Czynniki sukcesu i czynniki ograniczające

Czynniki sukcesu nowej strategii działań turystycznych w regionie Spessart obejmują dobrą komunikację z interesariuszami oraz specjalny program finansowania dywersyfikacji, który wspiera partnerów współpracy przy podejmowaniu działań mających na celu opracowanie nowych ofert turystycznych, do 50 % kosztów w sposób niebiurokratyczny (łatwy do zastosowania). Fundusz dotacyjny ma wartość 500 000 EUR. Dzięki temu dofinansowaniu dzielnica wspiera inicjatywy, które sprawiają, że Spessart jest bardziej ekscytujący i pełen wydarzeń dla turystów. Zakres finansowanych projektów jest zatem duży. Finansowanie przeznaczone jest zarówno na działania strukturalne, jak i na inicjatywy współpracy, które wyraźnie koncentrują się na turystyce. Ważnym czynnikiem sukcesu jest również nowa koncepcja komunikacji z potencjalnymi gośćmi prezentującymi region jako całoroczny cel podróży.

Czynnikami ograniczającymi proces dywersyfikacji i wprowadzania do obrotu są: niska jakość niektórych hoteli i restauracji, ograniczone godziny otwarcia niektórych ofert turystycznych (nieprzyjaznych dla gości) i niewystarczająca obecność w sieci. Również skoncentrowane przestrzennie oferty turystyczne (np. kolarstwo górskie głównie w południowej dzielnicy Main-Kinzig, turystyka miejska przede wszystkim w Hanau) utrudniają wspólny marketing celu.

Koszty i korzyści

Koszty transformacji sektora turystycznego Spessart są dzielone między Spessart Tourismus und Marketing GmbH oraz prywatnych i publicznych usługodawców. Fundusze UE i regionalne pokrywają część kosztów i odgrywają zasadniczą rolę w zmniejszaniu obciążeń, w szczególności w odniesieniu do kosztów inwestycji. Według Spessart Tourismus und Marketing GmbH korzyści płynące z nowej strategii turystycznej, również w zakresie przystosowania się do zmiany klimatu, są udaną zmianą wizyt gości z sezonu zimowego na cały rok i ogólnym wzrostem liczby turystów w dłuższej perspektywie. Według badania przeprowadzonego przez komorę handlową w sektorze turystyki pozostaje około 500 milionów euro rocznie, zapewniając około 9 000 miejsc pracy. Większość z nich pochodzi od dziennych turystów.

Najważniejszym dokumentem (nawet jeśli nie jest on prawnie wiążący) jest strategiczny plan rozwoju działalności turystycznej. Określa on ogólne ramy działalności turystycznej i jej strategiczny rozwój, które mają znaczenie również pod względem przystosowania się do zmiany klimatu.

Czas wdrożenia

Proces adaptacji był częścią rozwoju działalności turystycznej w regionie. Ogólnie rzecz biorąc, środki te są wdrażane od 2000 r. Jednak od czasu założenia Spessart Tourismus und Marketing GmbH w 2016 roku są one stale rozwijane w ramach ogólnego rozwoju turystycznego w regionie.

Okres użytkowania

Wdrażane środki są stopniowo dostosowywane nie tylko z uwzględnieniem zmieniających się zmian w systemie klimatycznym, ale także potrzeb turystów, które są główną siłą napędową procesu dywersyfikacji.

Źródło informacji

Kontakt

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Źródło

Spessart Tourismus und Marketing GmbH and the Strategic development plan for tourism destination in Spessart

Opublikowane w Climate-ADAPT Nov 22 2022   -   Ostatnia modyfikacja w Climate-ADAPT Jan 09 2024


Skontaktuj się z nami w przypadku jakichkolwiek innych zapytań na temat tego studium przypadku lub w celu udostępnienia nowego studium przypadku (e -mail climate.adapt@eea.europa.eu )

Akcje Dokumentu